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경력개발

글로벌 칼럼 | 클라우드에서 오픈소스의 진정한 가치

클라우드에서 오픈소스를 구동한다고 해서 업체 종속을 막아줄 것이라 생각한다면, 오산이다. 하지만 오픈소스는 분명 개발자에게 자유와 독립을 가져다준다. 최근 IBM의 후원으로 오릴리 미디어가 진행한 설문조사인 ‘클라우드 시대 오픈소스의 가치’에는 희망적인 생각이 가득하다. 예를 들어, 3,400명 이상의 응답자 중 70%가 오픈소스 기반의 클라우드 서비스 업체를 더 선호한다고 답했다. 오픈소스 지지자에게는 대단한 수치이다. 하지만 ‘오픈소스 기반’이 어떤 의미인지를 물어보면, 사정이 달라진다. 결국 현존하는 모든 소프트웨어 제품은 오픈소스를 기반으로 하기 때문이다. 그리고 79%의 응답자는 클라우드에서 업체 종속을 방지하기 위해 오픈소스로 전환했다고 답했다. 이 이야기도 여러 가지 이유로 다소 우스꽝스러운 것이 사실이다.   이렇게 오픈소스에 우호적인 응답 이면에 한 가지 눈에 띄는 사실이 있다. 클라우드 전문 기술 솔루션은 개발자가 코드를 더 빨리 출하하는 데 도움이 되지만, 오픈소스 기술은 개발자가 특정 클라우드 서비스 업체와 독립적으로 자신의 경력을 쌓을 수 있도록 해준다. 다시 말해, 오픈소스는 궁극적인 경력 관리 기술이다.   오픈소스의 마법 같은 현실주의 그렇다면, 미신으로 돌아가 보자. 우선, 약 55%의 응답자가 ‘단일 클라우드 서비스 업체에 특화된 클라우드 컴퓨팅 기술을 배우는 것은 경력 성장을 제한한다”고 답했지만, 모든 개발자 대부분이 정확하게 이렇게 한다. 이유는 대부분 기업이 클라우드 서비스 업체 한 곳에 중점을 두기 때문이다. 물론, 많은 기업이 결국에는 서로 다른 애플리케이션이나 인프라를 다양한 클라우드 서비스 업체로부터 사용한다. 하지만 필자는 ‘어쩌다 보니 멀티클라우드’이지 ‘의도한 멀티클라우드’라고 생각하지 않는다. 의도한 멀티클라우드도 있지만, 매우 드물다. 전임 시트릭스 부사장 크리스티안 레일리가 말했듯이 “언제나 그렇듯 문제는 대체 가능성의 부족이다. 대체 가능성은 매출을 끌어올리지 않는다. 서비스 ...

경력개발 업체종속성 멀티클라우드 2021.02.23

핵심 인재를 유지하면서 참여도를 높일 6가지 방법

디지털 트랜스포메이션이 단순히 시스템과 프로세스의 디지털화만 의미하는 것은 아닙니다. 기업의 업무 방식을 근본적으로 바꿔 기술 및 비즈니스 모델의 진화가 계속되는 세상에서 조직 차원의 민첩성을 발휘하여 성공을 거둘 수 있게 하는 것입니다. 민첩성은 모든 비즈니스가 갖춰야 할 요소입니다. 구조적 측면뿐만 아니라 조직과 인력의 상호 작용에서도 민첩성이 요구됩니다. 그에 따라 기존 경력 개발도 새로운 형태로 변화하고 있습니다. 직원은 늘 스스로 혁신하고 새로운 스킬을 습득하며 변화에 빠르게 적응해야 합니다. 다시 말해 민첩한 조직이 되려면 민첩한 직원이 요구됩니다. 이렇게 역동적인 환경에서 새로운 도전에 준비된, 능동적이고 의욕적인 인재를 확보하려면 직원의 경력 개발 및 학습 요구 사항을 어떻게 충족해야 할까요? Workday는 귀사가 이러한 조직 내 변화를 수용하고 직원들도 변화에 적응하도록 돕는 과정에서, 특히 중점을 두어야 하는 부분에 대한 정보를 전달하기 위해 이 eBook을 마련했습니다. <10p> 주요 내용 - 승진이나 승급보다는 경력 발전에 집중 - 성과 인에이블먼트 수용 - 직장내 학습 기회 제공 및 장려 - 새로운 스킬 습득 전략 개발 - 직원 개발에 커리어 스프린트 통합 - 유능한 매니저 및 미래의 리더 개발

