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컨설팅

“실현 가능한 현실적인 솔루션을 찾아라” 기업 IT 인프라 솔루션 및 파트너 전략 가이드 - IDG Summary

IT 인프라에 관해 모든 기업은 제한된 자원과 인력이라는 근본 과제를 안고 있지만, 특히 기업 규모가 작을수록 자체 기술 역량이 부족한 경우가 많다. 이처럼 구축하고 운영해야 하는 인프라에 맞는 내부 역량이 없으면, 외부의 도움을 받지 않는 모든 과정이 어려운 과제가 될 수 있다. 그 중에서도 모든 IT 서비스의 시작이라고 할 수 있는 현황에 대한 진단 및 분석은 실제 인프라 구축 및 운영에 결정적인 영향을 미친다. 유니포인트는 현황 파악과 진단 및 분석을 기반으로 한 실용적이고 현실적인 컨설팅을 해법으로 제시한다. 인프라 전반에 대한 진단과 분석, 긴밀한 협업을 통한 원팀 구축 등 최적화된 컨설팅 프로세스, 이를 기반으로 한 실제 고객 사례까지 알아본다. 주요 내용 - 완벽한 IT 인프라 운영을 위한 전제 조건은 “현황 파악” - 진단 및 분석과 파트너가 중요한 이유 - 포괄적인 진단 분석에서 자문까지 실속 컨설팅 - 분석과 컨설팅을 통한 업그레이드 성공 사례 - 비용 절감과 운영 효율을 위한 적기 업그레이드

진단 분석 컨설팅 2021.06.03

미국 IT 기업 정리해고·채용동결, 코로나19 여파로 연말까지 계속될 전망

코로나19로 인한 IT 업계의 연이은 정리해고는 당초 예상과 달리 5월 말이 지나도 사그러들지 않았다. 컨설팅 업체 잰코 어소시에이트의 새로운 조사에 따르면 미국 내 코로나바이러스 감염자가 증가하면서 비즈니스 불확실성이 확대되어 6월에만 6,000건의 정리해고가 있었다. 6월 중 미국 대부분의 주에서 코로나19 감염자가 급증한 것은 추가적인 인원 감축을 불러일으켰고, 이번 조사에 따르면 6월 한 달 간의 규모보다는 작지만 미국 내 IT 기업의 정리해고가 더 늘어날 수도 있을 것임을 나타낸다. 이번 조사는 IT 기업 직원의 연봉 인상 역시 “과거의 유산이 되었다”고 발표했다. 잰코 어소시에이트는 조지 플로이드 등 경찰력의 과잉진압과 인종차별적 살인 사건에 대한 시위가 광범위하게 일어난 것으로 일자리 감소가 더욱 악화됐다고 밝혔다. 경제적 불확실성이 더욱 심화되었고 특히 추가로 약탈 행위 등으로 매장 영업 중단, 영업 개시 연기, 예기치 못한 비용 등이 발생한 소매업의 타격이 컸다. 또, 지난달 H-1B 비자 발급을 제한하기로 한 트럼프 행정부의 결정도 영향을 미쳤다. H-1B 비자는 주로 IT 일자리 충원에 사용되는 비자 유형이었기 때문에 단기적으로 미국 IT 전문가들의 고용 안정에 부정적인 영향을 미칠 것으로 전망됐다. 비자 발급 제한 행정명령이 신규 고용에 적용되기 때문에 기존 일자리가 늘지 않을 것이라는 의미다.   그러나 잰코가 5월 미국 IT조직을 대상으로 한 설문 조사에 따르면 추가 해고는 크게 예상되지 않는다. 그렇다고 IT일자리가 크게 증가하는 것도 아니다. IT조직은 차츰 경기 회복이 시작되고 재화와 서비스에 대한 수요가 재개되어 신규 및 교체 인력에게 투자한다고 가정할 때 2020년 후반까지는 다시 채용을 시작할 것으로 보이지는 않는다. 잰코 CEO인 빅터 야눌라이티스는 2020년의 새로운 미국 IT일자리 수가 전염병이 발생하기 전에 예상했던 9만 4,500개였으나 현재는 이를 약 3만 5,000개로 예상했다. 2019년 미...

