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경영
글로벌 칼럼 | 애플이 2시간 기조연설에서 AI를 한번도 말하지 않은 이유
애플이 AI 기술 개발을 등한시했던 기업인 것은 아니다. 그러나 이 기업은 사용자 경험 측면의 ‘마법’에 초점을 맞추곤 한다. 기술 자체가 아니다. 이러한 태도가 시사하는 교훈이 있다. 생성형 AI가 늘 바람직한 도구가 아니라는 점에서 특히 그렇다.&...
블로그 | 코닥 모멘트를 아시나요? '기술, 변화 그리고 생존'
'코닥 모멘트'라는 말이 있다. 피사체가 그야말로 반짝반짝 빛나는 순간을, 즉 사진 찍을 가치가 충분한 찰나를 의미하는 속어다. 이 어구의 주인공인 이스트만 코닥은, 이 정도로 찬란한 전성기를 구가했던 기업이다. ...
‘듀얼 모니터, 자유시간…’ IT 생산성을 높이는 8가지 기법
IT의 효율성이란 면에서 대규모 기술 프로젝트는 오랜 기간 공들인 만큼 큰 성과를 올릴 수 있다. 반면 사소한 것들이 종종 큰 영향력을 발휘하는 경우가 있다. 잦은 미팅, 이메일, 소소한 잡무들과 같은 사소하고도 사소한 것들이 중...
CIO가 CFO를 겸직할 때
IT 임원인 제레미 홉킨스(Jeremy Hopkins)는 다른 기업의 임원들하고 비교했을 때 더욱 바쁜 나날을 보내고 있다. 홉킨스는 캘리포니아 말리부 소재 월드 텔레콤 그룹(World Telecom Group)의 CIO다. 게다...
[IDG 블로그] IT 인력을 ‘비즈니스 스마트’하게
회사의 합병이 제대로 기능을 발휘하기 위해서는 무엇보다 인력 활용에 집중해야 한다. 필자가 근무하는 에자이(Eisai) 사의 부서들은 각자 하나의 기업처럼 기능하지만, 공동의 경영 원칙을 갖고 있다. 그러나 한 자리에 모아보니, 각각의 단체 사이에 차...
<포털 3세대 전문경영인 체제 '시동'>
(서울=연합뉴스) 이광빈 기자 = 포털 3사가 최근 대표를 전문경영인 출신으로 물갈이하면서 새로운 경쟁체제를 맞이했다. 창업자가 이끌었던 1세대에서 미디어 전문가들이 주축이던 2세대를 거쳐...
합리적인 IT 조직을 위한 10대 요건
모든 IT 구매 과정은 기업에 따라 각각의 사업 운영 방식을 갖고 있다. CIO들이 경영진들에게 보고하기도 하며 프로젝트의 승인 절차가 전 이사회에 걸쳐 이뤄지기도 한다. 그 밖에 개인적 경영 수칙들은 판이하게 다르다. 여타 전문 분야와는 달리 IT ...
전문가가 뽑은 아웃소싱 덕목 13선
남의 불행은 나의 행복이라 했던가? 항상 타인의 실수담은 당사자를 제외한 다른 사람에게 큰 재미를 선사하는 경우가 많다. 그러나 정작 자신이 그러한 상황에 처할 경우 상황은 달라진다. 그러므로 중요한 것은 타인의 실수를 교훈 삼아 똑 같은 ...
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