경력개발 인재개발 워크데이 2019.05.27

사내 연수 통한 자체적 CIO 양성 ‘3사의 사례’

  지난 여름, 장래 CIO들을 위한 리더십 개발 프로그램인 CIO 유니버시티(이하 CIO U)의 세 번째 세션에 참여하기 위해, 약 30명의 엄선된 IT 관리자들이 모였다. 일정표는 토마스 킬만 갈등 해소 모델 역할 실습, 그리고 이해관리자 관리를 다루는 최고 수준의 교육들로 꽉 차있었다.   초청 연사에는 최고책임자(CEO, CIO 등)급 뿐 아니라, 이제는 CIO가 된 옛 수강생도 포함되어 있었다. 교육이 끝난 뒤의 쉬는 시간과 저녁 시간은 머리를 식힐 수 있는 시간일 뿐 아니라 참석자들끼리 인맥을 형성하고, 생각을 교환할 기회가 있었다.   어쩌면 평범한 리더십 개발 세미나같이 들릴지도 모르지만, CIO 유니버시티에겐 몇 가지 특별한 차이점이 있다.   먼저 IT 관리에서 요구하는 부분에 세밀하게 맞추어져 있는 교육과정이 하나의 장점이다. 또 다른 장점은, 그 리더십 프로그램이 대학이나 IT 동업자 단체에 의해서 운영되는 것이 아니라, 한 회사가 자사의 IT 직원만을 위해 자체적으로 개발한 것이라는 점이다.   클리어와이어 커뮤니케이션의 CIO, 케빈 하트(Kevin Hart)에 의해서 창안되고 만들어진 CIO U는 다음 세 가지를 목표로 한다. 폭발적으로 성장하여 2억 7,000만 달러 규모에 달하게 된 클리어와이어를 위한 차세대 IT 리더 양성하기, 직원들이 실질적인 경영 문제를 위해 뛰어볼 수 있는 장을 제공하기, 그리고 300명에 달하는 IT 직원들의 팀워크를 강화하기가 그것이다.   클리어와이어의 CIO U 수업은 매 분기마다 워싱턴대학교(University of Washington)의 강의실을 빌려, 하루 종일 진행된다. 모든 참석자들은 창안해낸 개선 계획들을 실제 업무에 적용해보도록 하는 임무를 받는다. 모든 졸업자가 CIO라는 직함을 얻게 되는 것은 아니지만(특히 클리어와이어처럼 상대적으로...

CIO 경력개발 리더십 2011.02.09

성공적인 전직을 위한 100일 작전

레베카 패독은 테스트 엔지니어에서 시스템 엔지니어로의 포지션 전환을 준비할 수 있는 방법을 찾고 있었다. 패독은 대통령들이 통상적으로 첫 취임 시 사용하고 있는 "100일 계획(100-day plans)"에 주목하고 실행과제들의 목록을 작성하기로 했다. 현재 텍사스주 플라노에 위치한 Raytheon에서 프로그램 관리자 겸 식스 시그마(Six Sigma) 이사로 근무하고 있는 패독은 “면접준비 과정으로 100일 계획을 활용한 결과, 원하던 직업을 얻었을 때에는 적절한 틀을 갖추고 있는 상태였다”고 전했다. 새로운 포지션에 적응하기 위해 처음 몇 달간의 계획을 세우는 경영자들이 비단 미국 대통령뿐만은 아니다. CIO를 비롯한 대다수의 기업 경영자들 역시 90일 계획 혹은 100일 계획을 세우고 있다. 그러나, 패독은 성공적인 포지션 전환을 위한 이들 로드맵이 반드시 최상위 경영진(C-suite) 들에게만 국한된 것은 아니라고 지적한다. 일리노이주 노스필드에 위치한 미 병리학회(College of American Pathologists)의 정보 서비스(Information Services) 부회장인 매트 하르츠먼은 "어떻게 A에서 B로 이동할 것인지, 어떻게 B에 대해 파악할 것인지에 대해 풍부한 안목을 가지고 있을수록 포지션 전환은 더욱 성공적으로 이루어진다. 이는 하급 직원 사이에서도 마찬가지”라고 말했다. 이에 따라, 직급에 상관없이 IT 업계 내에서 새로운 포지션을 시작하려는 사람들에게 다음의 5가지 실행 항목들을100일 계획의 가이드로 활용할 것을 권장한다. 1. 상황을 이용하라. 기업은 무언가를 안겨줄 수 있는 새로운 인재를 원하기 마련이다. IT 업무가 원활하게 진행되고 있다면 그들은 여러분에게 조직이 발전할 수 있도록 돕길 원할 것이다. 반면에 무언가가 잘못된다면 그들은 여러분에게 이를 수정하기를 원할 것이다. 헬스케어 업체인 아보트 래보래토리스(Abbott Laboratories) 제약...