IT일자리 실업 실직 2020.07.07

테라데이타, ‘테라데이타 데이터 통합 최적화 서비스’로 컨설팅 강화

한국 테라데이타는 ‘데이터 통합 최적화(Data Integration Optimization, DIO) 서비스’를 제공함으로써 자사의 글로벌 컨설팅 서비스를 강화한다고 밝혔다. 테라데이타 컨설팅 서비스 팀은 고객이 각 업무에 맞는 최적화된 플랫폼을 통해 성능 향상 및 비용 절감을 이룰 수 있는 가이드를 제시한다. 테라데이타는 ‘데이터 통합 최적화 서비스’를 통해 ETL(Extract, Transform, and Load) 코드 변경, ETL 프로세스 재설계, 하둡 또는 테라데이타 어플라이언스(Teradata appliance) 등을 통합해 테라데이타 통합데이터 아키텍처(Teradata Unified Data Architecture, UDA)를 확장시킬지 여부 등 조직이 선택할 수 있는 여러 옵션들을 면밀히 검토함으로써 조직이 성공을 이룰 수 있도록 지원한다. 테라데이타의 글로벌 컨설팅 및 지원 서비스를 총괄하고 있는 댄 헤링턴 부사장은 “성공적인 실행은 기술뿐만이 아니라 사람, 즉 많은 경험과 입증된 방법을 가지고 있는 적합한 사람이 있어야 가능하다”며 “테라데이타 컨설팅 서비스는 고객들이 많은 비용을 절감하고 전체 분석 에코시스템의 리소스를 극대화할 수 있도록 지원한다”고 말했다. 테라데이타 컨설팅 서비스는 글로벌한 경험이 축적된 베스트 프랙티스를 기반으로, 시장 선두의 기업들을 위한 고급 비즈니스 분석 시스템의 플래닝, 설계, 구축, 관리를 지원하기 위한 특허 받은 방법론을 활용하고 있다. 테라데이타 컨설팅은 효과적인 통합 데이터 아키텍처(UDA)를 전달하는데 필요한 비즈니스, 정보, 애플리케이션, 시스템 구성요소를 모두 갖추고 있다. 평균 10년 또는 그 이상의 경험을 가진 테라데이타 컨설턴트는 리스크를 줄이고 비즈니스 가치의 빠른 실현을 보장하기 위해 심층적인 기술적, 산업적 전문성을 두루 갖추고 있다. 테라데이타 컨설턴트와 고객들은 전 영역의 데...

컨설팅 테라데이타 2014.10.29

다가오는 IPv6 시대, 지금 준비하라

IPv6는 인터넷이 성장을 계속하기 위한 핵심 요소로, IPv4 주소 고갈 문제와 매끄러운 접속 문제를 해결해 줄 뿐만 아니라 IPv6는 IPv4에 비해 비즈니스와 기술적 이점 등의 수많은 개선점들을 제공한다.따라서 IPv6로의 피할 수 없는 전환을 연기하면 기업은 경쟁에 불리한 위치에 서게 될 수도 있다. 또한 IPv6로의 전환 과정에는 주요 인터넷 애플리케이션의 엔드 투 엔드 모델을 고장 없이 유지하기 위한 조심스런 계획이 필수적이다. 본 백서에서는 IPv6의 주요 동인들, IPv6의 비즈니스적 혜택, 잘 관리된 전환의 필요성, 단기 및 장기 목표 모두를 달성하기 위한 가이드라인 등을 살펴보겠다. 주요 내용 네트워크 활용, 그 두 번째 혁명의 서막 IPv4 주소 고갈 : 진실인가 허구인가? 차세대 인터넷 IPv6로의 여정 듀얼 프로토콜 환경에서 비즈니스 연속성 유지하기 성공적인 전환을 위해 경험 있는 파트너와 팀을 구성하라

