넘버스
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IT프로젝트
IT 프로젝트 자금을 받기 위한 4가지 열쇠
많은 IT 리더가 새로운 서비스를 위한 예산이 충분하지 않아 사용자를 만족시킬 수 없다고 끊임없이 불평한다. 반면 만족하지 못하는 많은 사용자는 새로운 서비스가 제공될 때까지 IT에 더 많은 예산이 들어가서는 안 된다고 불평한다. 악순환의 시작이다. ...
IT프로젝트
유럽·미국 CIO, 2014년 신규 IT 프로젝트 예산 증액
2008년 이후 신규 IT 프로젝트 예산이 가장 크게 성장했던 2013년에 이어 올해에도 이 분야의 강세가 예상되고 있다. 유럽과 미국의 중소기업 및 대기업 CIO들이 들은 IT 예산을 클라우드 컴퓨팅, ERP, 분석 소프트웨어에 집중시켰던 지난...
글로벌 전략을 성공으로 이끄는 세가지 요소
'글로컬리제이션(글로벌+로컬라리제이션)'같은 단어를 접할 때면 현기증이 나는 경우가 많다. 여러 국가, 시간대, 언어, 통화를 상대해야 하는 이른바 글로벌 사업에는 IT 리더십 발휘가 어려워지기 때문이다. 또 소통과 협력, 조율에 대한 전통적인 접근법...
가장 일반적인 프로젝트 관리실수 14 ①
스탠디쉬 그룹이 조사한 바에 따르면, 29%의 IT 프로젝트만이 성공적으로 완수된다는 것은 놀랄만한 일이 아니다. 프로젝트관리 컨설턴트와 소프트웨어 공급업자들은 IT 부문에서 동일한 프로젝트 관리상의 실수가 반복적으로 나온다고 말한다. 즉, IT 그룹...
가장 일반적인 프로젝트 관리실수 14 ②
스탠디쉬 그룹이 조사한 바에 따르면, 29%의 IT 프로젝트만이 성공적으로 완수된다는 것은 놀랄만한 일이 아니다. 프로젝트관리 컨설턴트와 소프트웨어 공급업자들은 IT 부문에서 동일한 프로젝트 관리상의 실수가 반복적으로 나온다고 말한다. 즉, IT 그룹...
진부한 IT 프로젝트 평가 기준의 함정
프로젝트가 제 시간에 완료됐는지, 예산을 초과하지 않았는지, 최초 목적을 무난히 달성했는지 등과 같은 기준은 보통 프로젝트의 성공 또는 실패를 결정하는 평가 기관의 진부하고 고정된 측정 기준이다. 하지만 이런 기준들이 IT 업계에 도리어 부정적인 영향...
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