경력개발 이직 취업 2008.10.29

웹 시대의 경력 개발, 온라인 프로필을 관리하라

온라인 네트워킹 사이트가 활성화되면서 동료들과 접속하고 일자리에 관해 아는 것이 더욱 쉬워졌다. 이로써 개인에 대해 더 많은 정보를 얻고자 하는 사람이면 누구든지 정보를 얻을 수 있다는 것이다. 그리고 여기에는 구인을 위해 인터넷을 뒤지는 채용 담당자도 포함되어 있다.   이제 경력을 개발하고 싶다면, 온라인 상에서의 네트워킹이나 활동이 경력 개발에 도움이 될 수 있도록 확실히 해 둘 필요가 있다. 가장 좋은 방법은 온라인에서의 활동을 잠재적인 고용주와 동료들에게 자신의 전문적인 이미지를 홍보하는 캠페인의 일환으로 다루는 것이다.   링크튼(LinkedIn)과 같은 전문적인 네트워킹 사이트들은 성공적인 IT 경력의 필수 요소인 비즈니스 네트워크를 쉽게 확대할 수 있도록 해준다. 또한 페이스 북(Facebook), 마이 스페이스(MySpace) 그리고 구글(Google)의 오컷(Orkut) 등과 같은 더욱 사회 지향적인 사이트에서 비롯될 수도 있다.   온라인 네트워킹을 할 때 다음과 같은 세 가지 핵심 사항을 명심하라.   프로필을 신중하게 작성하라. 이력서의 정보에 주의를 기울이듯이 프로필 내용에 대해서도 세심한 주의를 기울여라. 프로필이 전문적인 기술을 명확하게 밝혀줄 수 있도록 확실히 해두라. 철자와 문법적인 실수에 대해서도 재차 점검하라.   양이 아니라 질을 위해 노력하라. 폭넓은 네트워크에 대한 유혹도 있겠지만, 중요한 것은 사람을 가려서 관계를 맺어야 한다는 것이다. 평판이 나쁜 사람들과 연결되어 있다는 것만으로도 나쁜 평가를 받을 수 있다.   추천서를 부탁하라. 대부분의 전문적인 네트워크는 사람에 대한 평가나 추천을 위한 공간을 제공한다. 믿을만한 동료들에게 스스로를 추천해 달라고 부탁하는 것을 주저하지 말라. 이러한 추천서들이 긍정적인 입력 정보를 채용 관리자에게 신속하게 제공할 수 ...