HP 인터넷 컨설팅 2013.04.22

델코리아, 스토리지 무료 성능 분석 툴 제공 및 무료 컨설팅 진행

델 인터내셔널(이하 델코리아)가 기업이 현재 운영중인 서버의 내장 및 외장 스토리지 부분을 무료로 모니터링하고 분석해주는 ‘델 스토리지 무료 컨설팅 서비스’를 실시한다. 스토리지 성능 분석 툴인 DPACK(Dell Performance Analysis Collector Kit)을 이용해 2시간 또는 1주일 동안 진단한 결과를 리포트로 제공하는 이번 서비스는 델코리아 사이트(http://content.dell.com/us/en/business/d/campaigns/dpack-downloads)에서 DPACK 모듈을 직접 다운로드해 모니터링한 로그파일을 델에 전달하거나 델 영업사원에게 문의하면 된다. CPU 및 메모리 사용률을 포함해 기본적인 디스크 용량 및 디스크 블록 사이즈 등을 분석과 함께 스토리지 성능 개선을 위한 아이옵스(IOPS, Input and outputs per second)를 기반으로 신청 기업의 문제점을 분석한다. 또 희망하는 신청기업에 한해, 델 전문 컨설턴트가 직접 방문해 한 차원 높은 컨설팅을 무상으로 제공한다. 이 서비스를 통해 고객은 자사가 사용하고 있는 시스템의 스토리지 부분의 성능 및 가용성 진단을 통해 기업의 IT 환경을 분석하고 문제점을 파악할 수 있다. 또한 향후 서버 가상화, 스토리지 통합 및 스토리지 가상화를 진행할 때 가장 적절한 스토리지 시스템을 선택함으로써 적용 후에도 가상화 작업이 원활하게 진행될 수 있도록 돕는다. DPACK은 윈도우, 리눅스 서버 기반의 OS에서 제공하며 파일서버, 익스체인지서버 그리고 백업서버 등 모든 서버에 적용할 수 있다. 각각의 대상 서버에 소프트웨어나 에이전트를 설치할 필요가 없고 서버를 관리하는 클라이언트나 관리서버에서 실행한 후 대상서버를 지정하면 되는 간단한 시스템이 특징이다. editor@itworld.co.kr

컨설팅 델코리아 스토리지 성능 분석 툴 2012.10.08

넷킬러, 구글 지도 무상 컨설팅 서비스 실시

넷킬러(www.netkiller.com)는 구글 지도 서비스에 대한 무상 컨설팅 서비스를 진행한다고 밝혔다. 넷킬러는 구글 지도 서비스 공급업체로 지난 수년 간 국내 기업에 대한 ‘구글 어스’ 및 ‘구글 맵스 프리미어’ 서비스에 대한 컨설팅, 구축 및 기술 지원을 담당하고 있다. 삼성, 한진, KT 등 주요 대기업들이 모두 넷킬러를 통해 구글 서비스를 이용중이다. 넷킬러 관계자는 기업이 구글 지도 서비스를 사용하기에 앞서 이용 약관에 대해 명확한 이해가 선행돼야 한다고 밝혔다. 특히, 구글 지도는 지역에 국한된 것이 아닌 글로벌 지역을 모두 이용할 수 있으며, 연간 트래픽 양과 서비스 목적에 따른 맞춤형 라이선스 구매가 중요하다고 지적했다. 넷킬러는 이에 따라 기업이 올바르게 구글 지도 서비스를 구매할 수 있도록 무상으로 사전 컨설팅 서비스를 제공한다. 또한, 구글 지도 서비스 도입으로 고객 ID를 발급 받은 뒤 사용 방법이나 기술 지원 등의 서비스도 함께 제공한다. 넷킬러 정성욱 사장은 “구글 지도 서비스는 사용양이 증가하면 추가 트래픽 구매가 가능하므로 투명한 비용 산정과 계획이 가능하다”며 “구글 글로벌 서포트 팀과의 오랜 관계를 통해 사전 도입 컨설팅 뿐만 아니라 신뢰할 수 있는 사후 기술 지원 서비스를 받을 수 있다”고 밝혔다. editor@itworld.co.kr

