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성공

글로벌 칼럼 | 대화면 폴더블폰의 성공, ‘힌지’가 아니라 ‘앱 최적화’에 달렸다

요즘 가장 유행하고 있는 것은 폴더블 폰이다. 유행의 시작은 단연 2019년 출시된 삼성 갤럭시 폴드다. 물론 갤럭시 폴드는 1세대 제품으로서 몇몇 문제가 있었다. 리뷰어들에게 전달한 초기 샘플 제품의 내부 디스플레이가 분리되면서 리콜을 단행하기도 했다.    다행히 3년이 지난 지금, 대부분의 제조사들은 폴더블 스마트폰 내구성 문제를 극복한 것으로 보인다. 예를 들어, 삼성의 갤럭시 Z 폴드4는 유명 유튜버가 진행하는 내구성 테스트에서 인상적일 만큼 손상이 덜 가면서 좋은 평가를 받았다. 테스트는 폰을 강제로 뒤로 젖히고 디스플레이 표면과 복잡한 힌지 시스템 내부에 먼지와 파편을 직접 넣는 것도 포함된다. 실제 이런 일이 발생할 확률은 낮겠지만, 극한의 테스트까지 통과할 만큼 내구성이 좋다는 것을 알 수 있으니 소비자 입장에서 유용한 정보다.  삼성의 폴더블은 IPX8 방수 기능을 갖춘 몇 안 되는 제품이다. 다시 말해 폭우 속에서도 아무 걱정 없이 문자 메시지를 보낼 수 있는 수준이다. 삼성뿐만이 아니다. 폴더블 폰 시장은 지난 몇 년간 화웨이 메이트X2, 샤오미의 중국 전용 믹스폴드2, 오포의 파인드N 등 우수한 모델들이 속속 등장하면서 비약적으로 성장했다.   하지만 이러한 기기는 여전히 완벽하지 않다. 대부분의 폴더블 화면에서 힌지를 따라 주름을 볼 수 있다. 다만 폴더블 폰 구매를 염두하는 구매자 다수는 그런 주름을 더 이상 신경 쓰지 않는다. 즉 삼성 갤럭시 Z 폴드4 정도면 주름 때문에 구매를 망설이지 않는다. 그만큼 티가 잘 안 난다는 것이다. 하지만 필자는 여전히 좀 기다려보자고 권하고 싶다. 하드웨어는 준비되었을지 모르지만, 오포의파인드 N과 갤럭시 Z 폴드4를 사용해보니 소프트웨어 측면에서 아직 부족한 것이 많다. 지난 4월 오포의 파인드 N을 처음 사용했을 때, 필자는 7.1인치 메인 디스플레이에서 자주 이용하는 앱 몇 개가 제대로 나타나지 않는다는 것을 알게 되었다. 앱 개발자가 8.4:9...