경력개발 경력관리 구직 2008.07.23

IT 스타가 되는 다섯 가지 방법

IT 스타덤을 꿈꾸기에 좋은 때이다. 실제로 적지 않은 명성을 누리고 있는 IT 리더의 수도 늘어나고 있다. 조기 퇴직해 컨설턴트이자 자선사업가가 된 전 뱅크원(BankOne)의 CIO인 그레거 베일러나 BT 디자인의 총괄 임원인 J. P. 랭거스와미, 구글의 전 CIO로 EMI의 구애를 받았던 더글라스 메릴 등이 대표적인 예이다. 이와 함께 백만 달러 단위의 연봉을 받는 최상급 CIO들이 있다.   케어그룹의 CIO인 존 헤일럼카(John Halamka)는 "잘 보일 수 있도록 대중 앞에 나서라. 연설을 자주 하다보면 두려워할 것이 없다는 것을 깨닫게 될 것이다“라고 말한다. 게다가, IT 자체에 대한 기업들의 시각도 변하고 있다. 기업들은 진정한 비즈니스 전략가가 될 수 있는 IT 리더를 찾고 있는데, 이는 더 많은 통제와 힘, 그리고 기회를 의미하는 것이다.   하지만 눈에 띄지 않는 사람이나 소문의 대상이 되지 않는 사람이라면, 이런 기회를 이용할 수가 없다. PR 및 마케팅 회사인 니페어즈 그룹(Nifares Group)의 회장인 정치평론가 웬디 세러핀(Wendy Serafin)은 “쉽게 말해 스스로가 일급비밀이 돼서는 승진이나 봉급 인상의 기회를 갖지는 못할 것이다"라고 말한다.   자신만의 독특한 재능과 가치가 확실히 주목을 받도록 하기 위해서는 다음과 같이 소문나게 하는 여섯 가지 방법을 시도해 보라.   1. 친구를 사귀어라. 최대한 많이. 전 소프트웨어 산업 마케팅 임원이자 현재 직업 칼럼니스트인 페닐로프 트렁크(Penelope Trunk)는 “직업의 중요한 가치는 실제로 회사에 있는 사람들과 교제하는 것이다"라고 말한다. 열심히 일하고 우수성을 내보이는 것은 중요하다. 그러나 트렁크는 사람들이 유능하지만 호감이 가지 않는 사람보다는 유능하지는 않지만 호감이 가는 사람들과 더 일하고 싶어한다는 사실을 ...

CIO 경력 경력개발 2008.07.15

경력에 도움되는 블로그 활용법

블로그는 당신과 당신의 회사의 이미지를 향상시킬 수 있는 또 하나의 수단으로써 활용될 수 있다. 블로그를 시작하는 것이 경력에 보탬이 될 수 있다는 사실은 이미 상식이다. 특정 부문에 대한 자신의 전문성을 뽐내는 수단이 될 수도 있고, 지금까지 참여해왔던 프로젝트, 그리고 스스로의 성격이나 특성에 대해서도 일목요연하게 정리, 어필할 수 있는 또 하나의 방법으로도 활용할 수 있다. 결과적으로 새로운 직장을 구하는데도 도움이 될 수 있다. 블로그 문화가 점점 확산되면서 블로그가 개인의 경력 발전에도 진정 기여할 수 있는 수준에까지 도달한 것이다. 채용 서비스 회사 폴라치의 부회장 레베카 포맨에 의하면, 블로그는 단순히 자신의 경력을 소개하는 장이 될 뿐만 아니라, 개인의 특성 또한 어필할 수 있는 공간으로 자리 매김하고 있다. 폴라치의 자체 설문조사에 따르면, 자신의 블로그를 직접 관리하고 있는 미국 기술 관련 기업 임원진들 중 67%는 블로그에 자신의 개인적인 정보 또한 게재한다고 밝혔다. 포맨은 가끔 그녀 또한 블로그를 통해 인재 채용을 의뢰한 직위 또는 산업 군에 적합한 후보들을 선정해 낸다고 말했다. 예를 들어, 세그웨이에서 일할 인재를 찾는다고 했을 때, 그녀는 탈 것에 열정을 보이는 사람을 후보군으로 내세워야 한다. 이러한 개인적인 취향은 이력서를 통해 파악할 수 없는 부분이다. 그러나 블로그에는 자신의 취미나 관심사와 관련된 것들을 흔히 표현하고 또 게재한다. 이 경우 포맨은 자전거 타기 또는 할리 모터 사이클에 관심이 많거나, 개인적으로 비행술을 배워 여가 시간을 비행기 조종 체험으로 보내는 임원급 인재들의 블로그를 찾는다. 그녀는 “이력서에 미처 나와있지 않은 부분들을 찾고자 한다”라며, “그들이 기존의 직장에서 맡은 역할도 중요하지만, 그들의 개인적인 특성을 파악하는 것 또한 중요하다”라고 말했다. 실제로 주어진 업무를 책임지고 해낼 수 있는 사람은 많지만 그들 중에서도 산악 자전거 타기를 매우 ...