컨설팅 넷킬러 구글 지도 2011.08.31

‘컨설팅 업체의 악질 수법’에 대한 한 컨설턴트의 소회

비즈니스 인텔리전스 컨설팅 기업 오픈BI의 전문서비스 부문 매니저 스티브 밀러가 본지 기사와 관련해 기고문을 보내왔다. 본지에서 게재한 '컨설턴트들이 악용하는 7가지 수법'을 먼저 참고할 것을 추천한다. - 편집자 주   30년이 넘게 기술 컨설팅(technology consulting)을 해 오다 보니 이제는 이 분야에 대해 몇 가지 정도는 확실히 알 것 같다. 첫 번째는, 슬프지만, 이 분야와 함께 나도 늙어간다는 것이다. 둘째로는 통계 컨설팅에서 오픈BI(openBI)의 전문 서비스 관리직에 이르기까지 고객/컨설팅 관계에서 좋든 싫든 상당한 경험을 쌓았다는 것이다.   따라서, 최근 발행되었던 글 “컨설턴트들이 악용하는 7가지 수법”에 대한 필자의 의견이 독자들에게 조금이라도 도움이 되기를 희망한다.   지난 번 발행되었던 기사에는 컨설턴트들, 특히 IT분야 컨설턴트들이 “고객들의 등을 쳐 먹기 위해” 사용하는 속임수에 대한 내용이 있었다. 그 글에서 밝혀진 컨설턴트들의 만행 중에는 낮은 가격을 부른 후에 높은 가격을 청구하는 수법, 고객들을 호도해 컨설팅 팀에 대해 잘못 알게 하는 것, 시간을 질질 끌어 청구할 시간을 늘이는 수법, 고객들에게 필요하지도 않은 “솔루션”을 제시하는 수법 등이 있었다. 이들 수법들은 IT컨설팅에 대한 고발처럼 읽혀진 것이 사실이다.   직업적 자부심을 갖고 있는 현직 컨설턴트로써, 필자는 그 기사에서 말한 것만큼 더러운 속임수들이 성행하고 있지는 않다고 생각한다. 게다가 이 직업이 ‘필요 악’이라고 생각하지도 않으며, 오히려 IT 업계에 없어서는 안 될 중요 요소로 보고 있다. 넓은 분야에 전문성을 갖고 예상치 못한 사용자의 요구나 새로운 개발 계획을 이끌어 나갈 역량이 되는 영구적인 IT인력을 갖춘 회사는 그리 많지 않다. 컨설턴트들은 IT의 웰빙에 기여하는 중요 요소인 것이다.   그러...

컨설턴트 컨설팅 아웃소싱 2011.05.11

컨설턴트들이 악용하는 7가지 수법

  컨설턴트는 세계에서 3번째로 오래된 직업이다. 그들은 동굴벽화가 그려지던 시대부터 존재해 왔으며, 오랜 기간 동안 고객들에게서 돈을 뜯어내는 기술을 개발해왔다.   그 중 가장 약삭빠른 부류는 IT 컨설턴트들이다. 그들은 실제로 행하지도 않는 전문 기술을 내세우거나, 업무를 전문가에게 보내기로 약속한 뒤 실제로는 신참에게 맡겨버리고, 혹은 고의적으로 결정을 지연시키고 혼란을 일으켜 시간을 번다. 또 다른 서비스 공급자로부터 리베이트를 받는 수법을 통해 배를 불린다. 심지어 어떤 컨설턴트들은 대금이 지불될 때까지 고객의 지적 자산이나 시스템을 저당잡기도 한다.   물론, 모든 컨설턴트들이 이런 것은 아니다. 인포월드는 올바른 생각을 지닌 컨설턴트들과 함께 비윤리적인 컨설턴트들이 사용하는 편법들에 대해, 그리고 IT 시장이 어떻게 해야 그들의 손아귀에서 놀아나지 않을지에 대해 토의해봤다.   컨설팅 및 커스텀 소프트웨어 개발 기업인 이노베이터 LLC의 CEO 스티븐 A. 로이는 고객에게도 어느 정도의 책임이 있다고 말한다. 컨설턴트와 고객간에 발생하는 갈등의 상당부분은 정직한 커뮤니케이션의 부재에 그 원인이 있다는 것이다.   “고객들은 컨설턴트가 초기 컨설팅 만으로 모든 문제를 멋지게 해결하길 기대하며 더 이상의 노력을 기울이지 않는다. 또한 컨설턴트들은 고객들이 관련된 모든 사항을 빠짐없이 이야기할 것이란 생각에 보다 적절하고 중요하거나 심각한 문제들에 관한 질문을 하지 않는다. 나는 이를 ‘키다리 아저씨’ 문제라고 부른다. 양측 모두 서로가 자신을 언제, 어떻게 도와야 할지 완벽히 안다고 믿는 것이다”라고 로이는 말했다.   여기 살펴보아야 할 질 나쁜 행위들을 소개하고자 한다. 반드시 명심하길 바란다.   첫 번째 수법: 염가 입찰, 고액 청구 이는 매우 오래된 방식이...