폴더블폰 성공 삼성z폴드 2022.09.08

되돌아보는 2020년 마이크로소프트의 성공, 실패, 좌절

대부분 실제 세계와 등지고 집콕 생활을 하는 한 해 동안 IT와 이를 개발하는 IT 업체는 큰 영향을 받았다. 그 중에서도 마이크로소프트는 가장 큰 영향을 받은 곳 중 하나인데, 많은 사용자가 마이크로소프트 팀즈와 엑스박스 게임기를 애용했기 때문이다. 그렇다면 마이크로소프트에는 전반적으로 좋은 한 해였을까? 꼭 그렇지만은 않다. 우선, 코로나19 팬데믹으로 인해 제품 개발이 중단되면서 마이크로소프트는 듀얼 스크린이란 야심 찬 목표를 조정해야 했다. 서피스 듀오는 소문만 무성했지 결국 실제 판매는 이루어지지 못했다.   마이크로소프트의 성공, 실패, 좌절의 순간을 정리해 보았다.    서피스 프로 7 : 성공    어떤 이유에서인지 마이크로소프트의 서피스 프로 제품군을 생각하면, 자신의 작품을 검사하는 이발사가 떠오른다. 여기를 다듬고 저기를 쳐내면 끝난다.  마이크로소프트의 서피스 프로 7도 마찬가지로 해마다 내부를 업그레이드하지만, 성공을 반박하기는 어렵다. 경쟁 제품 대부분이 시장을 포기하면서 궁극의 윈도우 태블릿 자리는 서피스 프로 7이 차지했다.   서피스 네오, 윈도우 10X, 듀얼 스크린 : 실패  마이크로소프트의 서피스 프로 태블릿은 여전히 엄청나게 보수적인데, 실제로 지난 몇 년 동안 바뀐 부분이 없다고 해도 과언이 아니다. 하지만 마이크로소프트는 듀얼 스크린 서피스 네오(Surface Neo)로 큰 꿈을 꾸고 있다. 윈도우 10X는 본래 서피스  네오의 기반이 되는 듀얼 스크린 운영체제가 될 계획이었다. 서피스 네오는 멋져 보이지만 2020년에 출시되지는 못했다. 공식적으로 마이크로소프트는 서피스 네오를 ‘적절한 순간’이 올 때까지 미뤘다. 이미 듀얼 스크린 PC 시장의 때가 지났을까? 윈도우 10X, 즉 듀얼 스크린 PC 시장을 주도했어야 할 듀얼 스크린 OS는 그저 윈도우 10의 단순화 버전으로 크롬북이란 가상의 적을 향한 마이크로소프트의 무모한 공...

마이크로소프트 성공 실패 2021.01.04

IDG 블로그 | 클라우드 도입, ‘된다’만으로는 충분하지 않다

“된다” 이 말은 “성공”이란 말과 함께 사용되곤 했다. 하지만 요즘 이 말은 구동되는 클라우드 솔루션이 있다는 의미에불과하다. 여러 관점에서 과거의 성공이란 의미에는 미치지 못하다. 클라우드 컴퓨팅 기술을 사용해 해결해야 할 IT 문제가 있다고 하자. 5가지 솔루션이 있고, 이들 모두 “된다.” 하지만 단 한 가지 솔루션 패턴과 대응 기술 솔루션만이 최적이다. 즉 어떤 솔루션은 ‘되지만’, 월 100만 달러가 들어서 효율이 떨어진다. 이 솔루션을 배치한 사람들은 솔루션이 제대로 돌아간다는 사실에 감탄할 수 있고, 보통은 자신들이 만들어 내는 가치 손실을 인식하지 못한다. 아무도 이를 파악하려 하지 않고, 계속 차선의 솔루션을 고집하고 돈을 낭비한다. 그리고 비즈니스는 점점 더 나빠진다. 물론 공통적으로 적용할 수 있는 솔루션이나 기술 패턴은 없다. 누구에게 물어봐도 “때에 따라 다르다”는 답을 듣는다. 기존 IT의 상태에 따라, 애플리케이션 포트폴리오, 보안, 거버넌스, 운영, 데이터 구조, 데이터베이스 등등 IT를 클라우드로 이전하기로 결정하게 한 모든 것에 따라 달라진다. 현재 상태에서 클라우드로 이전해야 할 필요성은 같은 이유로 클라우드 컴퓨팅이나 기타 다른 기술을 활용하는 데 제약이 된다. 하지만 기업은 과대포장을 좇아가기 쉽고 결국에는 그저 ‘되는’ 어떤 것을 배치한다. 그런 식으로 기업의 특정 필요에 최적화되지 않은 무엇을 배치하는 것이다. 그리고 결과적으로 필요 이상을 지불하게 된다. 이 문제를 해결하려면 교육이 필요하다. 덜 최적화된 클라우드 솔루션을 알아내 그런 솔루션의 배치를 막을 수 있는 사람은 극소수이다. 조직에서 그런 사람이 될 수 있는 기회이기도 하다.  editor@itworld.co.kr

