Offcanvas
Some text as placeholder. In real life you can have the elements you have chosen. Like, text, images, lists, etc.
Offcanvas
1111Some text as placeholder. In real life you can have the elements you have chosen. Like, text, images, lists, etc.
취업과 직결되는 인기 클라우드 자격증 11가지 집중 탐구

경험이 풍부한 IT 전문가들은 어디에서 어떻게 자신을 차별화 할 수 있을까요? 최고의 기회는 어디에서 찾을 수 있을까요? 다음은 급여를 걸만한 가치가 있는 플랫폼들입니다. 클라우드는 “사용한 만큼 지불하는” 컴퓨팅을 몽상에서 일상적인 현실로 바꾸어 놓았습니다. 가트너는 규모에 관계없이 조직이 어떻게 온프레미스 컴퓨팅에서 클라우드 기반 컴퓨팅과 서비스로 전환하고 있는지, 그리고 기존 데이터센터와 전환 간의 균형을 어떻게 잡아가고 있는지를 설명하기 위해 “클라우드 전환(Cloud Shift)”이라는 용어를 사용하고 있습니다. 도대체 클라우드는 얼마나 큰 것일까요? 지난해, 가트너는 소위 IT에서의 클라우드 전환이 1조 달러 이상의 관련 지출에 영향을 미칠 것으로 추산했습니다. 이렇게 많은 금액의 성패가 달려있는 만큼, IT 전문가들에게는 수많은 기회가 있을 것입니다. 실제로 가까운 장래에 자격을 갖춘, 클라우드에 정통한 ITT 전문가에 대한 수요가 공급을 초과할 것으로 보입니다. 링크드인의 소피 시크 대변인에 따르면 클라우드와 분산 컴퓨팅이 링크드인의 2016 최고의 10가지 기술 목록에서 1등을 차지했다고 합니다. 시크는 “고용주는 경쟁력을 유지하기 위해 클라우드와 분산 컴퓨팅, 통계분석, 그리고 데이터 마이닝 기술을 가진 직원을 필요로 합니다”라고 시크는 말했습니다. 또, 클라우드와 분산 컴퓨팅이 지난 2년간 1위 자리를 유지하고 있으며 거의 모든 목록 에서 최고의 기술로 꼽히고 있다고 강조했습니다. 프랑스, 독일, 인도, 아일랜드, 싱가포르, 미국 그리고 스페인을 포함한 수치입니다. 통계분석과 데이터 마이닝은 지난해 2위를 기록했으며 2014년에는 1위였습니다. 어떤 IT 기술이 클라우드 일자리를 만들어낼지 알아봅시다. 일자리, 일자리, 그리고 또 일자리 필자는 구직 사이트를 확인해 어디에 일자리가 있는지 파악하는 것으로 조사를 시작했습니다. 4곳의 사이트에 집중했는...

구직 링크드인 취업 2017.07.04

“IT 부서는 예산을 몰라?” 확실한 예산 따내기 전략

요즘 같은 불확실한 경제 시기에는 예산 전쟁이 갈수록 심해지고 있습니다. 예산 할당 시기에 IT 부서가 필요한 것을 얻는 수 있는 스마트한 전략을 알아봅시다. 프로젝트가 무엇이건–흥미진진한 사물 인터넷 혁신부터 데이터센터 이전까지– 비용을 지불하려면 IT 부서에는 자금이 필요합니다. 그렇지만, IT 부서는 예산을 결정하는 재무 부서와 임원들이 정말로 이해할 수 있는 말로 요구사항을 알리는 것에 능숙하지 않습니다. 재무 담당자와 임원의 예를 들자면, 제조업만큼 IT를 알고 있지 못하기 때문이라고 주장할 수 있습니다. 또, IT 책임자들이 예산 확보 시간에 전문 용어를 사용하는 경향이 있기 때문이기도 합니다. 이유가 무엇이건, 자금을 원하고 있는 측은 IT 책임자들이기 때문에 문제를 해결하는 것도 IT 책임자들의 책임입니다. “실패 원인은 고객을 제대로 이해하는 방법을 배우지 않고 그 결과 고객 집중적으로 변하지 못한 IT에 있습니다”라고 영국 맨체스터에 기반을 둔 컨설턴트이며 프로젝트 책임자인 데이브 체스워스가 말했습니다. 비 IT 부서의 책임자는 IT 예산의 자금이 회사의 나머지 부분에 어떻게 영향을 미치는지 명확하게 이해하지 못할 때가 많습니다. 가트너의 리서치 담당 부사장인 짐 맥기티간의 말을 빌리자면, IT 예산은 “필요악이며 3억 달러짜리 블랙홀”에 가깝습니다. 맥기티간은 자신의 입장일 뿐이지 가트너의 입장은 아니라고 강조했지만, 다른 이들도 맥기티간의 의견에 동감하고 있습니다. 체스워스에 따르면, 예산을 승인 받기 위해 IT가 해야 할 가장 중요한 것은 “지속적으로 소통하는 것”입니다. 얼마나 많은 고객사와 작업하건, 이 프로세스에는 IT와 비즈니스 그리고 재무 분야 간 이해를 고취하는 작업이 포함됩니다. 체스워스는 “개선될 필요의 보편성을 인정해야 한다고 결론 내릴 수 밖에 없습니다”라고 말했습니다. 일찌감치 그...