컨설턴트 컨설팅 아웃소싱 2011.04.14

'CIO를 위한' 컨설턴트 식별법 10대 범주

필자가 1998년 케어그룹의 CIO가 되었을 당시, 케어그룹과 베쓰 이스라엘 디커니스 메디컬 센터(Beth Israel Deaconess Medical Center)는 다수의 컨설턴트를 채용하고 있엇다. 필자가 맡은 첫 임무는 강력한 내부 관리팀을 만들고, 컨설턴트에 대한 의존도를 없애고, 애플리케이션의 균형을 맞추는 일이었다. 12년이 지난 지금, 필자는 크든 작든, 계획적이든 전략적이든, 주류이든 틈새 공략적이든, 조직을 컨설팅하는 방법에 대해 어느 정도 안목을 가지게 되었다.   필자가 좋아하는 산업 평론가 로버트 X 크링글리는 컨설턴트 고용에 대한 좋은 칼럼을 썼다. 그는 대부분의 IT 프로젝트가 실패하는 주요 원인에 대해 뛰어난 분석 결과를 내놓았는데, 이에 따르면 만약 요구 조건 단계(requirement stage)에서 사업가가 그들의 향후 작업 계획을 세우지 못한다면, 자동화를 위해 컨설턴트를 고용했던 프로젝트는 실패로 끝나게 될 가능성이 높다.   필자는 몇몇 기관에서 컨설턴트 일도 했었다. 어떤 조직에서는 참여를 하거나 제안을 하는 데에 불편함을 느꼈고, 결국 그런 제안들이 실제 효과를 나타내기도 전에 필자는 떠나곤 했다. 반면 어떤 조직은 필자를 단지 서비스 제공자가 아니라 조직의 가치를 더해주는 파트너라고 생각했다. 그러면 필자가 컨설턴트를 고용하거나 직접 일을 했던 경험을 바탕으로 좋거나 나쁜 컨설턴트들의 특징을 분석해보자.   1. 프로젝트 범위 좋은 예: 그들은 뒤이어 일을 진행할 경우에도 컨설턴트에 대한 의존성이 없도록 결과물은 만든다. 기존의 컨설팅 배정 순서에는 영향을 주지 않는다.   나쁜 예: 그들은 자기복제만 할 뿐이다. 그들은 업무 범위를 벗어난 조직 밖 관계를 만들고, 잠재적 약점을 파악하여 더 많은 컨설턴트가 필요하다고 상위 관리자들을 설득한다. 컨설턴트는 둘이 되고, 넷이 되고, 점점 늘어간다. 그들은...

CIO 컨설턴트 컨설팅 2011.01.18

2011년 IT 아웃소싱 고객의 필수 해법 11가지

아웃소싱이란 고객과 서비스 업체 어느 한쪽만의 의지로 완성되는 것이 아니다. 서로가 서로의 성공과 실패에 지대한 영향을 미치는 관계이기 때문이다. 좀 더 성공적인 아웃소싱 관계를 위해 서비스 업체와 고객에게 필요한 해법을 제시한다. IT 서비스 고객으로서 기업 IT 책임자를 위한 아웃소싱 해법을 정리했다.   해법 #1. 현실주의가 되자 아웃소싱 컨설팅 업체 산드라 파트너즈(Sanda Partners)의 설립자인 애덤 스트리히먼은 "클라이언트들은 서비스 업체와 관계된 IT 문제들이 처리되는 시간 내내 끊임없이 불만을 터트린다"며, "사실 기술 및 데이터센터를 관리하기란 어렵다. 만약 고객 스스로 그 일을 처리한다면, 이러한 골치 아픈 상황들에 매일 처할 것이고, 그 정도도 더 심해질 것이란 점을 인지해야 할 것“이라고 지적했다.   IT 리더들은 아웃소싱이 모든 IT 문제들을 해결하고, 과도기가 문제없이 지나가고, 제공업체가 저렴한 가격에 더 나은 서비스를 제공할 수 있기를 바라면서 새로운 IT 서비스 계약을 체결할 것이다. 하지만 세 가지 모든 면에서 실망할지도 모른다.   스트리히먼은 "기대치를 낮추고, 실제로 놓인 상황을 이해하라"며, "고객은 여전히 모든 것을 다 해결해 줄 아웃소싱을 원할 가능성이 높겠지만, 현실적인 상황을 판단하여, 고객 스스로에게, 또 팀에게 그리고 파트너에게 솔직해져야 할 것"이라고 조언했다.   해법 #2. 황금률을 따르자 해외 아웃소싱 컨설팅 업체인 네오 어드바이저리(Neo Advisory)의 CEO 아툴 바시스타는 서비스 업체를 마치 자신을 대하듯 하라고 조언했다. 이 말은 단순히 공급업체에게 상냥하게 대하라는 것이 아니라, 공급업체를 자신의 계획 과정 속에 끌어들이라는 것이다.   콤파스 매니지먼트 컨설팅(Com...

