그런 이야기는 많다. 똑똑한 사람인데, 앞으로 나아가지 못하고 망설이거나 당황하는 동료가 있다. CISO들도 이런 사람들을 안다. 한 CISO가 기억하는 뛰어난 직원이 있었다. 이 직원은 자신이 얼마나 똑똑한지, 더 좋은 대우를 받을 자격이 있는지를 ...
2021.02.16
언젠가는 CTO가 되고 싶다는 생각을 하는 사람 중에는 CTO가 되기 위한 지적 능력과 목표 의식 외에도, 유력한 CTO 후보가 되기 위해 이력서에 넣어야 할 중요한 요소를 모두 손에 넣을 수 있을지 확신이 서지 않는다. 그런 고민을 하는 사람은 혼자 ...
2019.11.04
자신이 신뢰하는 개발자를 관리자로 승진시킨 CIO가 결국 뛰어난 개발자를 잃고 골칫거리 책임자를 얻게 되었다는 농담은 유명하다. 관리의 핵심은 완벽한 팀을 꾸리거나 팀원 모두를 성공으로 이끌거나, 기술적 문제를 해결하는 것이 아니다. 관리자의 역 ...
2017.03.20
상사가 전하는 지시가 불명확하다고 느껴지는 것, 적절한 보상 없이 장시간 일하는 것, 또는 자신의 발언권이 침해되고 있다고 느끼는 것, 모두 자신의 경력이 막다른 길을 향해 가고 있음을 암시하는 지표들이다. 엔지니어링 직무와 관련한 이상 징후는 이 밖 ...
2017.01.19
  IT 직장인들의 60%는 자격증 덕분에 새 직장을 얻었고 절반은 연봉이 인상됐지만, 자격증마다 가치가 다르다는 설문 결과가 나왔다.   IT 분야의 직장인들은 자격증이 갖는 가치를 놓고 논쟁을 벌이곤 한다. ...
수석 IT 엔지니어에서 경영진으로 이제 승진한다고 생각해보자. 여태껏 많은 일들을 수행하고 여러 프로젝트들과 조직들을 이끌어 왔다. 이러한 경험들을 통해 기술적 능력을 기르고 예리한 비즈니스 감각을 키울 수 있었다. 그러나 그것들이 경영진이라면 알아야...
 
2011.05.06
IT 관리자들은 종종 컴퓨터 전문가로서 존경을 받는다. 그러나 사람 관리나 직원들의 경력 목표에 대한 조언 부분에서는 좋은 평가를 받는 관리자는 드문 편이다.   상사가 본인의 열정을 지원해줄 의지가 없거나, 불가능할 때 경...
 
2010.02.02
불확실한 경제 사정 때문에 대다수의 기업들은 직원 수를 늘리기 보단 현재 보유한 IT 부서에서 최대한의 효율을 거두는데 초점을 맞추고 있다. 결과적으로 조직원 개인에 부여될 책임과 임무가 더 커질 가능성이 높기 때문에, 굳이 다른 기업을 찾지 않고도 ...
 
2008.10.22
오늘의 이야깃거리는 필자가 IT 관리자로써 자주 받았던 질문이다. “저는 왜 승진을 못하나요?” 분명히 하자면, 지금 이야기하는 승진은 책임의 실질적 변화를 수반하는 진짜 승진을 말한다. 승진이란 프로그래머에서 분석가로, 분석가에서 관리자로, 관...
 
2008.10.01
  1. 보안 전문가 경력을 망치는 12가지 실수

  2. 2021.02.16
  3. 그런 이야기는 많다. 똑똑한 사람인데, 앞으로 나아가지 못하고 망설이거나 당황하는 동료가 있다. CISO들도 이런 사람들을 안다. 한 CISO가 기억하는 뛰어난 직원이 있었다. 이 직원은 자신이 얼마나 똑똑한지, 더 좋은 대우를 받을 자격이 있는지를 ...

  4. ‘꿈의 직책 CTO에 한 걸음 더 빠르게’ 오르기 위한 5가지 역량

  5. 2019.11.04
  6. 언젠가는 CTO가 되고 싶다는 생각을 하는 사람 중에는 CTO가 되기 위한 지적 능력과 목표 의식 외에도, 유력한 CTO 후보가 되기 위해 이력서에 넣어야 할 중요한 요소를 모두 손에 넣을 수 있을지 확신이 서지 않는다. 그런 고민을 하는 사람은 혼자...

  7. 모두가 싫어하는 IT 부서 관리자가 되는 10단계

  8. 2017.03.20
  9. 자신이 신뢰하는 개발자를 관리자로 승진시킨 CIO가 결국 뛰어난 개발자를 잃고 골칫거리 책임자를 얻게 되었다는 농담은 유명하다. 관리의 핵심은 완벽한 팀을 꾸리거나 팀원 모두를 성공으로 이끌거나, 기술적 문제를 해결하는 것이 아니다. 관리자의 역...

  10. 경력 개발의 늪에 빠진 개발자들을 위한 조언

  11. 2017.01.19
  12. 상사가 전하는 지시가 불명확하다고 느껴지는 것, 적절한 보상 없이 장시간 일하는 것, 또는 자신의 발언권이 침해되고 있다고 느끼는 것, 모두 자신의 경력이 막다른 길을 향해 가고 있음을 암시하는 지표들이다. 엔지니어링 직무와 관련한 이상 징후는 이 밖...

  13. IT 자격증, 취업과 연봉 인상에 도움될까? 그 대답은 'yes'

  14. 2011.11.16
  15.   IT 직장인들의 60%는 자격증 덕분에 새 직장을 얻었고 절반은 연봉이 인상됐지만, 자격증마다 가치가 다르다는 설문 결과가 나왔다.   IT 분야의 직장인들은 자격증이 갖는 가치를 놓고 논쟁을 벌이곤 한다. ...

  16. 기고 | ‘CIO로의 승진’ 3가지 감안점

  17. 2011.05.06
  18. 수석 IT 엔지니어에서 경영진으로 이제 승진한다고 생각해보자. 여태껏 많은 일들을 수행하고 여러 프로젝트들과 조직들을 이끌어 왔다. 이러한 경험들을 통해 기술적 능력을 기르고 예리한 비즈니스 감각을 키울 수 있었다. 그러나 그것들이 경영진이라면 알아야...

  19. 지원이 부족한 상사 밑에서 살아남는 5가지 전략

  20. 2010.02.02
  21. IT 관리자들은 종종 컴퓨터 전문가로서 존경을 받는다. 그러나 사람 관리나 직원들의 경력 목표에 대한 조언 부분에서는 좋은 평가를 받는 관리자는 드문 편이다.   상사가 본인의 열정을 지원해줄 의지가 없거나, 불가능할 때 경...

  22. 승진을 위한 전략적 접근 방법

  23. 2008.10.22
  24. 불확실한 경제 사정 때문에 대다수의 기업들은 직원 수를 늘리기 보단 현재 보유한 IT 부서에서 최대한의 효율을 거두는데 초점을 맞추고 있다. 결과적으로 조직원 개인에 부여될 책임과 임무가 더 커질 가능성이 높기 때문에, 굳이 다른 기업을 찾지 않고도 ...

  25. 나는 왜 승진이 안될까?

  26. 2008.10.01
  27. 오늘의 이야깃거리는 필자가 IT 관리자로써 자주 받았던 질문이다. “저는 왜 승진을 못하나요?” 분명히 하자면, 지금 이야기하는 승진은 책임의 실질적 변화를 수반하는 진짜 승진을 말한다. 승진이란 프로그래머에서 분석가로, 분석가에서 관리자로, 관...

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