CTO 예산 CFO 2017.07.04

빅데이터 분석 전략을 여는 6개의 열쇠

 빅데이터에서 필요한 것이 무엇인지, 그리고 그것을 얻기 위해서는 어떻게 해야 하는지를 전문가가 알려줍니다. 대부분의 조직에 있는 비즈니스와 기술 리더들은 빅데이터 분석의 능력을 잘 알고 있습니다. 그렇지만, 자신들이 원하는 방식으로 그런 능력을 활용할 수 있는 리더는 소수에 불과합니다. 과제가 복잡한 만큼, 기술 역시 복잡할 수밖에 없습니다. 핵심 원리를 이해하고 거기에 투자하는 것이 조직에서 넘쳐나고 있는 정보의 바다를 이용할 수 있는 올바른 방법을 찾기 위해 이런 복잡성을 처리하는데 도움이 될 것입니다. 새로운 HPE(Hewlett Packard Enterprise) 백서는 빅데이터 분석 플랫폼을 제대로 확보하기 위해 필요한 6가지 주요 요소를 분류합니다. 이 백서가 주는 통찰력에 대해서 논의하고 어떻게 하면 기업들이 빅데이터를 제대로 확보할 수 있는지를 설명해 달라고 전 세계적으로 잘 알려진 HPE의 팀 리더인 폴 카트론에게 요청해보았습니다. 1. 엄청난 속도 데이터에 대한 기대치는 전에 없이 높습니다. 비즈니스 사용자들 그리고 고객들은 거의 즉각적인 결과를 요구하고 있지만, 이런 기대치를 충족시키기는 매우 어려우며, 레거시 시스템을 사용해서는 더욱 어렵습니다. 비 데이터 분석 전략을 구현함에 있어서 속도가 유일한 요인은 아니지만, 가장 높은 우선순위를 갖고 있다고 카트론은 말했습니다. 그는 10테라바이트의 데이터 세트에 대해 쿼리를 실행해야 하는 한 고객을 떠올렸습니다. “기존 솔루션을 가지고는 그 쿼리에 답을 낼 때까지 48시간이 걸렸을 것”이라고 단언했습니다. “그리고 48시간이 지난 후에는 조처할 시간이 지나버렸기 때문에 그 질문 자체를 고려할 가치가 거의 없게 되었습니다.”라고 말했습니다. 새로운 분석 플랫폼으로의 이동에 있어서 통찰력에 대한 시간에 우선순위를 부여함으로써, 이 회사는 곧바로 48 시간을 5분으로 단축했다고 카트론이 말했습니다. 새로운 솔루션이 충분...

분석 하둡 빅데이터 2017.07.04

빠르게 변하는 세상, CIO는 더 빨라야 한다

바이모달 IT에서 자동화에 이르기까지, CIO에 대한 요구가 늘어나고 있습니다. 어떻게 하면 CIO들이 한 발 더 앞서가면서 계속 선두를 유지할 수 있을까요? 미래의 IT 부서를 운영하는 것은 자동차가 고속도로를 질주하고 있는 동안 자동차 엔진을 교체하는 것과 같습니다. 엔터프라이즈 IT 리더들은 소속 기업들이 사업을 영위하는 방법을 일신하기 위해서는 반드시 기술을 활용해야 하지만, 동시에 기존 시스템을 운영하고 신뢰성 있게 유지해야만 합니다. 어떻게 하면 이 두 가지를 순조롭게 그리고 효율적으로 해낼 수 있을까요? 미래에 대해 한 가지는 명확합니다. 미래와 함께 할 생각이 있다면, 미래에 투자해야만 합니다. CIO의 2016 CIO 현황 보고서에 따르면 CIO 중 2/3 이상 (68%)이 2 ~ 5년 이내에 자신들의 시간을 성장 지향적인 활동에 집중할 계획이라고 합니다. 해가 갈수록, CIO의 “I”는 “혁신(Innovation)”을 상징하고 있습니다. 맥킨지 파트너인 에드윈 반 봄멜에 따르면 미래의 CIO는 특정 인프라 구성요소나 기술 제품에 대해 집중하기 보다는 더욱 소비자 집중적이 되는 것으로 시작해야만 합니다. 혁신적 IT를 위한 프레임워크 반 봄멜은 자신이 3D라고 부르고 있는, 현시대의 CIO들을 위한 프레임워크를 가지고 있습니다. 탐색, 설계, 그리고 전달(Discovery, Design, Delivery). 탐색에는 회사의 IT 부서는 어떤 것을 전달하고 있는지 그리고 고객들이 진정으로 원하고 있는 것이 무엇인지를 이해하기 위해 내부의 세부 사항을 분석하는 과정이 수반됩니다. 설계는 기업에 의미가 있는 솔루션들을 전달하기 위해 제반 프로세스를 창출하는 과정을 포함합니다. 그는 “빠르게 움직이는 디지털 엔터프라이즈 구축하기(Building a Fast-Moving Digital Enterprise)”라는 제목의 녹화된 강연에서, “좋은 설계란 고객의...