CIO 컨설팅 아웃소싱 2011.01.10

글로벌 칼럼 | 클라우드 컴퓨팅 프로젝트의 3대 실수

사람들은 몇몇 초기 프로젝트의 다소 과장된 성과를 보면서 우리가 클라우드 컴퓨팅과 관련해 꽤 잘 대응해 가고 있다고 생각할지도 모른다. 하지만 초기 프로젝트의 일부는 신속하게 실패를 기록했다. 이 점이 문제다. 이런 실패는 바로 우리가 향후 몇 년 동안 배워가야 할 경험이며, 앞으로도 상당 기간 계속될 것이다.   이런 점을 감안해 기업들이 클라우드로 옮겨가면서 가장 많이 발생하는 대실수 3가지를 정리했다. 한 번쯤은 들을 봤을 만한 것들이고, 혹자는 매우 친숙하게 느껴질 수도 있을 것이다.   클라우드 컴퓨팅 대실수 No.1 : 무시당한 거버넌스와 보안 필자가 누차에 걸쳐서 말했듯이, 거버넌스와 보안은 아키텍처에 대해 조직적이어야 한다, 그리고 몇몇 IT 부서는 이런 개념을 클라우드 도입 전략의 일부라고 생각했고, 결국 실패하고 말았다. 거버넌스와 보안은 매우 복잡한 모델과 메커니즘으로, 기획, 설계, 구현의 모든 단계마다 포함되어야 한다. 거버넌스도 보안도 클라우드 컴퓨팅용이란 한 가지 방법이 있는 것이 아니다.   클라우드 컴퓨팅 대실수 No.2 : 대규모 컨설팅 대형 컨설팅 회사의 파트너는 당신네 회사 CEO와 같은 컨트리 클럽을 어슬렁거렸을 것이다. 그리고 그 컨설팅 회사는 정말로 보기 좋은 클라우드 컴퓨팅 멀티미디어 프리젠테이션을 선 보였을 것이다. 하지만 우리에게 필요한 것은 클라우드 컴퓨팅 전략과 도입 과정에 도움이 되는 강타자이다.   대부분의 대형 컨설팅 회사는 말끔한 프리젠테이션과 몇몇 꽤 똑똑한 사람들을 내세운다. 하지만 실제 업무에 있어서는 클라우드 컴퓨팅에 대해 아는 것이라고는 비행기 타고 오면서 읽은 기사 몇 조각이 전부인 완전 초보자와 마주 앉게 된다.   클라우드 컴퓨팅이 신기술이라는 것은 모든 사람이 전문가처럼 말할 수 있다는 것을 의미한다. 하지만 클라우드 컴퓨팅이 비즈니스와 ...

