개발자

애자일 업무 역량 계획을 세울 때 던져야 할 5가지 질문

Isaac Sacolick  | InfoWorld 2022.01.12

어느 정도의 시스템 용량이 필요한가?

전략적 계획은 재무, 인력, 기술, 시간계획에 초점을 두는 경우가 많다. 시스템 용량 계획은 새로운 기능을 개발, 테스트, 준비 및 배포하는 데 필요한 인프라에 초점을 둔다. 시스템 용량과 관련된 질문의 예는 다음과 같다.

•    테스트 환경의 규모를 늘리면 자동화된 테스트를 실행하는 데 필요한 시간을 줄일 수 있는가?
•    팀이 소프트웨어 개발 인력을 늘릴 계획이라면 새로운 개발 환경은 얼마나 많이 필요한가?
•    앱 사용량 증가 또는 데이터 처리량의 증가로 인해 운영 팀이 인프라를 확장하거나 아키텍처를 검토해야 하는가?
•    단기간 내에 수명 종료 시점에 이르거나 대대적인 업그레이드가 필요한 기술 구성요소가 있는가?
•    규제의 변화로 인해 또는 규정 준수를 위해 애플리케이션 업그레이드 또는 아키텍처의 변화가 필요한가?
 
모두 개발 우선순위에 영향을 미치는 영역의 질문이므로 이와 같은 질문에 답할 책임은 보통 IT 운영 또는 엔터프라이즈 아키텍처 팀에 있다. 애자일 팀에는 개발 추정, 종속성 및 구현 옵션에 개입하기 위한 전문 지식도 있다.
 

생산성을 개선할 수 있는 기술, 프로세스 변화 또는 파트너십은 무엇인가?

전략적 계획과 시스템 용량 계획은 프로그램 관리, IT 운영, 엔터프라이즈 아키텍처, 정보 보안, 위험 관리 부서 등에 의해 하향식으로 진행되는 경우가 많다. 그러나 선제적인 애자일 개발 팀과 데브옵스 조직은 상황을 반전시켜 이와 같은 논의에 적극적으로 참여한다.
 
비즈니스 리더는 팀 속도를 높이고 생산성을 개선하고 기한을 더 쉽게 맞추고 품질 간극 문제를 해결하거나 배포 빈도를 높이기 위해 필요한 것이 무엇인지를 알고 싶어한다. 업무 역량 계획을 활용하여 더 성공하려면 무엇이 필요한지, 팀의 질문을 공식화하고 투자의 혜택을 명확히 표현해야 한다.
 
예를 들어 CI/CD(지속적 통합 및 지속적 배포)와 IaC(코드형 인프라) 자동화는 배포의 안정성을 개선하며 배포 빈도를 높일 수 있는 중요한 단계이기도 하다. 이러한 투자를 비즈니스 목표에 연계하면 데브옵스 방식을 우선순위화할 이유와 시점에 대해 비즈니스 리더의 동의를 얻는 데 도움이 된다.
 
IT 리더와 비즈니스 리더라면, 계획 수립과 업무 역량을 논의할 다음 회의에서 데브옵스에 필요한 것이 무엇인지를 신중히 생각하라. 업무 역량 계획은 계획 및 추정 방법을 성숙화하고 역량 공백을 예측하고 권장사항을 우선순위에 두려는 애자일 팀에 ‘윈-윈’이 될 수 있다. editor@itworld.co.kr 
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