CIO 자동화 바이모달IT 2017.07.04

혁신이 한 사람만의 일이 아닌 이유

영감이 필요합니까? 다음은 어떻게 혁신이 폐쇄적인 R&D 담장을 넘어서 들어 왔는지에 대한 실화입니. 이 이야기들은 진정으로 아이디어를 찾고, 회사의 성장을 바라는 독자에게 바로 그런 장벽을 허물도록 확신을 줄 것입니다. 얼마 전까지만 해도 혁신은 전세계의 기업 비밀 연구소에서 만들어진 것처럼 모든 것이 비밀이었습니다. 내부 업무는 인지된 기업 스파이 군단으로부터 철저하게 보호되었습니다. 불행하게도, 모든 것이 계획대로 진행되지는 않았습니다. 결국, 정원에 벽을 쌓음으로써 많은 좋은 아이디어들이 갇혀서 감춰지게 되었습니다. 컨설팅 기업 컨셉트32의 전 관리 파트너이며 이제는 건설 프로젝트 관리 회사인 프로젝트 이너시아 COO인 크리스 마레스타는 “회사 경영진에는 현재의 혁신 모델은 지속 가능하지 않으며, 빠른 개발과 외부 능력을 활용하는 것이 지속적인 성장에 중요하다는 인식이 있습니다”라고 말했습니다. R&D에서 악당의 역할 발명품과 혁신의 차이점을 지적하고 싶어할 수도 있습니다. 발명품은 전에 존재하지 않았던 것이고, 혁신은 그저 더 잘 해낸 것. 그렇지만, 일반적인 R&D 부서는 그런 구분을 하지 않았습니다. 실리콘 칩의 발명과 상업용으로 잘라진 빵의 혁신 간에는 커다란 차이가 있습니다. 그럼에도, 발명이나 혁신 두 가지 모두 R&D 부서나 동급 부서의 관할 하에 들어갔습니다. 작고, 폐쇄적인 회사 사상가들의 서클이 된 것입니다. 문제는 방어적인 사일로에 갇힌 아이디어, 발명품, 그리고 혁신사항들이 늘 진정한 수익성 상태를 찾을 수는 없다는 것입니다. 그 예로 유명한 포스트잇의 발명 비화를 들어봅시다. 분명히, 모두가 이 이야기를 알고 있을 것입니다. 3M의 화학자인 스펜서 실버 박사가 압력에 민감하며 재사용 가능한 접착력이 떨어지는 접착제를 개발했습니다. 이것은 원래 발명하려고 했던 것의 정반대 결과물이었습니다. 그럼에도 불구하고 훌륭한 스펜서 박사가 그로부터 5년이나 3...

생산성 R&D 효율 2017.07.03

꼭 팔로우해야 할 20인의 IoT 스타

IoT 산업에 집중하고 있는 최신 과학 기술 분야 전문가, 선구자적인 사상가, 그리고 저술가이며 자신들이 발견한 것을 공유하기 좋아하는 이들을 만나보십시오. IoT(internet of Things)는 빠르게 변화하고 있는 산업이며, 이 분야에서 이루어지고 있는 모든 발전사항을 따라잡기는 정말로 어려운 일입니다. 그리고 바로 이런 이유 때문에 우리가 IoT 산업에 초 집중하고 있는 최신 과학 기술 분야 전문가, 선구자적인 사상가, 저술가이며 발견한 것을 공유하기 좋아하는 이들에 대한 유용한 목록을 준비했습니다. 이 목록은 이들의 성과로 연결되는 세부사항과 링크를 제공하며, 방법은 트위터에서 팔로우 하거나 팟캐스트에 가입하는 것입니다. 이런 안내서는 IoT 뉴스와 정보에 대한 옥석을 가리는데 도움이 될 것이다. 공정을 기하기 위해, 성을 기준으로 알파벳 순서로 나열했습니다. 목록에 포함되어야 하는데 빠진 사람이 있다면, @enterprisenxt!로 알려주십시오. 1. 스캇 아믹스(Scott Amyx) 스캇 아믹스는 최첨단 기술 그리고 그것이 IoT 발전에 어떤 영향을 미치는지에 대해서 많은 이야기를 하면서 세계 곳곳을 누비고 다니는 미래학자입니다. 데이터를 중심으로 한 조금은 재미없는 문제를 다루기도 합니다. 아믹스의 여행지를 따라가고 싶다면 트위터 주소 @amyxiot를 방문하고 팔로우하십시오. Follow @AmyxIoT around the globe as he shares thought leadership on impact of #QuantumComputing to #InternetOfThings https://t.co/mG5lrJWqog pic.twitter.com/muSvuTbmiw— Scott Amyx (@AmyxIoT) March 2, 2017 2. 케빈 애시튼(Kevin Ashton) 애시튼은 이 목록에서 가장 중요한 자리를 차지하는 것이 마땅합니다. 본인은 IoT를 발명했다는 모든 주장에 대해서 겸...

