왜 기업들은 특히 현재 구성에 만족하면서도, 게다가 오늘날의 팬데믹 상황에서 리스크 프로필을 높이고 ERP를 교체하려 할까요? 이미 S/4HANA로 이관했다 하더라도 오늘날과 같은 경제 상황에서 단순히 살아남는 대신 번창하기 위해서는 여전히 혁신이 필요합니다. 이미 이 시스템에 막대한 금액을 투자한 상태이기에 지출을 최적화하는 것이 훨씬 중요해지고 있습니다. 이러한 자원 부족은 영향력 있는 비즈니스 결과물 도출 능력에 추가적인 리스크로 작용합니다.
전 세계에 걸친 IDG 설문조사 결과 기업에서 SAP 로드맵을 평가할 때 리스크 완화가 중요한 요소인 것으로 드러났습니다. 이러한 리스크는 어느 방향을 택하든 이를 뒷받침할 수 있는 장기적인 전략 파트너를 택함으로써 완화할 수 있습니다. <16p>
주요 내용
- 대대적인 전환인 S/4HANA 이관
- 1단계: 한발 물러서서 현재 시스템의 유효성 살펴보기
- 2단계: 꿈의 집 설계하기
- 3단계: 빗자루를 들고 입주 청소 하기
- 4단계: 새로운 공간으로의 이사 후 할 일
- 고객 사례 : 앰폴, 블루스코프스틸
