폭스바겐이 만들고자 하는 자동차는 지능과 연결성, 새로운 차원의 기능들을 불어넣은 것이다. 폭스바겐 그룹 미국 CIO의 워렌 리치는 이런 지능화된 자동차를 “달리는 컴퓨터”라고 부른다.   ...
2011.05.27
미국 의료서비스업체 리햅케어(RehabCare) 경영진이 IT부서에 애플의 아이패드를 도입하자고 얘기했을 때에도, CIO 딕 에스큐는 전혀 당황하지 않았다.   같은 업계에서 일하는 다른 CIO들과 달리, 그는 건강보험 양도 및 ...
2011.05.02
댄 에리얼리는 자신의 저서 <상식 밖의 경제학(Predictably Irrational)>에서 대형 식료품점인 메늘로 파크(Menlo Park)에서 수행된 연구 결과를 인용했다 (다른 이야기이긴 하지만 연구 결과에 대해 말하자면, 인쇄본 책...
2011.04.27
기업용 클라우드 컴퓨팅이 IT 기술 포트폴리오 중 하나로 더해지는데 누구나 환영을 할 것이라고 생각한다. 하지만 현실에서는 항상 그렇지만은 않다. 사실 IT 부서는 클라우드 컴퓨팅의 활용 분야와 가치에 대해 여전히 의심의 눈길을 거두지 않고 있다. 결...
2011.04.25
어떤 IT기능에 대해 SaaS로 도입할 지 여부를 결정해야 할 때, 재무부서가 어디에 자금을 끊어야 할 지를 안다. 회사 밖에서 기존 데이터를 보유하는 것은 컴플라이언스, 거버넌스 및 BI에 엄청난 도전이 될 수 있다. 이들은 모두 CFO가 관장해야 ...
2011.04.05
혁신과 IT 업무는 서로 상반된다고 믿는 이들이 있다. IT 부서원 중에서도, IT 외부에 있는 이들 중에서도 발견할 수 있다.   이들의 주장은 IT 조직이 정해진 절차와 방법론, 표준에 맞춰 동작해야 한다는 것이다. 잘 ...
 
2011.03.29
  IT의 효율성이란 면에서 대규모 기술 프로젝트는 오랜 기간 공들인 만큼 큰 성과를 올릴 수 있다. 반면 사소한 것들이 종종 큰 영향력을 발휘하는 경우가 있다. 잦은 미팅, 이메일, 소소한 잡무들과 같은 사소하고도 사소한 것들이 중...
 
2011.03.24
  CIO의 평균 재직 기간은 얼마나 될까? 그다지 길지 않다. 가트너가 1,527명의 CIO를 대상으로 실시한 설문 조사에 의하면 2009년 이들의 재직 기간은 평균 4년 4개월이었다. 가트너 이그제큐티브 프로그램 그룹 부사장인 마...
 
2011.03.23
거의 2/3에 이르는 대기업들이 사업에 필요한 것보다 많은 애플리케이션을 지원하고 있었다고 HP와 캡제미나이가 설문조사를 통해 밝혔다.   이번 100여 명의 IT 의사결정사를 대상으로 진행된 이번 조사에 따르면, 불과 4%...
지난 주에 열린 클라우드커넥트(CloudConnect) 컨퍼런스는, 뜬구름 잡는 소리로 치부됐던 클라우드 컴퓨팅에 대한 관심이 이론에서 벗어나 실제 활용 사례로 빠르게 옮겨가고 있음을 보여주는 행사였다.   필자는 이 컨퍼런...
인텔과 보잉 그룹이 IT 부서 직원들에게 다른 비즈니스 부서에서의 근무를 허용하고 있다. 업무 경험을 확장시키는 한편 비용 절감 아이디어를 생산하도록 하려는 취지에서다.   그러나 양사의 정책은 세부적인 면에서도 소폭 다르다. ...
2011.03.09
기술의 복잡성이 증가하고 경제 위기 이후의 현실들과 점차 결합되어감에 따라 기존 IT 시스템과 운영기법이 쓸모없고 진부한 것으로 인식되고 있다. 이러한 변화에 성공적으로 대응하기 위해 인프라와 운영 전문가들은 조치를 취해야만 한다. 그렇다면 어떻게 해...
 