트위터 팔로우 IOT 2017.07.03

IT 전문가들이 바라는 40가지 버킷 리스트

IT 종사자들이 진심으로 원하는 것은 무엇일까요? 그 중 몇 가지를 구현할 수 있을지를 생각해보고, 직원들의 꿈을 이루어주는 경영진이 되어 봅시다. 필자와 독자들이 아무리 IT 업무를 좋아하더라도, 짜증나는 일은 있기 마련입니다. 어쩌면 시소하고, 하찮은 귀찮은 일일 수도 있고(전화 회의를 시작하기 전에 꾸물거리는 사람들을 기다려야만 하는 등) 또는 시스템적인 문제(재해 복구 계획이 필수가 아닌 옵션이라고 믿는 경영진 등)일수도 있습니다. 분명 해결하기 쉬운 문제와 그렇지 않은 문제가 있습니다. 알려진 바와 같이, IT 전문가들의 희망사항 목록에는 몇 가지 공통점이 있습니다. 필자는 전문가들을 대상으로 한 다음 질문에 대한 답변을 통해서 몇 가지 주제를 찾아냈습니다. “’이 모든 일들이 IT 분야 전문가로서의 삶에 있어서 한 번만이라도 일어난다면, 행복하게 죽을 수 있다고 생각하는’ 것의 목록에 무엇을 포함하겠습니까?”라는 질문입니다. 40개의 응답을 살펴보면, 책상을 치면서 “나도 마찬가지야!”라고 소리칠 수 있을 것입니다. 그리고, 어쩌면, 약간의 사려 깊음과 계획을 덧붙여 회사 임원이 이런 희망사항 중 몇 가지를 실현할 수도 있습니다. 정말 멋진 아이디어 아닐까요? 이제는 정말로 적폐를 청산해 봅시다 직원이 시스템 관리자, 프로젝트 책임자, 또는 소프트웨어 개발자 중 누구건 간에, 오래되고 골치 아픈 기술을 새롭고 골치 아픈 기술로 대체하자는 생각은 열렬한 환호를 받을 것이 확실합니다. 그렇지만, 필자가 조사한 것 중에서 프린터를 없애자는 백일몽보다 더 강력한 동의를 받은 것은 아무 것도 없었습니다. 한 시스템 관리자는 “정말 완벽하게 종이를 없애고 프린터를 절벽으로 던져버릴 수 있기”를 기원했습니다. “이것만 사라지면 내 인생이 완벽해 질 것이라고 생각하는 한 가지”라는 주제에 대한 IT 전문가들의 응답은 다음과 ...

IT부서 HPE 디지털트랜스포메이션 2017.07.03

슈퍼 컴퓨팅, 피부에 와 닿는 실제 활용 사례 3가지

기업들이 엄청난 양의 컴퓨터 처리능력을 적용함으로써 탈바꿈하고 있습니다. 그리고 우리는 슈퍼컴퓨팅이 계속해서 보급됨에 따라 이런 현상을 더 많이 보게 될 것입니다. IT 조직들은 아날로그 상호작용에 초점을 맞췄던 세상에서는 상상할 수도 없었던 폭 넓은 디지털 애플리케이션들을 관리한다는 요구에 직면해 있습니다. 이들 애플리케이션 대다수는 아날로그에서는 역시 상상할 수도 없었던 엄청난 규모의 컴퓨팅도 필요로 합니다. 확실한 것은, 모든 IT 조직은 규모에 맞춰 준비를 갖춰야 하며 이를 위해서는 슈퍼컴퓨팅 기술을 개발해야만 한다는 것입니다. 예를 들면, 새로운 비즈니스 계획의 상당 부분이 고객 응대를 위해 콜 센터 직원을 준비하던 것이 그리 오래 전의 일이 아니었습니다. 그러나 오늘날에는 많은 고객들이 디지털 상호작용을 선호하고–심지어는 고집하고– 있으며, 인간과 상호작용하는 것을 부담으로 보는 경향이 있습니다. 이 예시는 우리 사회와 경제가 아날로그 프로세스에서 디지털 프로세스로 변해가는 과정을 보여줍니다. 이런 변환이 얼마나 빨리 일어나고 있는지 이해하기가 어려울 때도 있지만, 사방에서 실시간으로 벌어지는 현상인 것은 확실합니다. IDC는 2020년까지 이 시장이 평균 5.9% 성장할 것으로 전망하고 있습니다. 분명히, 디지털 엔터프라이즈는 미래 비즈니스 관행의 기반을 형성하는 새로운 애플리케이션을 개발하기 위해 엄청난 양의 컴퓨팅을 소비하고 있습니다. 다음은 기업들이 현재 슈퍼컴퓨팅을 적용하고 있는 3가지 산업입니다. 1. 농법 유전 공학은 긴 역사를 가지고 있습니다. 수 세기 동안, 농부들은 바람직한 속성을 가지고 있다고 알려진 개개 밀 식물을 찾아내고 토지에 이런 씨앗들을 뿌리면서 농작물을 개량해 왔습니다. 지난 세기 동안, 이런 접근방식은 밀 품종을 개량하고 수확량을 늘리며 농약 사용을 줄이는 결과를 낳았습니다. 그렇기는 하지만, 이런 접근방식에는 한계가 있습니다. 이런 접근방식은 기본적으로 자...

분석 시뮬레이션 슈퍼컴퓨팅 2017.07.03

하이브리드 클라우드 : 구축부터 데이터 암호화와 보안이 필요한 이유

엔터프라이즈 데이터와 애플리케이션을 하이브리드 클라우드로 옮겨놓는 작업까지는 안전하게 완료할 수 있지만, 프로젝트가 성공하려면 IT 리더들이 더 깔끔한 소프트웨어 개발 프로세스를 구현하고, 사전 릴리즈 보안 시험을 개선해야 하며, 종합적인 데이터 암호화 프로세스를 포함해야만 합니다. 이제는 IT 책임자들이 소프트웨어에 설계에 대한 사고방식을 바꿔야 할 시점입니다. 개발자들이 애플리케이션을 설계하고 구축한 다음, 프로세스 마지막 단계에서 보안 취약점을 시험하는 대신, 더욱 신중하게 소프트웨어를 구축해서 애초부터 필요한 보안 패치와 수정작업을 줄이도록 권장하십시오. 그 다음에는 제대로 한 보상을 하십시오. 책임자들은 철저하게 변화할 필요가 있습니다. 이것이 바로 취약성을 초래하는 코딩 오류를 최소화하고, 주목할 정도로 개발과 유지보수 비용을 줄여주며, 더 낫고 더 안전한 코드를 생성하는 사고방식인 ‘보안을 고려한 설계(Security by Design, 이하 SbD)’입니다. 파괴적인 보안 침해를 줄이는 소프트웨어가 바로 SbD의 결과물입니다. 아주 처음부터 보안을 생각하십시오 “이런, 잘 알고 있을 줄 알았는데.” 흔히들 이렇게 생각하지만, HPE의 디지털 솔루션 및 트랜스포메이션 팀의 수석 기술자인 사이먼 리치는 이런 반응은 IT 보안 관리자와 소프트웨어 개발 책임자가 지금껏 취해온 방식이 아니라고 말합니다. 소속 기업이 하이브리드 클라우드로 이전하고 있다면, 인프라 비용 절감이나 IT 시스템 일부분의 간소화 그 이상에 대해서 관심을 가져야 합니다. 비즈니스를 클라우드로 이끌고 있는 모든 사용자는 고객과 사용자에 대한 비즈니스 데이터를 보호하기 위해 만전을 기해야만 합니다. 리치는 “애플리케이션 생명주기 초기에 보안에 대해 생각하지 않으면, 많은 분제가 돌연 발생합니다. 애플리케이션을 개발하는 것은 사람입니다. 그러므로 취약점으로 이어질 수 있는 실수는 늘 생기기 마련입니다&rdquo...

