넘버스
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밀레니얼
다양한 세대로 이루어진 인력 내에서의 협력
오늘날 HR 및 비즈니스 리더는 그 어느 때보다 다양한, 특히 세대 다양성이 두드러지는 인력 구조를 경험하고 있습니다. 그로 인해 인력 집단 간의 차이를 극복하는 한편, 능동적이고 충성도 높은 직원들이 뛰어난 생산성을 발휘하도록 업무 환경을 조성하는 ...
세대 간 업무 스타일에 따른 기술 요구 사항
오늘날 전 세계적으로 업무 공간에서 큰 변화가 나타나고 있습니다. 지금까지 이처럼 여러 세대가 동일한 노동 인구층에 혼재된 적은 없었습니다. 3개 세대가 저마다 고유의 경험을 제공함에 따라 노동 인구는 다목적으로 활용할 수 있는 다양한 스킬 세트를 구...
밀레니엄 세대가 AI를 만날 때 : 긱(Gig) 경제의 ‘미래형 업무 방식’
지난 10년 간, 데이터와 분석, 최근에는 인공 지능 사용 사례가 급증했다. AI가 빠른 속도로 기업의 일상 운영에 자리를 잡으면서, 향후 인적자원에 파괴적 변화가 초래될 전망이다. AI가 현대 직장(일터)의 모든 ‘장소’에 적용...
밀레니엄 세대 직원의 업무 생산성 향상을 위한 IT 환경 조성 가이드 - IDG TechFocus
18세~34세 사이의 밀레니엄 세대는 현재 인구 중 가장 비중이 크고, 기업의 비즈니스 성공을 위한 핵심 연령층이기도 하다. 이들은 ‘디지털 네이티브 세대’라고 표현할 만큼 디지털 기술에 더 친숙하며, 최신 기술을 통해 업무 생산...
김효민의 엔지니어 2.0 : 위기는 기회의 다른 말
요즘 여기저기서 많이 떠들어대는 뻔한 말이라고? 그렇다! 하지만 우리는 너무나도 뻔히 알고 있는 것들을 지키거나 행동으로 옮기지 못해서 곧잘 낭패를 보곤 하는 것도 사실이다. 지난 번 칼럼에서 우리들이 앞으로 살아 남는 ...
‘젊은 인재’ 밀레니얼의 부상으로 변화하는 기업의 인력 정책
이전의 세대에서도 그러했지만, 1982년 사이에서 약 2002년까지를 아우르는 소위 ‘Y세대’도 결국 해당 시대의 유행 및 문화의 변화에 따라 그 의미가 규정되었다고 볼 수 있다. 당시 사람들은 최신 기술을 이용해 서로 소통하려는 열망을 강렬하게 표출...
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