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온라인서비스

"회사를 위해, 나를 위해" 필요한 iOS용 온라인 교육 앱 5종

세상은 변하고 있다. 디지털 혁신이 더 많은 기업과 산업을 강타하면서, 직원들도 디지털 비즈니스 모델 변화에 요구되는 새로운 역량과 기술 개발에 나서야 한다.   숙련도 증진(Upskilling)을 위한 앱 찾아보기 많은 기업 리더가 직원 훈련에 대한 투자를 늘려야 한다는 점을 알고는 있지만, 인식과 행동 사이에는 큰 차이가 있다.  랜드스태드 소스라이트(Randstad Sourceright)의 조사에 따르면 91%의 비즈니스 리더가 직원 훈련을 제공할 책임이 있다고 생각하지만, 실제로 훈련을 실시한다고 답한 응답자는 22%뿐이다. 고용주의 66%가 결국 이런 훈련을 제공할 계획이지만, 대부분이 AI 기술개발과 같은 조직의 필요에 초점이 맞춰져 있다. 랜드스태드 글로벌 비즈니스의 CEO 레베카 헨더슨은 “현재 필요한 훈련을 제공하고 있는 기업은 거의 없다는 문제를 겪고 있다”고 말했다.   그 말이 맞을 수도 있다. 조직적 행동의 결여는 기술 개발과 진보를 향한 길을 스스로 개척해야 할 직원 개인의 책임으로 이어진다. 이것을 고용주 측의 책임의 포기라고 생각하는 사람들도 있다. 2014년 미국 듀크 대학교의 한 연구에 따르면, 4분의 3 이상의 기업이 전문성 개발을 위해 직원 훈련 서비스가 제공하는 온라인 강좌를 이용하거나 평가한 것으로 나타났다. iOS 앱스토어에는 기업 전문가가 기술 강화에 사용하는 iOS 앱이 많다. 이중 가장 인기가 많은 5가지를 골랐다. 높지 않은 가격에 혼자 자기 훈련과 교육을 받으려는 사용자에게 특히 유용할 것이다.  각 서비스는 아이폰, 맥, 아이패드, 온라인 및 대부분의 다른 플랫폼에서 사용할 수 있다.   링크드인 러닝(LinkedIn Learning) 링크드인은 마이크로소프트에 인수되기 전인 2015년에 린다닷컴(Lynda.com)을 인수했다. 링크드인 러닝은 이러한 인수의 결과물이며 비즈니스 및 창의적인 전문가의 필요에 맞는 다양하면서도 경제적인 단기 과정을 제공한다. ...

온라인서비스 교육 2020.02.05

'데이터 과학자 입문 도우미' 무료 온라인 서비스 라운드업

기술력 습득부터 관련 구직 활동까지, 데이터 과학에 입문한 사람들을 위한 무료 온라인 자료를 모아 봤다. Credit: International Data Group 진로를 바꾸는 일이 쉽지는 않지만, 높은 연봉과 전망보다 동기를 유발하는 또다른 요인들이 있다. 데이터 과학도 그중 하나다. 데이터 과학을 배우고자 하는 사람들에게 도움이 될 만한 자료들이 온라인으로 공유되고 있다. 다음은 데이터 과학에 입문하는 사람들을 위해 무료로 공개된 콘텐츠다. 1. 데이터 과학 이해하기 마이크로소프트의 웹사이트가 자동으로 떠오르지 않을 수도 있겠지만, 몇 달 전 이 회사는 ‘초보자를 위한 데이터 과학(Data Science for Beginners)’이라는 짧은 동영상 5편을 만들어 웹에 게시했다. 각 동영상은 ‘데이터 과학 5문 5답’, ‘당신의 데이터는 데이터 과학을 위해 준비돼 있나’ 같은 특정 주제를 다루고 있다. 2. 좀더 깊게 들어가기 데이터 과학 경력에 관심이 있으면, 대형 블로그와 커뮤니티 웹사이트에서 좀더 자세한 정보를 얻을 수 있다. 최근에 나온 오픈데이터사이언스닷컴(OpenDataScience.com)도 그런 사이트 중 하나며 KD너겟(KDnuggets)도 유용한 사이트다. 또다른 괜찮은 사이트 중 하나인 데이터 사이언스 센트럴(Data Science Central)에 올라온 최근 게시물은 트위터를 팔로우하는 주요 계정들도 있다. KD너겟은 데이터 과학 경력을 시작하기 전에 읽으면 좋을 만한 전자책(ebook)도 소개해 준다.   3. 요령 익히기 여전히 데이터 과학에 관심이 있나? 그렇다면 버치 웍스(Burtch Works)에서 일하는 데이터 과학 채용 담당자인 아담 플루겔이 올해 초 <PC월드>와의 인터뷰에서 언급했던 몇 가지 기술들을 습득해야 한다. 데이터캠프(DataCamp)는 개인과 조직에 교육을 제공해 준다. 이밖에 오픈소...