보안 HPE SbD 2017.06.01

데이터 주도형 전략을 망치는 자 누구인가

기업 분석에 대한 전사적인 관점을 얻기 위해서는 데이터 주도적인 문화가 필수입니다. 비즈니스 리더는 자신들이 원하는 것이 무엇인지를 명확히 해야 하며, 임무를 완수하기 위해서 모든 직원들의 지원을 얻어야만 합니다. 기업은 엔터프라이즈 분석을 구현했다고 믿고 있지만, 이는 종종 개별 그룹이 자신들이 좋아하는 일만 하고 있거나 여러 출처에서 받은 데이터를 수작업으로 합치고 있는 상태일 것입니다. 본격적으로 경쟁하고 전략을 추진할 때의 전사적 관점을 위해 단절된 데이터를 연결하는 목표를 달성한 기업은 거의 없는 것이 현실입니다. 이 격차는 매우 큽니다. 한쪽 끝에 있는 기업에서는 직감이 의사결정을 좌우합니다. 다른 쪽 끝에서 있는 기업에서는 분석이 문화에 내재되어 있습니다. 조직이 어디에 속할지는 주로 관련자들에 달려있습니다. 우리는 무엇이 성공적인 엔터프라이즈 분석 전략의 성패를 좌우하는지에 대한 의견을 전문가들에게 물었습니다. 요인 1 : 레거시 문화, 기술 분석 실패의 원인으로는 흔히 문화적, 기술적 장애가 꼽히는데 특히 오랜 역사 그리고 레거시 비즈니스 프로세스와 기술이 있는 성공한 조직에서 많이 지목되는 요인입니다. 조사 및 자문 회사인 IIA(International Institute for Analytics: 국제 분석 연구원)의 전 연구 소장이었던 다니엘 마제스트로가 “엔터프라이즈 분석에 이른다는 것은 다면적인 여정”이라고 말했습니다. “단 한 개의 프로젝트 그리고 가령 ‘우리는 고객들을 좀 더 알아야 한다’거나 또는 고객들이 매장에서 어떻게 행동하는 지 같은 그와 관련된 몇 가지 측면에서부터 ‘그런 조치를 취한 결과 5%의 상승이 관측되었다’는 것까지 살펴보아야 합니다. 일련의 사건들은 매우 복잡하기 때문”이라는 설명입니다. 전사적인 분석 전략은 어떻게 도달할지에 대한 명확한 방향과 함께, 최상층부에서부터 시작돼야만 합니다. 그렇지만, ...

분석 HPE 기업분석 2017.06.01

우리 회사 혁신 친화적 환경 만들기 7가지 방법

혁신의 외침이 전 세계에서 들려오고 있습니다. 혁신의 숨겨진 비밀을 알고 기업이 이런 부름에 응답하는 법을 알아봅시다. 혁신은 경제의 추진력입니다. 실제로, 파괴적 혁신 기업(Disruptor)의 혁신 역량은 전 세계적으로 산업계에 엄청난 충격을 주고 있습니다. 그렇지만, 혁신할 필요가 있다는 것을 안다는 것과 실제로 행하는 것은 전혀 다른 문제입니다. 좋은 소식은 혁신을 조장하고 육성하는 것은 생각하는 것만큼 어렵지 않은 작업이라는 것입니다. 혁신과 창의적 사고 자문회사인 허만 인터내셔널의 CEO인 앤 허만-네디는 “선택된 소수만이 사용할 수 있다고 알려진 혁신의 ‘마법’에 대해 잘못된 인식이 많습니다”라고 말했다. 그렇지만, “두뇌와 사고방식에 대한 조사 결과를 보면, 모든 사람이 창의적이고 혁신적인 사고 방식 액세스할 수 있음을 알 수 있습니다. 다만 다가가는 방법을 모를 뿐입니다”라는 설명입니다. 창의력을 개발하십시오 기업이나 부서는 창의적인 사람과 창의적이지 않은 사람이 있다는 생각을 버리는 것부터 시작해야 합니다. 자기 의심은 창조하고 혁신하는 능력을 방해할 뿐입니다. 시티 아일랜드의 조사, 개발, 혁신 및 획득 부문 전직 수장이었으며 지금은 마스터카드의 경영 부사장 겸 마스터카드 랩의 수장인 무어는 “혁신을 육성하기 위한 핵심은 혁신을 마치 현실과 동떨어진 상아탑으로 인식하지 않는 것입니다. 대신, 혁신을 모든 사람들이 액세스 가능하고 관련 있는 것으로 만들어보십시오”라고 조언했습니다. 무어는 “그 사람이 고객의 피드백에 따라 자사의 특정 상품을 혁신하고 있는 상품 책임자이거나, 새롭게 부상중인 기회 영역을 찾고 있는 혁신 포트폴리오 책임자이건”, 모든 직원들이 혁신에서 각자의 역할이 있다는 것을 인정하기 위해 비상한 노력을 하고 있다고 말했습니다. 지명된 소수의 직원들만 둘러 앉아서 한 두 가지 큰 아이디어를 내...