경력 경력개발 경력관리 2008.06.30

경력 개발, 개념부터 재정립하자

최근 들어 직업 간의 벽이 점점 허물어지기 시작하면서 더 이상 특정 직무나 직업을 가지기 위한 구체적인 경력 개발 방법이 무의미해지기 시작했다. 삶에 변화, 성취감, 다양한 직업에 대한 실험, 그리고 새로운 것에 대한 호기심 등과 같은 항목들이 경력 개발의 양상을 점점 변화시키고 있는 것이다. 지난 수십 년간 직업 전문가들, 경력 플래너들, HR 전문가들, 인생 설계 전문가들, 그리고 기타 컨설턴트들은 경력 개발에 대한 중요성을 지속적으로 강조해 왔다. 평생 고용이 보장되던 시절, 경력 개발은 사람들에게 어느 정도 중요한 의미로 다가왔지만, 그 때 당시에도 경력 개발의 정확한 정의는 사실 상 없었다. 이제 경력 개발이라는 용어의 개념을 재정립해 볼 필요가 있다. 이직 또는 근속 여부에 상관없이 직장을 가져본 사람들 중 대부분은 은퇴하는 그 날까지 적어도 한두 번 이상은 직업 활동에 있어 큰 변화를 겪게 된다. 그리고 이런 변화는 예고없이 찾아오는 경우가 많다. 많은 사람들이 직업을 통해 자신을 정의한다. 직업은 선천적인 능력, 목표, 창의력, 상대방에 대한 태도 및 기타 여러 가지 항목들을 평가하는 기준이 된다. 최선의 방법은 최대한 빠른 시일에 자신에게 적합한 직업을 찾은 후, 남은 인생을 그 직업에서 역량을 강화하는데 활용하려고 노력하는 것이다. 직업과 경력은 단순히 시간만을 반영하는 것이 아니라, 무엇인가를 지속적으로 알고자 하는 태생적인 성향 또한 반영한다. 경력 개발 컨설턴트 존 애그노(John Agno)는 자신의 인생과 경력이 어떤 식으로 발전해 왔는지에 대해 지속적으로 연구해 오면서 자신의 인생을 되돌아 볼 수 있었다고 말한다. 그는 현재 오랜 경력의 기술 관련 임원진들(CTO, CIO, CEO 등)을 대상으로 한 컨설팅 사업을 하고 있는데, 현재 자신의 직업에 매우 큰 열정을 느끼고 있다고 말했다. 그는 이 직업을 찾기 전까진 7년 주기로 직업을 바꾸었다. 경력 개발에 대한 관심은 나날이 증가하고 있다. 하지만...

