- 전미자동차협회(AAA)는 최근 소비자들이 여행 정보를 손쉽게 받아볼 수 있도록 해주는 아이트레블 어드바이저(iTravel Advisor)를 발표했다. AAA 중앙 조직인 오토 클럽 그룹(Auto Club Group)의 SVP이자 CIO인 ‘Bren...
 
2011.05.03
회사의 합병이 제대로 기능을 발휘하기 위해서는 무엇보다 인력 활용에 집중해야 한다. 필자가 근무하는 에자이(Eisai) 사의 부서들은 각자 하나의 기업처럼 기능하지만, 공동의 경영 원칙을 갖고 있다. 그러나 한 자리에 모아보니, 각각의 단체 사이에 차...
 
2011.02.28
기업 IT 전략 계획이 향후 10년의 변화에 대비하고 있는가? 대다수 기업들의 대답은 '아니다'라는 것일 터다. 그러나 기업이 직면할 변화의 총량은 상상 이상의 규모로 다가올 것이 확실하다.   포레스터는 2020년까지 3가...
 
2011.02.25
자동차부터 게임 콘솔, 냉장고까지 모든 물건이 각자의 역할을 하면서, 항상 연결된다는 ‘사물 인터넷(Internet of the Things)’에 대한 거창한 이야기는 누구나 들어봤을 것이다. 사람들은 집안 기기가 자동으로 전력 분배기에 접속해서 전기...
 
2010.10.01
미국 뱅가드 그룹(Vanguard Group Inc.)의 폴 헬러는 적어도 현재 직함은 CIO이다. 하지만 회사는언제라도 그를 대규모 소매 뮤추얼 펀드 사업부를 맡길 수 있다. 사실 헬러는 과거에 그 일을 했다가 이전 뱅가드 CIO였던 팀 버클리와 자...
 
2010.05.28
인기 TV 시트콤 ‘이상한 한 쌍(The Odd Couple)’의 주인공 오스카 매디슨과 펠릭스 웅거가 아니지만, 기업의 CEO와 CIO는 항상 꽤나 이상한 쌍을 이루곤 한다. 아젠다(agenda)의 차이는 처음부터 굉장한 차이를 만들어낸다. 그러나 ...
 
2010.03.29
사람들은 몇몇 초기 프로젝트의 다소 과장된 성과를 보면서 우리가 클라우드 컴퓨팅과 관련해 꽤 잘 대응해 가고 있다고 생각할지도 모른다. 하지만 초기 프로젝트의 일부는 신속하게 실패를 기록했다. 이 점이 문제다. 이런 실패는 바로 우리가 향후 몇 년 동...
2010.02.24
IT 부서는 여전히 존재하겠지만, 정예 IT 인력은 비즈니스 부서와 IT 부서 사이를 손쉽게 이동하게 될 것이다.   향후 몇 년 간 점점 더 많은 CIO들이 비즈니스와 IT 간의 긴밀한 연결에 집중하면서 IT의 구성과 구조...
 
2009.12.23
중요한 비즈니스 거래에 맞춰 밤 비행기를 타고 러시아에 도착했다. 미팅에서 상대 업체의 대표가 처음 권하는 것이 독한 보드카. 비록 빈속이라 속이 쓰릴 것 같았지만, 어쩔 수 없이 받아 마셨다. 과연 현명한 선택을 한 것일까?   ...
 
2009.05.04
한 비즈니스맨은 그 나라 언어에 미숙한 탓에 자기 삼촌이 돌아가셨다는 말에 “그것 참 멋지네요”라고 답한 적이 있다고 한다. 그야말로 대망신이 아닐 수 없다. 하지만 문화가 다른 나라와 비즈니스를 한다는 것은 많은 실수가 일어날 수밖에 없고, 특히 일...
 
2009.05.04
존은 회사를 경기침체에서 탈출하게 해 줄 큰 계약건을 들고 멀리 중국으로 날아갔다. 우선 푹 쉬면서 중국의 거래 회사 경영진을 만날 때 최상의 기량을 보여줄 준비를 마무리했다.   계약 당일, 존은 중국인에게 위계질서가 중요...
 
2009.04.23
IT 분야에서 5분 이상 일해 본 사람이라면 누구나 지난 10년간 이 분야가 얼마나 극적인 변화를 겪어 왔는지 알 수 있을 것이다. 통신이나 보안 등 다른 조직들의 영역을 침범하기도 하고 정복하기도 했고, 노동 이동(employee mobility) ...
2008.09.16
  1. 기고 | 변화하는 소비자 욕구에 부응하기

  2. 2011.05.03
  3. - 전미자동차협회(AAA)는 최근 소비자들이 여행 정보를 손쉽게 받아볼 수 있도록 해주는 아이트레블 어드바이저(iTravel Advisor)를 발표했다. AAA 중앙 조직인 오토 클럽 그룹(Auto Club Group)의 SVP이자 CIO인 ‘Bren...

