프로젝트

개발 프로젝트가 망했다는 것을 알아내는 26가지 방법

모든 소프트웨어 개발 프로젝트를 성공적으로 마치려는 수많은 노력에도 불구하고, 어떤 프로젝트는 굳이 끝까지 가보지 않고도 망했다는 것을 알 수 있다. 다음은 기업의 소프트웨어 개발 프로젝트가 실패의 길로 가고 있다는 것을 알려주는 26개 경고 신호들이...

애플리케이션 CIO 개발자 2009.02.05

마이크로소프트 10대 연구 프로젝트①

혁신이란 멋들어진 신제품에 대한 것만이 아니다. 혁신적인 기술을 위해서는 정말로 똑똑한 사람도 있어야 하고, 충분한 자금도 있어야 한다. 그리고 지난 33년 동안, 마이크로소프트는 이 두 가지 요소 모두에서 최고의 카드를 쥐고 있었다고 해도 과언이 아...

마이크로소프트 프로젝트 연구개발 2008.12.26

마이크로소프트 10대 연구 프로젝트 ②

혁신이란 멋들어진 신제품에 대한 것만이 아니다. 혁신적인 기술을 위해서는 정말로 똑똑한 사람도 있어야 하고, 충분한 자금도 있어야 한다. 그리고 지난 33년 동안, 마이크로소프트는 이 두 가지 요소 모두에서 최고의 카드를 쥐고 있었다고 해도 과언이 아...

마이크로소프트 루시드터치 오슬로 2008.12.26

위기 관리는 프로젝트 관리에서 시작된다

월스트리트를 강타한 최근의 위기와 실물경제에 미친 영향을 보면서 경제회복에서 프로젝트 관리가 어떤 역할을 할 수 있을까? 정부의 전문가나 권위자를 위한 것이 아닌 회사를 다니는, 그리고 때로 자신을 위해 일하는 IT 종사자들을 위한 것 말이다. 특히 ...

프로젝트 PMP 경제 위기 2008.11.11

보스의 신뢰를 얻는 방법, “예측 가능성을 높여라”

<IDG KOREA> 임원들이 항상 강조하는 덕목이 있다. 바로 예측 가능성이다. 실제로 상사 입장에서는 비용보다 예측 가능성이 더 중요할 수 있다. 모든 것이 통제 가능한 상황에 놓여 있어야지만 비로소 신뢰가 싹튼다. 만약 정확한 예측이 ...

CIO 프로젝트 예측가능성 2008.09.24

이 사람을 해고해야 하는가?

관리자가 해고 해야 할지 말아야 할지 고민하게 만드는 사람은 무능한 직원뿐만이 아니다. 무능한 직원은 평가를 기준으로 해고할 수 있겠지만, 유능하지만 태도나 다른 직원과의 화합에 문제가 있는 경우에는 이렇다 할 평가기준을 마련하기 어렵기 때문에 고민이...

개발자 리더십 프로젝트 2008.09.18

"성공 취업"을 위한 7단계 프로젝트 관리법

효과적인 프로젝트 관리 능력은 성과를 가져다 주는 원동력이 된다. 한때 프로젝트 관리자이었던 조 럭(Joe Ruck)은 그 사실을 물론 잘 알고 있다. 조직적 성과를 생산케 해주는 효과적인 프로젝트 관리 능력은 곧 개인의 자산이라는 사실 역시 알고 있...

취업 프로젝트 프로젝트 관리 2008.09.18

가장 일반적인 프로젝트 관리실수 14 ①

스탠디쉬 그룹이 조사한 바에 따르면, 29%의 IT 프로젝트만이 성공적으로 완수된다는 것은 놀랄만한 일이 아니다. 프로젝트관리 컨설턴트와 소프트웨어 공급업자들은 IT 부문에서 동일한 프로젝트 관리상의 실수가 반복적으로 나온다고 말한다. 즉, IT 그룹...

프로젝트 IT프로젝트 프로젝트관리 2008.08.11

가장 일반적인 프로젝트 관리실수 14 ②

스탠디쉬 그룹이 조사한 바에 따르면, 29%의 IT 프로젝트만이 성공적으로 완수된다는 것은 놀랄만한 일이 아니다. 프로젝트관리 컨설턴트와 소프트웨어 공급업자들은 IT 부문에서 동일한 프로젝트 관리상의 실수가 반복적으로 나온다고 말한다. 즉, IT 그룹...

프로젝트 IT프로젝트 프로젝트관리 2008.08.11

프로젝트 완료: 이젠 뭘 하지?

사람들은 쉴 틈 없는 프로젝트에 대해 불만을 털어놓곤 한다. 과중한 업무에 몸도 마음도 녹초가 된다. 그런데 필자는 사람들이 바쁜 프로젝트 도중보다 프로젝트가 끝난 후에 더 많은 문제를 겪는다는 기묘한 사실을 발견했다. IT 프로젝트에는 기본적으...

프로젝트 폴글렌 2008.06.30

경력 개발, 개념부터 재정립하자

최근 들어 직업 간의 벽이 점점 허물어지기 시작하면서 더 이상 특정 직무나 직업을 가지기 위한 구체적인 경력 개발 방법이 무의미해지기 시작했다. 삶에 변화, 성취감, 다양한 직업에 대한 실험, 그리고 새로운 것에 대한 호기심 등과 같은 항목들이 경력 ...

경력개발 동료 상사 2008.06.05

현재 직장에서 경력 개발하기

대부분의 전문가들은 매 3년마다 직장을 바꿔야지만 앞서나갈 수 있다고 생각한다. 그러나 경력을 쌓기 위한 이직은 무의미하다. 현재의 직장에서도 충분히 새롭고, 한 번도 시도해보지 못한 도전들을 얼마든지 찾을 수 있다. 현재의 직위에서 새로운 일에 도전...

경력개발 동료 상사 2008.05.01

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