경력개발 동료 상사 2008.06.05

현재 직장에서 경력 개발하기

대부분의 전문가들은 매 3년마다 직장을 바꿔야지만 앞서나갈 수 있다고 생각한다. 그러나 경력을 쌓기 위한 이직은 무의미하다. 현재의 직장에서도 충분히 새롭고, 한 번도 시도해보지 못한 도전들을 얼마든지 찾을 수 있다. 현재의 직위에서 새로운 일에 도전함으로써 기술의 성숙도를 더욱 높일 수 있고, 리더십 또한 향상시킬 수 있다. 더불어 한 회사에 근속함으로써 당신의 시장 가치는 더욱 높아질 것이다. 또 새로운 직장을 구하느라 쓸데없는 시간을 낭비할 필요도 없어진다. 현 직장에서 지속적인 자기 발전을 일구어 내려면 반드시 새롭고 도전적인 과제들을 찾아 수행해야 한다. 새로운 기술을 습득하고, 또 몰랐던 지식들을 습득할 수 있는, 더불어 해보지 않았던 행동들을 해보고, 평소에 약점으로 지적되어 왔던 부분들을 개선할 수 있는 그런 역할과 활동들을 제공해주는 일을 찾아야 한다는 것이다. 이러한 조건을 충족하는 도전들을 수행해 내기 위해서는 일정 수준 이상의 모험은 감수해야 하기 때문에, 안정적이었던 당신의 생활에 새로운 활력소가 될 수도 있을 것이다. 발전적 과제들은 평소 익숙하게 부여되던 과제들보다 그 스케일이 더 방대할 수밖에 없다. 즉, 더 많은 사람들이 참여하고, 또 조직 내외부의 다양한 집단들과 서로 협력해야 할 일도 더욱 많아지는 것을 의미한다. 평소 시도해보지 않았던 새로운 개념에 도전해보는 것도 발전적 과제라고 말할 수 있다. 새로운 프로젝트를 시작하고, 새로운 생산 라인을 만들며, 새로운 기술을 도입하고, 또 조직에 새로운 업무 처리 방식을 적용하는 등과 같은 일련의 활동들 또한 발전적 과제가 될 수 있다는 것이다. 새로운 변화를 주도적으로 이끄는 역할을 맡아, 빡빡한 데드라인에 쫓기고, 상부의 압박을 견뎌내며, 중요한 결정을 내릴 수 있는 통찰력을 기르고, 또 이미 내려진 결정에 대해 책임을 지며, 최신 기술 도입을 전체적으로 통제하는 등의 역할을 수행하면서 정체된 일상에서 벗어나 자기 발전을 이끌어 낼 수 있다. 발전적 과제를 찾...

경력개발 동료 상사 2008.05.01

IT 경력 개발을 위한 6가지 초간단 프로젝트

현재 다니고 있는 회사나 자신의 경력, 기술적 지식, 관리 능력, 그리고 기업 내에서의 인간 관계 등에 긍정적인 영향을 미칠 수 있는 초간단 비결에 대해 살펴본다. 칭찬의 힘 키뱅크(KeyBank)의 CIO 스티브 예이츠(Steve Yates)는 “IT는 태생적으로 매우 위험한 프로젝트나 활동이 많다. 그리고 그 중 많은 수는 계획대로 결론이 나지 않는 경우도 많다”고 말한다. 불행히도 이 말은 사실이다. IT 기업의 직원들은 실패로 인한 비난을 가장 먼저 받지만, 성공에 대한 대가는 가장 마지막으로 받는다. 각 IT기업의 CIO들은 이러한 현실을 개선하기 위해 노력해야 한다. 예이츠는 “사람들은 돈을 위해서도 일을 하지만 인정받기 위해 일을 하기도 한다”고 말했다. 점심을 사주거나 보너스를 두둑이 지불해 주는 것이 직원들의 노력을 치하할 수 있는 유일한 방법은 아니다. 물론 주머니를 채워주는 것이 직원들 입장에서는 가장 좋은 선물임을 부인할 수는 없다. 하지만 진심으로 보고서의 내용을 칭찬하는 것 또한 직원들의 사기를 증진시켜줄 수 있는 좋은 방법이 될 수 있다. 예이츠는 매우 월요일 오전, 또는 금요일 오후 20분 정도의 시간을 투자해, 각각의 직원들에게 지난 주에 어떤 일을 했고, 어떤 성과를 거두었는지 요청하고는 직원 한 사람 한 사람을 찾아가 일일이 그들이 낸 성과를 치하하고, 실패한 이유를 찾고자 한 직원을 격려해보자고 제안했다. 예이츠는 “사람들은 일이 어떻게 돌아가는지, 왜 그렇게 돌아가는지 알고 싶어한다”며, “훌륭한 성과에 합당한 칭찬은 필수다. 사람들은 그들이 신뢰하지 않는 리더 앞에서는 최선을 다하지 않는다”고 덧붙였다. 온라인도 관리하라 이그젝큐넷(ExecuNet)이 실시한 설문조사 결과에 따르면, IT 기업들의 인사채용 담당자 중 총 83%가 채용 후보를 평가하는 방법으로 일반 검색엔진을 활용하는 것으로 드러났다. 그 중 43%는 온라인 상의 정보로 인해 후보를 탈락시켜 본 적이 있다고 답했다. 그렇...

경력 경력개발 경력관리 2008.04.09

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