보안 프로젝트 컨설팅 2010.02.24

가트너, 버튼그룹 인수하며 IT 분석 시장 통합 가속화

가트너가 AMR 리서치에 이어 버튼그룹을 인수하며 IT 분석 시장에서의 자사 입지를 한층 더 견고하게 다지게 됐다.   가트너는 지난 해 12월 30일 현금 5,600만 달러에 버튼그룹을 인수했다고 밝혔다. AMR을 6,400만 달러에 인수한다고 발표한지 1달이 채 지나지 않은 시점이다.   버튼그룹은 41명의 리서치 분석가가 일하고 있으며, 연매출 3,000만 달러 규모의 리서치 업체이다. 가트너의 현재 리서치 분석 인력은 1,200명이다.   버튼그룹의 CEO 제이미 루이스는 이번 인수로 기존 고객에 대한 서비스에는 아무런 영향이 없을 것이며, 버튼그룹이 더 많은 고객에게 다가갈 수 있는 기회가 될 것이라고 강조했다. 루이스는 “버튼그룹의 주요 고객들은 대부분 가트너의 서비스도 이용하고 있는데, 이는 버튼그룹의 서비스가 매우 보완적이며, IT 분야에서는 최고이기 때문”이라고 덧붙였다.   가트너는 분석가와 컨설팅 인력을 포함해 버튼그룹의 직원 거의 전부를 그대로 유지할 것으로 알려졌다.   가트너의 CEO 진 홀은 “가트너는 전통적으로 CIO와 IT 임원에게 전략적인 통찰력을 제공하는 데 중점을 두고 있는 반면, 버튼그룹은 일선 IT 전문가들에게 실용적이고 구체적인 조언을 제공하는 틈새시장을 이끌어 왔다”고 설명했다.   1990년에 설립된 버튼그룹은 주요 고객은 포춘 선정 500대 기업과 글로벌 2000의 사용자 조직이다. 1979년에 설립된 가트너는 수많은 업계 컨퍼런스를 주최하고 있으며, 다양한 IT 영역에서 업체들의 등급을 매기는 매직 쿼드런트로 잘 알려져 있다.  editor@idg.co.kr

컨설팅 가트너 리서치 2010.01.06

오라클, 2분기 동안 약 1,300명 인력 감소

오라클의 직원수가 지난 11월로 끝난 자사의 2010 회계연도 2분기 동안 1,273명이나 줄어든 것으로 나타났다.   지난 11월말 오라클의 전세계 직원수는 8만 3,366명으로, 전분기의 8만 4,639명에서 1,300명 가까이 줄어들었다. 지역별로는 아태 지역의 직원수가 가장 많이 줄어들었고, 그 다음으로 유럽, 중동과 아프리카, 아메리카 대륙 순이다.   2009년 11월말 오라클의 직원수는 8만 6,657명이었다.   이런 직원수의 감소가 구조조정으로 인한 것인지, 아니면 자연 감소로 인한 것인지는 분명하지 않다. 오라클의 대변인은 이에 대한 코멘트 요청에 답을 하지 않았다.   경쟁업체인 IBM과 마찬가지로 오라클은 인력 감원에 대해서는 특히 비밀주의를 견지하고 있으며, 구체적인 사실을 공개하는 일도 드물다.   한편, 지난 11월 중순부터 LayoffBlog.com에 올라오는 포스트들에 오라클의 인력 감소가 컨설팅 서비스 인력에 가장 많은 영향을 미치는 것으로 보인다.   소프트웨어 컨설팅 자리는 경기 침체 때문에 전반적으로 어렴움을 겪고 있는데, 많은 기업들이 새로운 소프트웨어 도입 프로젝트를 연기하거나 취소했기 때문이다. 11월로 끝난 오라클의 2분기 컨설팅 매출도 전년 동기 대비 18%나 떨어졌다.   하지만 오라클은 전체적인 수익은 주당 0.29달러로, 전년 동기 대비 15%나 상승했다. 전체 매출도 4% 증가한 59억 달러를 기록했다.  chris_kanaracus@idg.com

오라클 컨설팅 인력 2009.12.21

경제위기 : 한 단계 낮은 직업도 받아들여야 할까?