비용 최적 요구사항 2018.08.20

2016년 애플의 가장 큰 성공과 실패, 실수들

만약 애플에 대한 기사, 주가, 제품군에 대한 정보들을 있는 그대로 믿었다면 애플은 수십 년 동안 불행한 운명을 맞이했을 회사였다. 맥어로프(The Macalope)가 알려준 한 가지는 '애플 데드워치'는 (이상하게도) 활발히 작동하고 있다는 것이다. 그러나 진실은 훨씬 더 복잡하다. 2016년은 무엇을 기준으로 해도 애플에게 아주 힘든 한 해였다. FBI와 법정 공방을 펼쳤고, 10년 만에 처음으로 매출이 하락했으며, 업그레이드한 대표 모델 아이폰 7에서 3.5mm 오디오 잭을 없앤 것, 프로 같은 가격이지만 사양은 프로가 아닌 맥북 프로 신제품으로 역풍을 맞았다. 그러나 밝은 소식도 있었다. 4인치 아이폰 SE, 업그레이드된 애플 워치 시리즈 2, 시리가 플랫폼이 된 iOS 10이 성공을 거뒀다. 헤드폰 잭이 사라진 2016년을 정리해봤다. 사라진 헤드폰 잭 애플이 아이폰에서 헤드폰 잭을 없앨 계획이라는 소문이 처음 돌았을 때부터 인터넷이 난리가 났었다. 사용자를 배려하지 않은 결정이라고 비난하는 사람들도 있었다. 모든 사람들이 유선 헤드폰과 다른 주변 장치 대신 블루투스를 이용하라는 말인가? 애플의 필 쉴러 수석 VP는 이를 '용기 있는 변화'라고 발표했고, 애플 비판자들은 이를 비웃었다. 그러다 아이폰 7과 7 플러스가 출시됐으며, 많은 사람들이 애플의 결정을 수긍했다. 무엇보다 라이트닝 이어폰과 오디오 잭 동글을 기본 제공했기 때문이다. 애플은 아직 할러데이 쇼핑 시즌이 포함된 분기 순익 실적을 발표하지 않았다. 아이폰 판매량을 알 수 있는 통계이다. 그러나 아이폰 7 플러스와 아이폰 7 제트 블랙 모델은 출시일에 매진된 것으로 알져지고 있다. 공급이 부족해서, 아니면 수요가 예상을 넘어서서? 후자로 판단되고 있다. 구글은 플래그십 픽셀 스마트폰에 헤드폰 잭을 포함시켰지만, 삼성은 다음 장치에서 애플처럼 헤드폰 잭을 없앨 계획인 것으로 알려지고 있다. 에어팟(Airpod) 출...

FBI 헤드폰잭 아이폰7 2017.01.02

10년 후를 보장하는 성공 플랫폼 구축 비법

전환의 기회를 생각할 때 가장 중요한 질문은 어떻게 해야 올해는 물론 향후 10년간 성공으로 이끌 수 있는가 하는 것입니다. 이는 4가지 핵심 노력 영역을 중심으로 비즈니스를 구성하는 것으로 해결할 수 있습니다. 4가지 영역 중 네 번째가 전환에 해당하는데 여기엔 합당한 이유가 있습니다. 첫 번째는 퍼포먼스 영역으로 말 그대로 상품을 판매하고 고객과 에코시스템, 투자자에게 분기별 보장을 제공하는 영역입니다. 퍼포먼스 영역은 모든 비즈니스의 시작이며 사람들이 투자하고 수익을 기대하는 영역입니다. 퍼포먼스 영역이 제대로 작동하려면 생산성 영역도 갖춰야 합니다. 여기서는 퍼포먼스 영역이 빛나도록 하는 모든 작업을 지원합니다. 법률, 인사, 고객 서비스 마케팅이 모두 포함되며 기업이 제조 및 판매 상품을 만들어내는 사람의 성공을 돕는 모든 작업이 포함되죠. 두 영역은 많은 기업이 이미 잘 수행하고 있지만 디지털 환경에서는 효율성을 더 높여야 합니다. 성공을 위해서는 이들 영역에서 리소스를 끌어와야 하기 때문이죠. 그래서 세 번째로 인큐베이션 영역을 추가해야 합니다. 이 영역에서는 미래 디지털 환경에 정면으로 도전합니다. 이 영역은 종종 조직에서 독립된 형태로 운영하며 빠른 도전과 빠른 실패를 독려합니다. 더욱 빠른 성장을 위해 기술적 지원을 할 수도 있습니다. 이 영역은 미래의 R&D를 위한 투자라 할 수 있습니다. 이 세 영역이 모두 제 기능을 한다면 이제 전환 영역을 살펴볼 때입니다. 전환에는 인큐베이션 영역에서 얻은 기술이 필요하므로 해당 기술을 가져옵니다. 퍼포먼스 영역의 기존 비즈니스도 전환 영역으로 가져와 결합할 수 있습니다. 이렇게 전환 영역에서 운영 모델을 현대화하는데 이때 매우 힘든 시기를 겪게 됩니다. 이 전환의 시기에는 CEO의 리더십은 물론이고 모든 경영진이 전폭적인 지원이 필요합니다. 이상적으로는 전환의 성공에 모두의 보상이 달려 있습니다. 일단 전환을 시작하면 실패 없이 이를 완...

