RPA 프로세스 구축을 통해 기업은 혁신에 더욱 가까워진다. 반복적인 노동집약적 업무의 효율을 높이고, 인적 자원을 가치있는 결정에 배치할 수 있기 때문이다. 그러나 RPA 프로젝트를 성공적으로 운용하기 위해서는 여러 가지 제반 조건이 뒷받침되어야 한다. 적절한 POC 과제 선정부터 RPA 전담 CoE 팀을 구성해 기업 자생력을 키우기까지 RPA 프로젝트에 체계적인 단계별 전략과 자문 서비스가 꼭 필요한 이유를 알아본다.
주요 내용
- ‘로봇 유망주’의 필수 조건
- ‘우리 회사에 꼭 맞는 2군’ 체계적으로 육성하기
- 시스템에 입각한 RPA 실전 운용
- 오토메이션애니웨어가 안내하는 RPA 혁신