많은 경력 전문가들은 구직자들에게 낮은 수준의 직업을 택하는 것에 대해 경력에 흠집을 낼 수 있다며 경고하고 있다. 그러나, 실상 경기가 이처럼 안 좋을 때에는 낮은 수준의 직업을 택하는 것이 현명한 선택이 될 수 있다. 이유는 다음과 같다.   구직기간이 3개월을 넘어가게 되면 일부 구직자들은 다시 월급 봉투를 받기 위해서는 더 낮은 수준의 직업이라도 받아들여야 하는 것이 아닐까 하는 의문이 들기 시작한다. 이는 누구에게나 들 수 있는 질문이지만 답변하기는 어렵다. 그간 열심히 경력 사다리를 올라왔는데 다시 한 계단 내려서는 것은 자존심과 경력에 상처를 줄 수 있기 때문이다.   필자는 그간 커리어 전문가들이 구직자들에게 더 낮은 수준의 직업을 택하고 싶은 유혹에 대해 경계하는 것을 들어왔다. 그들은 구직자들에게 자신들의 경력을 퇴보가 아닌 향상시켜줄 직업 제안을 받을 때까지 기다리라고 조언한다. 그러나 솔직히 이 같은 조언은 다소 의문의 여지를 남긴다. 고정 지출을 지불해야만 하는 이들이라면 고정적 수입을 제공하기만 한다면 어떤 직업을 얻는지는 크게 중요하지 않다.   그러나 구직 기간이 12개월을 넘어가게 될수록 더 낮은 수준의 직업을 선택하는 것이 경력 관리에 있어 현명한 선택이라고 주장하는 이도 있다. 요즘 같은 경제상황에서 구직 기간이 12개월을 넘어가는 것은 결코 실현 가능성 없는 이야기라고 볼 수 없다.   임원급 채용 전문 업체인 스탠튼 체이즈 인터내셔널(Stanton Chase International)의 회장인 스티브 왓슨은 구직자들에게 최근까지 갖고 있던 직업들에 비해 한 단계 낮은 직업도 고려해 볼 것을 추천한다. 그는 모든 선택권을 고려하고 업계 이동은 물론 더 낮은 직업까지 고려할 경우 더욱 빨리 채용될 수 있을 것이라고 전한다. 이는 당연한 사실이다.   >> 정리해고에 대처하는 바람직한 ...

경력관리 구직 컨설팅 2009.03.18

IT 분야가 사랑할 만한 클라우드 컴퓨팅의 이점②

클라우드 컴퓨팅의 이점에 대해서는 잘 알려져 있지만, 보안이나 관리 등의 문제로 활발하게 확산되지는 않고 있다. 하지만 IT 분야에서는 클라우드 컴퓨팅이 제공하는 몇 가지 특별한 혜택을 누릴 수 있다.   IT 분야가 사랑할 만한 클라우드 컴퓨팅의 이점① IT 분야에 특히 매력적인 클라우드의 장점 몇 분만에 프로젝트를 위한 인프라 준비 완료 애플리케이션 개발의 예산 문제 해소   클라우드 기반 재해 복구 서비스 경기침체 및 예산 삭감 행진으로 인해 대다수의 기업들은 특별히 사업 운용에 핵심적인 영향력을 발휘하지 않는 부분에 한해 최대한 비용을 절감하기 위한 노력을 기울이고 있다. 상당한 예산을 소모하는 재해 복구 서비스도 비용 절감 대상 중 하나. 물론 보안과 관련된 예산을 삭감한다는 것에 대해 반감을 가질 수 있지만, 결국 기업의 생존 및 유지가 기업 서비스의 일관성을 유지하는 것보다 더 우선순위에 있을 수 밖에 없는 것이 현실이다.   가까운 시일 내에 활용될 가능성이 없으면서도 매달 꼬박꼬박 5,000달러 이상씩 먹어대는, 게다가 담당 직원 수도 한두 명에 불과한 재해 복구 부서는 구조조정 대상 1순위로 뽑히기 가장 좋은 곳이라 할 수 있다.   그러나 굳이 이를 없애지 않고 비용을 절감할 수 있는 방법이 있다. 인프라 가상화 기술은 이론적으로 현재 진행 중인 모든 사업 프로세스를 클라우드에 복제할 수 있는 능력을 보유하고 있다. 더불어 실제 재해가 발생하기 전까지의 유지비용도 크지 않다는 장점까지 가지고 있다.   그러나 여기서 중요한 것은 어디까지나 이것이 “이론적인” 사실이라는 점이다. 물리적 애플리케이션을 클라우드로 옮기고, 클라우드에 저장된 데이터들을 지속적으로 업데이트하기 위해서는 상당한 기술과 비용이 든다. 즉, 상대적으로 적은 규모의 유지 비용만 부담하는 대신 때때로 발생하...

애플리케이션 인프라 컨설팅 2009.02.18

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