2011.03.03
직원들에게 어떤 부서가 기업 문화를 가장 잘 반영하고 있냐고 무작위로 질문을 던진다면 어떤 대답이 나올까? 마케팅? HR? 세일즈? 어찌됐든 IT라는 대답은 나오지 않을 가능성이 크다. 대부분의 기업에서 IT는 핵심부에 벗어나 있다. 별개의 건물에 자...
 
2011.03.03
시나리오: IT 인력의 경영회의 참여 메이플 리프 푸드의 제프 허치슨 글로벌 CIO   누군가가 위기라고 인식하는 곳에서 기회가 포착되는 법이다. ‘30개의 기존 시스템을 하나의 단일 SAP 인스턴스로 통합하는’ 대...
 
2011.03.02
회사의 합병이 제대로 기능을 발휘하기 위해서는 무엇보다 인력 활용에 집중해야 한다. 필자가 근무하는 에자이(Eisai) 사의 부서들은 각자 하나의 기업처럼 기능하지만, 공동의 경영 원칙을 갖고 있다. 그러나 한 자리에 모아보니, 각각의 단체 사이에 차...
 
2011.02.28
  1. 폭스바겐의 달리는 컴퓨터...“전혀 다른 IT 조직 필요”

  2. 2011.05.27
  3.   폭스바겐이 만들고자 하는 자동차는 지능과 연결성, 새로운 차원의 기능들을 불어넣은 것이다. 폭스바겐 그룹 미국 CIO의 워렌 리치는 이런 지능화된 자동차를 “달리는 컴퓨터”라고 부른다.   ...

  4. 아이패드 열풍, “필수가 된 기업 내 태블릿 사용 정책”

  5. 2011.05.02
  6. 미국 의료서비스업체 리햅케어(RehabCare) 경영진이 IT부서에 애플의 아이패드를 도입하자고 얘기했을 때에도, CIO 딕 에스큐는 전혀 당황하지 않았다.   같은 업계에서 일하는 다른 CIO들과 달리, 그는 건강보험 양도 및...

  7. IT 부서가 클라우드를 환영하지 않는 이유

  8. 2011.04.27
  9. 댄 에리얼리는 자신의 저서 <상식 밖의 경제학(Predictably Irrational)>에서 대형 식료품점인 메늘로 파크(Menlo Park)에서 수행된 연구 결과를 인용했다 (다른 이야기이긴 하지만 연구 결과에 대해 말하자면, 인쇄본 책...

  10. IDG 블로그 | IT와 사업부서, “클라우드에 대한 견해차 크다”

  11. 2011.04.25
  12. 기업용 클라우드 컴퓨팅이 IT 기술 포트폴리오 중 하나로 더해지는데 누구나 환영을 할 것이라고 생각한다. 하지만 현실에서는 항상 그렇지만은 않다. 사실 IT 부서는 클라우드 컴퓨팅의 활용 분야와 가치에 대해 여전히 의심의 눈길을 거두지 않고 있다. 결...

  13. SaaS 사용을 통제하기 위한 CFO의 역할

  14. 2011.04.05
  15. 어떤 IT기능에 대해 SaaS로 도입할 지 여부를 결정해야 할 때, 재무부서가 어디에 자금을 끊어야 할 지를 안다. 회사 밖에서 기존 데이터를 보유하는 것은 컴플라이언스, 거버넌스 및 BI에 엄청난 도전이 될 수 있다. 이들은 모두 CFO가 관장해야 ...

  16. [IDG 블로그] IT 혁신을 모든 이의 임무로

  17. 2011.03.29
  18. 혁신과 IT 업무는 서로 상반된다고 믿는 이들이 있다. IT 부서원 중에서도, IT 외부에 있는 이들 중에서도 발견할 수 있다.   이들의 주장은 IT 조직이 정해진 절차와 방법론, 표준에 맞춰 동작해야 한다는 것이다. 잘 ...