고용 혁신 창의력 2017.06.01

기업 클라우드 플랫폼의 안전성을 확인하는 법

하이브리드 클라우드 인프라 선택 과정에는 각 클라우드 제공 모델의 보안을 평가하는 작업도 포함합니다. HPR의 사이먼 리치가 알려주는 이런 지침은 옵션을 평가하는데 도움이 됩니다. 클라우드 전략에서는 “하이브리드” 부문의 올바른 균형을 알아내야 합니다. 비즈니스 보안 필요사항과 관련한 의사결정을 해야 합니다. 클라우드 공급업체와 클라우드 모델의 유형을 선택할 때, HPE 디지털 솔루션 및 트랜스포메이션 팀 담당 수석 기술자인 사이먼 리치는 “어떤 것에 대해 책임이 있는지 그리고 받아들일 수 있는 위협 수준은 어느 정도인지를 알아야 합니다”라고 말했습니다. 퍼블릭 클라우드는 여러 가지 모델로 제공되고 있으며, 각각은 고유의 보안과 프라이버시 특성을 지니고 있습니다. IaaS(Infrastructure-as-a-Service), PaaS(Platform-as-a-Service), 그리고 SaaS(Software-as-a-Service)라는 3가지 모델의 차이점을 설명하기 위해 가정 보안 시스템을 예로 들어보겠습니다. IaaS 모델은 고객에게 인프라 도구(컴퓨트, 스토리지, 그리고 연결)와 기초적인 보안 도구를 제공합니다. 인프라를 보호하는 방화벽이 거의 전부입니다. 사유지를 들고나는 모든 사람을 물리적으로 확인하는 연중무휴 경비원이 있는 호화로운 사유지에 살고 있는 것과 상당히 유사합니다. 그러나 사유지의 건물에는 출입문과 창문이 있고, 외출할 때 출입문과 창문이 닫혀있는지를 확인하는 것은 본인의 몫입니다. PaaS 모델 하에서는, 누군가 침입하려 하면 어느 정도 보호를 해주는 경보 시스템이 있다고 가정할 수 있습니다. 비유적으로 이 경보는 정기적으로 개발 플랫폼과 관련 IT 시스템을 패치하고 업데이트 해 공격자를 막아냅니다. 그렇지만, 주말에 집을 비웠을 때 10대 자녀들이 파티를 연다면, 이 보안 시스템은 독자가 가장 아끼는 꽃병, 즉 개발한 애플리케이션을이 깨지지 않게 보호 조치를 하지는 않을 ...

iaas paas Saas 2017.06.01

CIO들이 기업 내 다양성에 주목하는 5가지 이유

IT 직원 구인난을 겪는 전통적 일반 조직이 갈수록 늘어나고 있습니다. 어떤 곳을 찾아보아야 채용이 늘어날지, 또 업무 공간에서의 다양성이 어떻게 도움이 되는지를 이해하는 것이 가장 중요합니다. 예전에는, IT 부서에서 일할 사람을 고용하는 것이 쉬웠습니다. 컴퓨터 공학 전공 대졸자를 찾는 광고를 신문에 게시하거나, 컴퓨터 공학 학위를 제공하는 대학을 방문해서 선택하면 됩니다. 그런데 이제는, 사정이 달라졌습니다. 첫째, 컴퓨터 공학 학위가 제공하는 강력한 이론적인 배경을 갖춘 사람이 필요하지 않을 가능성이 높습니다. 대신, 이미 배포했거나 예산을 확보한 제품 사용법을 아는 사람을 고용할 필요가 있습니다. 둘째, 컴퓨터 공학 졸업생이 더 부족해지고 있습니다. 미국 교육부가 수집한 교육 통계 요약집(Digest of Education Statistics)에 따르면, 컴퓨터 공학 학위를 받는 사람 수가 2008년과 2009년 사이 그리고 2013년과 2014년 사이에 46% 증가하기는 했지만, 2003년과 2004년 사이 그리고 2008년과 2009년 사이에 36% 감소했다고 합니다. 그렇지만, 컴퓨터 공학 졸업자들에 대한 수요가 폭발했기 때문에, 여전히 충분하지는 않습니다. 그리고, 마이크로소프트 창업자인 빌 게이츠와 애플 창업자인 스티브 잡스 둘 다–컴퓨터 공학학위는 고사하고– 대학 졸업장도 받지 못했다는 점을 떠올려보면, 얼마나 많은 사람들이 정말로 이런 학위들이 필요한 걸까 하고 궁금해할 수 있습니다. 비전문가를 고용하라 잡스는 컴퓨터 공학, 엔지니어링, 그리고 다른 기술적인 학위들이 비교적 중요하다고 주장했습니다. 아이패드 2 공개 행사에서, 잡스가 “애플의 DNA에는 기술만으로는 부족하다는 사고가 있습니다. 교양학, 인문학과 결합된 기술이 우리가 마음을 노래하게 만드는 결과를 내고 있으며, 이런 포스트 PC 기기들만큼 인문학적 소양과 어울리는 곳도 없습니다”라고 말했다고 전해집니다....

