테크놀로지 리더를 위한 전문 도서관
2020.03.13

비즈니스 중심 로드맵 : IT가 공급업체 주도 모델에서 벗어나는 방법

대부분 CIO는 엔터프라이즈 소프트웨어 로드맵을 통제하고 있다고 생각합니다. 그러나 단순히 공급업체의 로드맵을 따르도록 압박받거나 비즈니스를 어떻게 지원하는지에 대한 명확한 이해 없이 '클라우드 우선' 정책을 도입하기도 합니다. 많은 IT 로드맵이 지나치게 기술에 치중되어 있습니다. 비즈니스 전략 강화가 아니라 IT 목표 달성을 위해 설계되었습니다. 
CEO에게 혁신적 이니셔티브에 집중하라는 요청을 받는 CIO가 많습니다. 이를 위해서는 IT가 사후에 대응하는 티켓 기반 코스트 센터에서 벗어나 비즈니스의 방향에 따라 기술적 결정을 합리화하는 개방적이고 민첩한 고객 참여 조직으로 바뀌어야 합니다. CIO는 가장 큰 변화를 일으킬 곳에 귀중한 IT 예산을 사용해야 합니다. 여기에 성공을 거두려면 IT 리더들이 비즈니스 중심 로드맵을 도입하도록 의식적인 변화를 이끌어야 합니다. <10p>

주요 내용
- IT가 비즈니스를 지원하는 방식에 변화를 줄 시점
- 비즈니스 중심 로드맵을 도입해야 하는 이유
- 비즈니스 중심 로드맵을 만들기 위한 10가지 모범 사례
- 리미니스트리트 | 비즈니스 중심 로드맵의 필수 요건

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2020.03.13

비즈니스 중심 로드맵 : IT가 공급업체 주도 모델에서 벗어나는 방법

대부분 CIO는 엔터프라이즈 소프트웨어 로드맵을 통제하고 있다고 생각합니다. 그러나 단순히 공급업체의 로드맵을 따르도록 압박받거나 비즈니스를 어떻게 지원하는지에 대한 명확한 이해 없이 '클라우드 우선' 정책을 도입하기도 합니다. 많은 IT 로드맵이 지나치게 기술에 치중되어 있습니다. 비즈니스 전략 강화가 아니라 IT 목표 달성을 위해 설계되었습니다. 
CEO에게 혁신적 이니셔티브에 집중하라는 요청을 받는 CIO가 많습니다. 이를 위해서는 IT가 사후에 대응하는 티켓 기반 코스트 센터에서 벗어나 비즈니스의 방향에 따라 기술적 결정을 합리화하는 개방적이고 민첩한 고객 참여 조직으로 바뀌어야 합니다. CIO는 가장 큰 변화를 일으킬 곳에 귀중한 IT 예산을 사용해야 합니다. 여기에 성공을 거두려면 IT 리더들이 비즈니스 중심 로드맵을 도입하도록 의식적인 변화를 이끌어야 합니다. <10p>

주요 내용
- IT가 비즈니스를 지원하는 방식에 변화를 줄 시점
- 비즈니스 중심 로드맵을 도입해야 하는 이유
- 비즈니스 중심 로드맵을 만들기 위한 10가지 모범 사례
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