온라인서비스 데이터과학자 입문 2016.09.02

“추억의 기술” 잃어버린 프로디지(Prodigy) 세계 탐험

IBM과 시어스(Sears)는 1988년부터 1996년까지 프로디지라는 화려한 그래픽의 온라인 서비스를 공동 운영했다. 미국 전역의 사용자는 전화 접속으로 프로디지에서 날씨와 주식, 뉴스를 보고 다른 사용자와 이메일을 주고받거나 게시판에서 글로 의견을 나눴다. 몇 차례 소유권 변경 이후 1999년 문을 닫으면서 그래픽 화면으로 이루어진 화려한 프로디지의 역사도 끝났다. 그렇게 모든 흔적이 사라진 듯했는데, 짐 카펜터라는 한 프로그래머가 프로디지 클라이언트 캐시 파일(STAGE.DAT)에서 “화석화된” 데이터를 추출하는 방법을 알아냈다. 필자는 2014년에 디 애틀랜틱(The Atlantic) 사이트에 짐 카펜터의 작업에 대한 글을 기고한 적이 있다. 그 기사 이후 짐과 필자는 사람들에게서 여러 STAGE.DAT 파일과(이 파일들에서 다양한 화면을 추출했음), 당시 프로디지 서비스용으로 제작된 광고와 아트워크 스크린샷을 받았다. 이제부터 슬라이드를 통해 여러 가지 화면을 살펴보면서 프로디지 서비스를 간략히 살펴보자. 1990년대 초반 프로디지를 사용한다는 것이 어땠는지, 비록 불완전하지만 매력적인 모습을 볼 수 있을 것이다. editor@itworld.co.kr 

온라인서비스 Sears 프로디지 2016.02.23

구글, 핵심 온라인 기능 하나로 통합한 “웨이브” 발표

구글이 자사의 I/O 컨퍼런스에 참가한 개발자들에게 새로운 협업 및 커뮤니케이션 툴의 초기 버전을 공개했다. 웨이브(Wave)란 이름의 이 툴은 이메일과 인스턴트 메시징, 블로그, 위키, 멀티미디어 관리, 문서 공유 등의 핵심 온라인 기능을 하나로 통합한 것이 특징이다.   마치 스위스 아미 칼과 같은 다기능을 갖춘 이 애플리케이션은 최근 구글이 발표한 것들 중 가장 야심작이자 위험한 것으로 평가되고 있다.   근 2년 간의 개발 작업을 거친 웨이브는 야후나 마이크로소프트의 유사한 서비스는 물론, 사용자들이 현재 인기리에 사용중인 구글의 서비스들, 다시 말해 지메일이나 구글 독스, 구글 토크, 피카사 등을 이용하지 않아도 된다.   하지만 웨이브는 사람들이 기존에 사용하던 툴을 포기하지 않거나 이 툴이 얼마나 유용한지 이해하지 못하면 별다른 인기를 끌지 못할 수도 있다.     웨이브가 향후 어떻게 자리매김할 지는 알 수는 없지만, 매우 대담한 시도라는 것은 분명하다. 구글은 자사의 독립적인 온라인 서비스를 통합하는 대신, 전혀 새로운 통합 웹 애플리케이션을 만들어 낸 것이기 때문이다.   하지만 웨이브는 분면 구글의 계획에서 높은 우선순위를 갖고 있는 것이 분명한데, 바로 자사의 I/O 컨퍼런스에서 차지하는 비중으로 알 수 있다. 목요일의 키노트는 거의 대부분 웨이브에 할당됐으며, 두 명의 프로젝트 입안자와 제품 관리자가 오랜 시간에 걸쳐 자세한 데모를 선보였다.   웨이브 프로젝트의 입안자인 라스 라스무센은 “웨이브가 엄청난 파장을 가져올 것이라 믿지만, 많은 부분이 우리가 이를 사용자에게 어떻게 설명하느냐에 달렸다. 때문에 일찌감치 개발자들에게 이를 공개하는 것”이라고 설명했다.   웨이브는 개념적으로도 모험성...

