데이터센터

2011년 시스코를 만든 30가지 사건

Jim Duffy | Network World 2011.12.23
7월
경영 합리화 및 상실된 생산성 회복을 위해 지속적으로 노력하며, 6,500명의 일자리를 없앴고, 이는 2011년 IT 업계 최대 규모의 정리해고였다. 게다가 시스코는 멕시코에 위치한 셋톱박스 제조 시설을 매각했으며, 이로 인해 5,000명의 직원들이 또 다시 해고됐다. 지난 4월에 소비재 사업을 개편하며 550명의 직원들을 해고했던 것까지 감안하면 시스코는 한 해 동안 1만 2,000명이 넘는 직원들을 해고한 셈이다. 
 
오랜 주력 제품인 카탈리스트 6500 스위치에 새롭게 선보이는 2Tbps 수퍼바이저 엔진(Supervisor Engine)을 보강해 시스코 역사상 가장 성공한 스위치의 입지를 굳혔다. 한편 이 업그레이드로 인해 경쟁업체 HP와 언론을 둘러싼 신경전이 시작되었다. 
 
8월
스위칭 사업이 여전히 고전을 면치 못하고 있음에도 불구하고, 4분기 실적이 자사와 월 스트리트의 예상을 훨씬 뛰어 넘었다고 보고했다. 
 
또 2009년 리차드-제타(Richards-Zeta) 인수 이후 뛰어들었던 자체 구축 기반 빌딩 에너지 관리 시장에서도 시장에서도 철수했다. 
 
주니퍼와 라우터 시장을 둘러싼 경쟁이 격화되는 가운데, 주니퍼로부터 영업 임원 네 명을 데려왔다. 
 
9월
30세 이하의 사람들은 직장에서건 학교에서건 인터넷 접속을 공기, 식량, 물만큼이나 자신들의 생활에 필수적인 요소로 생각한다는 연구 결과를 공개했다. 이런 결과는 직원들이 인터넷 접속만 할 수 있다면 어디에서건 일을 할 수 있는 시대에 과연 사무실이 꼭 필요한가라는 논쟁을 한층 더 부추겼다. 
 
10월
15Tbps까지 지원하는 패브릭2(Fabric 2)를 개발해 넥서스 7000 스위치에 대대적인 업그레이드를 실시했다.
 
HP의 블레이드시스템(BladeSystem) 서버용 블레이드 스위치를 개발하기 위해 데이터센터 및 스위칭 경쟁업체인 HP와 협력 관계를 맺었다. 
 
경쟁업체인 HP와 협력하는 한편, 비난도 서슴지 않았다. 시스코는 HP가 PC, 태블릿, 스마트폰 사업 철수에 대해 고려하고 있음을 비난하고, 그로 인해 시스코의 네트워킹 사업에 미칠 악영향을 우려하는 메모를 발행했다. 이 메모는 경쟁업체의 정보에 대해 자사 영업 인력의 경계를 강화하려는 의도에서 작성됐으며, 이전 분기들에서 잃었던 탄력을 회복하는 듯 하면서 다시 활기를 찾은 시스코의 공격성을 과시하기 위한 것으로 평가되고 있다. 
 
11월
다음의 결과를 암시하는 두 가지 연구들을 더 공개했다. 
 
- 세계적인 클라우드 컴퓨팅 트래픽은 앞으로 2015년까지 12배나 증가할 것이며, 연간 66%의 성장률을 보이고 데이터센터 트래픽의 33%를 차지할 것이다. 
- 젊은 전문인력과 대학생들은 직장 내에서 금전적인 보상보다도 인터넷에 연결된 모빌리티와 소셜 네트워킹에 더 큰 가치를 부여할 것이다.
 
경쟁업체들에 대한 경쟁적 공격을 확대하며 HP를 향해 이직한 직원들에 대한 소송을 중단하라는 블로그 포스트를 게재하기도 했다.
 
2012년 1분기의 실적으로 자사의 구조조정이 좋은 성과를 올리고 있음을 보여줄 것이라 밝혔다. 
 
12월
퍼블릭, 프라이빗, 하이브리드 클라우드 컴퓨팅 환경을 도입하고자 하는 사용자들을 위해 새로운 혹은 기존의 제품들을 패키지 형식으로 모아 놓은 클라우드버스(CloudVerse)를 출시했다. 
 
설문조사에 응한 젊은 전문인력과 대학생 중 1/3에 해당하는 30살 이하의 응답자들이 원하는 기기를 사용해 인터넷에 접근하기 위해 IT 정책들을 무시하거나 대놓고 피해 간다는 조사 결과를 공개했다. 
Sponsored

회사명 : 한국IDG | 제호: ITWorld | 주소 : 서울시 중구 세종대로 23, 4층 우)04512
| 등록번호 : 서울 아00743 등록발행일자 : 2009년 01월 19일

발행인 : 박형미 | 편집인 : 박재곤 | 청소년보호책임자 : 한정규
| 사업자 등록번호 : 214-87-22467 Tel : 02-558-6950

Copyright © 2024 International Data Group. All rights reserved.