  4. [IDG 블로그] IT 인력을 ‘비즈니스 스마트’하게

  5. 2011.02.28
  6. 회사의 합병이 제대로 기능을 발휘하기 위해서는 무엇보다 인력 활용에 집중해야 한다. 필자가 근무하는 에자이(Eisai) 사의 부서들은 각자 하나의 기업처럼 기능하지만, 공동의 경영 원칙을 갖고 있다. 그러나 한 자리에 모아보니, 각각의 단체 사이에 차...

  7. [기고] 변화할 환경에서 CIO가 가지는 의무

  8. 2011.02.25
  9. 기업 IT 전략 계획이 향후 10년의 변화에 대비하고 있는가? 대다수 기업들의 대답은 '아니다'라는 것일 터다. 그러나 기업이 직면할 변화의 총량은 상상 이상의 규모로 다가올 것이 확실하다.   포레스터는 2020년까지 3가...

  10. ‘지능형 디지털 기기의 시대’ 미래 제품 혁신을 위한 CIO의 역할

  11. 2010.10.01
  12. 자동차부터 게임 콘솔, 냉장고까지 모든 물건이 각자의 역할을 하면서, 항상 연결된다는 ‘사물 인터넷(Internet of the Things)’에 대한 거창한 이야기는 누구나 들어봤을 것이다. 사람들은 집안 기기가 자동으로 전력 분배기에 접속해서 전기...

  13. IT와 비즈니스의 융합, 그 이상을 추구하는 CIO들

  14. 2010.05.28
  15. 미국 뱅가드 그룹(Vanguard Group Inc.)의 폴 헬러는 적어도 현재 직함은 CIO이다. 하지만 회사는언제라도 그를 대규모 소매 뮤추얼 펀드 사업부를 맡길 수 있다. 사실 헬러는 과거에 그 일을 했다가 이전 뱅가드 CIO였던 팀 버클리와 자...

  16. “개와 고양이?” CEO와 CIO 관계 현주소

  17. 2010.03.29
  18. 인기 TV 시트콤 ‘이상한 한 쌍(The Odd Couple)’의 주인공 오스카 매디슨과 펠릭스 웅거가 아니지만, 기업의 CEO와 CIO는 항상 꽤나 이상한 쌍을 이루곤 한다. 아젠다(agenda)의 차이는 처음부터 굉장한 차이를 만들어낸다. 그러나 ...

  19. 글로벌 칼럼 | 클라우드 컴퓨팅 프로젝트의 3대 실수

  20. 2010.02.24
  21. 사람들은 몇몇 초기 프로젝트의 다소 과장된 성과를 보면서 우리가 클라우드 컴퓨팅과 관련해 꽤 잘 대응해 가고 있다고 생각할지도 모른다. 하지만 초기 프로젝트의 일부는 신속하게 실패를 기록했다. 이 점이 문제다. 이런 실패는 바로 우리가 향후 몇 년 동...

  22. 허물어지는 비즈니스와 IT의 경계

  23. 2009.12.23
  24. IT 부서는 여전히 존재하겠지만, 정예 IT 인력은 비즈니스 부서와 IT 부서 사이를 손쉽게 이동하게 될 것이다.   향후 몇 년 간 점점 더 많은 CIO들이 비즈니스와 IT 간의 긴밀한 연결에 집중하면서 IT의 구성과 구조...

  25. 러시아에서는 하지 말아야 할 6가지 실수

  26. 2009.05.04
  27. 중요한 비즈니스 거래에 맞춰 밤 비행기를 타고 러시아에 도착했다. 미팅에서 상대 업체의 대표가 처음 권하는 것이 독한 보드카. 비록 빈속이라 속이 쓰릴 것 같았지만, 어쩔 수 없이 받아 마셨다. 과연 현명한 선택을 한 것일까?   ...

  28. 일본에서 하지 말아야 할 10가지 실수

  29. 2009.05.04
  30. 한 비즈니스맨은 그 나라 언어에 미숙한 탓에 자기 삼촌이 돌아가셨다는 말에 “그것 참 멋지네요”라고 답한 적이 있다고 한다. 그야말로 대망신이 아닐 수 없다. 하지만 문화가 다른 나라와 비즈니스를 한다는 것은 많은 실수가 일어날 수밖에 없고, 특히 일...

  31. 중국에서 하지 말아야 할 11가지 실수

  32. 2009.04.23
  33. 존은 회사를 경기침체에서 탈출하게 해 줄 큰 계약건을 들고 멀리 중국으로 날아갔다. 우선 푹 쉬면서 중국의 거래 회사 경영진을 만날 때 최상의 기량을 보여줄 준비를 마무리했다.   계약 당일, 존은 중국인에게 위계질서가 중요...

  34. 격변하는 IT 인력 시장에서 살아남는 법②

  35. 2008.09.16
  36. IT 분야에서 5분 이상 일해 본 사람이라면 누구나 지난 10년간 이 분야가 얼마나 극적인 변화를 겪어 왔는지 알 수 있을 것이다. 통신이나 보안 등 다른 조직들의 영역을 침범하기도 하고 정복하기도 했고, 노동 이동(employee mobility) ...

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