플랫폼 생산성 성공 2016.11.02

“10억 다운로드 돌파” 인기 모바일 게임 템플런 성공의 비밀

6월 초, 이만지 스튜디오스(Imangi Studios)는 템플런(Temple Run)과 템플런 2를 합쳐 10억 다운로드를 돌파하여 게임 앱의 기록을 달성했다고 발표했다 (앵그리 버드(Angry Birds)도 이 기록을 돌파했다). 반사신경, 무서운 원숭이의 공포, 원활한 게임 역할을 조합한 템플런은 단순히 끝이 없는 달리기 게임이 아니다. 이 게임은 다른 모든 무제한 달리기 게임이 평가되는 기준과 대비되는 잣대이다. 역대 가장 인기있는 게임 중 하나인 템플런의 성장 이야기를 돌아본다. 놀라운 성공 템플런은 2008년 케이스 쉐퍼드와 나탈리아 럭키아노바 부부가 2008년에 설립한 이만지 스튜디오(Imangi Studios)가 개발한 게임이다. 지금은 시리즈가 템플런, 템플런2, 템플런: 브레이브(Brave, 픽사(Pixar)의 영화 브레이브와 연계), 템플런: 오즈(Oz, 오즈 그레이트 앤드 파워풀(Oz the Great and Powerful)과 연계, 두 영화 모두 이만지와 디스지 인터렉티브(Disney Interactive)의 공식 파트너십 이후에 제작되었다) 등을 포함하여 다양해졌다. 게임비트(GamesBeat)와의 인터뷰에서 케이스 쉐퍼드는 "제정신이 아닌 것 같다. 2011년 8월 3일에 출시했는데, 자체적으로 그림을 그리는 작업도 하지 않았고, 프리랜서와 공동으로 개발해서 5개월만에 완료했다”고 말했다. 이 게임의 성공으로 이 작은 스튜디오는 일약 스타덤에 올랐다. "이렇게 전세계적으로 크게 성공하여 10억 다운로드를 돌파할 줄 꿈에도 몰랐다. 우리는 단지 게임을 좋아하고 아파트 침실에서도 일하면서 우리가 좋아하는 것을 하는 작은 팀이었다. 이 게임은 우리가 앱 스토어(App Store)을 통해 발표한 10번째 게임이었으며 크게 성공했다." 익숙한 공식으로 더 나은 결과를 한 때 앵그리 버드가 물리학 기반의 퍼즐 게임을 정의했던 것처럼 템플런도 무제한 달리기 게임을 정의...

성공 모바일 게임 템플런 2014.06.12

2013년 IT업계의 성공과 재기

롤링 스톤스는 ‘시간은 사람을 기다리지 않는다’라고 말했다. 이는 특히 급박하게 모든 것이 변하는 소비자 IT 제품 분야에서 해당되는 말이라고 할 수 있다. 올 한해 몇몇 기업으로부터 많은 역할의 뒤바뀜과, 신제품의 등장, 놀라운 재기 등이 있었다. 2013년 연말은 마치 연초와 비슷한 분위기이다. 올해 가장 큰 혼란을 야기했던 이슈들에 대해 알아보자. editor@itworld.co.kr 

AMD IT 야후 2013.12.27

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