CIO 다양성 학위 2017.05.31

IT 경영진이 꼭 알아야 하는 하이브리드 클라우드 보안 ABC

IT 보안 전문가들은 자신들을 잠 못 들게 하는 IT 시스템 근심거리와 취약점에 대해서 자주 언급합니다. HPE 보안 전문가인 사이먼 리치와의 인터뷰는 숙면을 취하면서 하이브리드 클라우드로 이전하는 방법을 강조하고 있습니다. 이제 IT 책임자들이 하이브리드 클라우드 아키텍처를 더욱 자세히 살펴보고 있습니다. 많은 책임자가 전통적 데이터센터 보안을 통제하는 과거의 규칙들을 재검토할 필요가 있음을 인식하고 있습니다. 기업, 사용자, 고객을 위해 하이브리드 클라우드를 보호하고 안전하게 만들려면, 때로 비즈니스 프로세스도 조정할 필요가 있습니다. 분명히, 하이브리드 클라우드 인프라는 많은 것을 약속하고 있으며 많은 이점을 제공하고 있습니다. 하이브리드 클라우드를 사용하면, 비즈니스에 중요한 데이터와 애플리케이션은 대개 프라이빗 클라우드에서 호스팅 됩니다. 중요도가 낮은 비즈니스 데이터는 많은 기업의 데이터가 안전하고 확실하게 저장되는 퍼블릭 클라우드에서 호스팅 됩니다. 퍼블릭 클라우드는 인프라 비용을 낮추는 반면, 프라이빗 클라우드는 기업이 중요한 데이터와 애플리케이션 자산을 통제할 수 있다는 것이 특징이다. 좋은 균형이 잘 잡혀있습니다. 과거에는, 방화벽과 보안 하드웨어가 기업 데이터센터에서 IT 시스템 보안에 대한 표준 구성요소였습니다. 그렇지만, 데이터센터 도구는 하이브리드 클라우드의 요구사항을 완벽하게 채우지 못합니다. 사용자는 클라우드의 이식성에 보조를 맞추고 언제, 어디에서나 이동중인 데이터에 대한 지원을 위해 고유의 보안 도구가 필요합니다. HPE 디지털 솔루션 및 트랜스포메이션 팀의 수석 기술자인 사이먼 리치는 “일반적으로 보안은 기업 내부에 존재하는 것이라고 생각하고 있습니다”라고 말했습니다. 그렇지만, “일부 운영작업을 클라우드로 옮기면, 보안에 대해 더 큰 관점을 가져야 합니다”라고 덧붙였습니다. 전통적인 데이터센터에서 보안은 늘 걱정거리였습니다. 그렇지만, 하이브리드 클라우드에...

하이브리드클라우드 보안 HPE 2017.05.31

클라우드는 데이터 분석을 어떻게 바꾸는가

아주 옛날부터 각종 비즈니스 지표를 이해하고 소통하는 것은 IT 부서, 더 구체적으로 “데이터 처리”라고 불렀던 업무는 IT의 몫이었습니다. 이제는 IT가 제공하던 것보다 더 나은 데이터 분석을 원하는 사업분야의 부채질을 받아 분석 업무가 전체 조직으로 확산되고 있습니다. 그 결과, 분석(Analytics)은 종종 IT의 개입 없이 IT와 상반된 결과를 낳으면서 엔터프라이즈의 기능적 분야로 자리매김하고 있습니다. 데이터 분석의 성장은 누가 어떤 데이터를 관리하고, 누구의 통제 하에 있는지에 대해 파급 효과를 끼치고 있습니다. 그리고 이런 현상은 주로 클라우드에서 벌어지고 있습니다. 대부분의 온프레미스 분석 공급업체들은 자사의 제품에 SaaS(Software-as-a-Service) 버전을 추가하며, 순수 SaaS 분석 옵션 숫자도 계속해서 늘어나고 있습니다. 기간업무 부서는 언제나 분석에 굶주려 있고 자체적인 IT 예산을 가지고 있기 때문에 두 유형의 공급업체 모두 사업 부서와 사업 부문을 타깃으로 하고 있습니다. 클라우드 기반 분석이 매력 있는 이유 클라우드 고유의 컴퓨팅 그리고 스토리지 능력과 결합된 클라우드의 확장성과 탄력성으로 조직은 과거보다 더 큰 데이터 세트를 가지고 작업할 수 있습니다. 데이터 세트가 커지면 과거에는 찾아내기 어렵거나 불가능했던 통찰력을 확보할 수 있습니다. 클라우드 분석을 사용해서, 사용자는 새로운 방식으로 내부 데이터를 결합하고, 내부 데이터를 서드파티 데이터와 혼합하며, 시간적 관점만 확인하던 과거와는 달리 고객 행태와 공급선 영향 같은 성공 요인에 대한 예측적인 관점까지 확보할 수 있습니다. 그렇다고 미래가 장밋빛인 것만은 아닙니다. SaaS 기반 분석 기능이 매력적이기는 하지만, 클라우드 분석을 기존 온프레미스 혼합체에 추가하거나 온프레미스 솔루션에서 클라우드 대안으로 이동할 때, 엔터프라이즈 구매자들이 고려해야만 하는 매우 현실적인 문제가 있습니다. 서로 다른 분석 옵션들은 데...