  19. ‘듀얼 모니터, 자유시간…’ IT 생산성을 높이는 8가지 기법

  20. 2011.03.24
  21.   IT의 효율성이란 면에서 대규모 기술 프로젝트는 오랜 기간 공들인 만큼 큰 성과를 올릴 수 있다. 반면 사소한 것들이 종종 큰 영향력을 발휘하는 경우가 있다. 잦은 미팅, 이메일, 소소한 잡무들과 같은 사소하고도 사소한 것들이 중...

  22. ‘CIO 정권교체’ … IT 부서원의 생존법

  23. 2011.03.23
  24.   CIO의 평균 재직 기간은 얼마나 될까? 그다지 길지 않다. 가트너가 1,527명의 CIO를 대상으로 실시한 설문 조사에 의하면 2009년 이들의 재직 기간은 평균 4년 4개월이었다. 가트너 이그제큐티브 프로그램 그룹 부사장인 마...

  25. "기업 내 애플리케이션, 과도한 경우 많다"

  26. 2011.03.22
  27. 거의 2/3에 이르는 대기업들이 사업에 필요한 것보다 많은 애플리케이션을 지원하고 있었다고 HP와 캡제미나이가 설문조사를 통해 밝혔다.   이번 100여 명의 IT 의사결정사를 대상으로 진행된 이번 조사에 따르면, 불과 4%...

  28. 클라우드 컴퓨팅에 현실적인 질문을 던진다

  29. 2011.03.15
  30. 지난 주에 열린 클라우드커넥트(CloudConnect) 컨퍼런스는, 뜬구름 잡는 소리로 치부됐던 클라우드 컴퓨팅에 대한 관심이 이론에서 벗어나 실제 활용 사례로 빠르게 옮겨가고 있음을 보여주는 행사였다.   필자는 이 컨퍼런...

  31. ‘IT와 비즈니스 현장의 접목’ 인텔?보잉의 시도

  32. 2011.03.09
  33. 인텔과 보잉 그룹이 IT 부서 직원들에게 다른 비즈니스 부서에서의 근무를 허용하고 있다. 업무 경험을 확장시키는 한편 비용 절감 아이디어를 생산하도록 하려는 취지에서다.   그러나 양사의 정책은 세부적인 면에서도 소폭 다르다. ...

  34. ‘효과적인 IT 산업화’ 10가지 주요 단계

  35. 2011.03.03
  36. 기술의 복잡성이 증가하고 경제 위기 이후의 현실들과 점차 결합되어감에 따라 기존 IT 시스템과 운영기법이 쓸모없고 진부한 것으로 인식되고 있다. 이러한 변화에 성공적으로 대응하기 위해 인프라와 운영 전문가들은 조치를 취해야만 한다. 그렇다면 어떻게 해...

  37. ‘IT의 역할을 이해시켜라’ CIO 3인의 사례

  38. 2011.03.03
  39. 직원들에게 어떤 부서가 기업 문화를 가장 잘 반영하고 있냐고 무작위로 질문을 던진다면 어떤 대답이 나올까? 마케팅? HR? 세일즈? 어찌됐든 IT라는 대답은 나오지 않을 가능성이 크다. 대부분의 기업에서 IT는 핵심부에 벗어나 있다. 별개의 건물에 자...

  40. [CIO 상담사례] IT 직원의 비즈니스 역량 강화

  41. 2011.03.02
  42. 시나리오: IT 인력의 경영회의 참여 메이플 리프 푸드의 제프 허치슨 글로벌 CIO   누군가가 위기라고 인식하는 곳에서 기회가 포착되는 법이다. ‘30개의 기존 시스템을 하나의 단일 SAP 인스턴스로 통합하는’ 대...

  43. [IDG 블로그] IT 인력을 ‘비즈니스 스마트’하게

  44. 2011.02.28
  45. 회사의 합병이 제대로 기능을 발휘하기 위해서는 무엇보다 인력 활용에 집중해야 한다. 필자가 근무하는 에자이(Eisai) 사의 부서들은 각자 하나의 기업처럼 기능하지만, 공동의 경영 원칙을 갖고 있다. 그러나 한 자리에 모아보니, 각각의 단체 사이에 차...

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