구글 온라인서비스 웨이브 2009.05.29

MS, 온라인 서비스 강화 위해 전 야후 중역 영입

MS가 온라인 서비스 강화를 위해 전 야후 임원인 치 루(Qi Lu)를 온라인 서비스 그룹(OSG)의 사장으로 영입한다고 4일 밝혔다. 루는 검색 및 광고기술 그룹 엔지니어링 담당 집행 부사장으로 야후의 웹 검색과 상용화 플랫폼 전반의 개발 책임을 맡아 10년간 야후에서 일하다 지난 8월 물러났다. 루는 2009년 1월5일부터 근무를 시작하고 CEO인 스티브 발머에게 직접 보고하게 된다. 루는 그 동안 MS가 고심하고 있는 온라인 사업에 집중할 계획이다. MS는 OSG에 많은 투자를 하고 있음에도 불구하고 최근 몇 년간 온라인 사업의 성과가 거의 없었다. 루가 총괄하는 사업부문은 광고주&출판업자 솔루션스(Advertiser and Publisher Solutions) 비즈니스, 온라인 오디언스(Online Audience) 비즈니스, OSG 연구 개발(OSG Research and Development), OSG 금융(OSG Finance) 등이다. 이번 인사는 디지털 광고 및 서비스 업체인 aQuantive의 인수가 성공적으로 이뤄져 수석 부사장이었던 브라이언 맥앤드류(Brian McAndrews)가MS를 떠나게 되어 결정된 것. 앤드류는 남은 임기 동안 루와 발머의 고문역할을 할 예정이다. MS는 aQauntive를 지난2007년 5월 최대규모인 60억 달러에 인수했다. 루는 야후에서 최근 직책을 맞기 전에는 야후 검색 및 마켓플레이스 비즈니스 부문에서 기술 개발 엔지니어링 담당 부사장으로 근무했다. 야후에 합류하기 전에는 IBM 알마덴 연구소에서 연구원으로 일했으며, 그 전에는 카네기 멜론 대학과 중국의 후단 대학에서 교직원으로 일했다. 또한, 20개의 미국 특허를 갖고 있으며, 후단 대학에서 컴퓨터 과학 및 이학사 및 석사 학위를 받고 카네기 멜론 대학에서 컴퓨터 과학 박사학위를 받았다. 이러한 루의 기술자로서의 탄탄한 배경이 MS가 루를 영입한 이유로 보인다. 한편, MS는 4일 인사이동 발표와 함께 OS...

MS 마이크로소프트 야후 2008.12.05

수장 바뀌는 MS 온라인 사업, 일대 변혁기 맞이하나?

마이크로소프트가 온라인 서비스 그룹으로 인해 실적이 나빴다는 발표를 한 직후, 온라인 서비스 책임자인 케빈 존슨은 마이크로소프트를 떠나고, 존슨이 맡고 있던 사업부를 두 개로 나눌 것으로 알려져 업계의 관심을 모으고 있다.   마이크로소프트는 존슨이 맡고 있던 플랫폼 & 서비스 사업부를 윈도우/윈도우 라이브 그룹과 온라인 서비스 그룹으로 나눌 계획인데, 두 조직은 모두 CEO인 스티브 발머에게 직접 보고하도록 할 계획이다.   이에 따라 윈도우 그룹은 수석 부사장인 스티븐 시노프스키와 존 데반, 빌 베테가 맡게 되고, 모두 발머에게 직접 보고를 하게 된다. 마이크로소프트는 온라인 서비스 그룹을 맡을 새로운 인물을 내외부적으로 물색하고 있는 것으로 알려졌다.   이번에 마이크로소프트를 떠나는 케빈 존슨은 1992년부터 마이크로소프트에서 일했는데, 분석가인 롭 헬름은 “존슨은 스티브 발머처럼 고속 성장한 경우로, 몇 안되는 차기 CEO 중의 한 명이었다”고 평가했다.   헬름은 존슨이 온라인 그룹의 수장이란 어려운 자리를 맡고 있었고, 결국 마이크로소프트의 비즈니스 중에서 가장 약한 부분인 온라인 전략에 책임을 져야만 했다고 평가한다. 헬름은 “온라인 사업에 대한 투자가 마이크로소프트의 실적에 영향을 미치기에 충분했다. 존슨이 자의로 그 자리를 맡았는지는 알 수 없지만, 분명 어려운 자리였고, 앞으로 누가 맡게 되든 마찬가지일 것이다”라고 덧붙였다.   마이크로소프트의 온라인 서비스 사업은 지난 4분기에 영업이익에서 4억 8,800만 달러의 적자를 기록했는데, 이는 전년 동기 2억 1,000만 달러 적자의 두 배에 달하는 금액이다. 게다가 존슨은 야후를 인수하는 일에도 적극적으로 나섰지만, 현재 실패한 상태이다.   반면에 존슨은 마이크로소프트의 효자 제품인 윈도우 운영도 맡고 있다. 스털링 마켓 ...

마이크로소프트 야후 온라인서비스 2008.07.24

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