데이터분석 Saas HPE 2017.05.31

온프레미스부터 클라우드까지 모든 플랫폼에서 데이터를 보호하는 방법

 클라우드 서비스를 채택하면, 필연적으로 직접적인 통제에서 벗어나는 데이터가 생깁니다. 이제 비즈니스 프로세스 중 일부를 클라우드로 이전하는 것은 가능성이 아니라 시기의 문제가 되었습니다. 어떻게 하면 클라우드 컴퓨팅이 제공하는 모든 이점을 받아들이는 동시에 정보를 안전하게 유지할 수 있을까요? 엔터프라이즈가 프라이빗 클라우드와 가상화를 사용하고 있다 하더라도, 사용자의 데이터는 외부 서비스 공급업체가 소유하고 운영하는 인프라에 물리적으로 존재하게 됩니다. 통제권이 인프라와 컴퓨팅 자원을 소유, 운영, 그리고 관리하는 서드파티로 이관되면, 보안 전문가의 의무는 데이터의 안전을 유지하기 위해 조치를 취하는 것입니다. 즉, 조사와 실사를 하고, 위험에 대한 한계점을 알아내며, 모든 권한을 포기하지 않는 것으로 요약할 수 있습니다. 질문하고, 감사를 실시하십시오 시스템 엑스퍼트의 선임 컨설턴트인 폴 힐은 온프레미스 데이터센터 또는 클라우드의 활용 여부에 관계없이 회사의 데이터를 안전하게 유지할 수 있는 한 가지 방안이나 기법은 존재하지 않는다고 강조했습니다. “클라우드를 사용할 때, 조직은 어떤 책임이 클라우드 공급업체에 아웃소싱되고 어떤 책임이 조직의 몫인지를 알고 있어야만 합니다”고 덧붙였습니다. CSP(Cloud Service Provider: 클라우드 서비스 공급업체)를 평가할 때는 무엇보다 먼저, 자격부터 확인해야 합니다. 공급업체의 신뢰와 명성은 어떤 수준입니까? 공급업체는 소중한 데이터와 개인 정보를 어떻게 보호할 계획입니까? BT 클라우드 컴퓨트의 영업 전문가인 토마스 호건은 “이런 사항을 확인하고 CSP에 어떻게 특정 내부 위협을 규명하고 저지하는지, 또 보안 침해는 어떻게 처리하고 위협을 어떻게 해소하는지 등 보안 운영 통제에 대해 설명하도록 하는 것이 중요합니다”라고 조언하고 있습니다. 덧붙여, 조직은 클라우드에서 보안 인증서를 통제하고 누가 어떤 정보에 대한 액세스...

보안인증 클라우드 CSP 2017.05.31

IoT로 지능형 공간을 구축하는 방법

필자는 최근에 “You Say You Want a Revolution?"라는 전시회를 보기 위해 런던 빅토리아 앨버트 박물관을 방문했습니다. 이 전시회는 음악, 패션, 영화, 디자인, 그리고 정치 활동으로 표현된 1960년대 후반의 중요성과 문화적 영향을 더듬어 보는 자리입니다. 입장하면, 오디오 기기와 헤드폰 세트를 건네 받습니다. 관람자의 위치에 따라 들리는 소리가 달라집니다. 비틀즈의 “Sgt. Pepper's Lonely Hearts Club Band” 앨범 원곡 가사와 비틀즈가 앨범 표지에서 입었던 의상 앞에 서면, “Lucy in the Sky with Diamonds”라는 노래를 듣게 됩니다. 가장 최첨단 기술 경험은 아니지만, 이 전시회는 HPE가 앞으로 더 많은 것을 제시할 차세대 아젠다인 “지능형 공간”의 설득력 있는 사례라고 할 수 있습니다. 지능형 공간은 병원, 대학교, 그리고 앞서 든 필자의 사례에서처럼 박물관을 포함해 거의 모든 장소에서 활성화될 수 있습니다. 이런 공간들은 대부분 스마트폰, 비콘(Beacon), 고속 와이파이 같은 기술에 의해서 활성화 됩니다. 각종 기기가 네트워크를 통해서 역동적으로 상호연결 할 수 있는 IoT 기술도 중요한 역할도 하고 있습니다. 공간을 “지능형”으로 만듦으로써, 고객 경험을 향상하고, 생산성을 높이며, 효율성을 최적화 할 수 있습니다. 지능형 공간의 가장 매력적인 성과인 고객 혜택은 다음과 같습니다. 자동 로그인 온라인으로 물건을 주문하고 실제 점포에서 구매한 것을 수령하기로 했다고 가정하겠습니다. 구매자가 점포에 다가가면, 점포가 지능형 공간으로 설정되어 있는 경우 구매자의 존재가 감지되어 직원이 주문한 제품을 포장하기 시작합니다. 영국의 한 소매점은 최근에 이런 자동 로그인 기능이 수령을 위한 평균 대기 시간을 18분에서 5분으로 줄였음을 알아냈습니다. ...

위치정보 IOT 2017.04.28

회사명 : 한국IDG | 제호: ITWorld | 주소 : 서울시 중구 세종대로 23, 4층 우)04512
| 등록번호 : 서울 아00743 등록일자 : 2009년 01월 19일

발행인 : 박형미 | 편집인 : 박재곤 | 청소년보호책임자 : 한정규
| 사업자 등록번호 : 214-87-22467 Tel : 02-558-6950

Copyright © 2022 International Data Group. All rights reserved.