상사

개발자를 방해하는 최악의 상사 6가지 유형과 "그럼에도 불구하고" 성공하는 법

짜증 나는 상사에게서 받은 스트레스는 금요일 밤의 맥주 한 잔으로도 씻겨 내려가지 않는다. 천직이라 생각했던 개발 작업이 악몽으로 바뀌고 프로젝트는 진척이 없는 상황이라면, 그러한 문제가 커리어 전체를 망쳐버리기 전에 빨리 상사와의 관계를 새롭게 정립...

관리 상사 조직 2017.04.05

MBA 출신 팀장이 IT를 괴롭히는 10가지 방법

MBA가 잘 아는 두 가지는 비즈니스, 그리고 IT 담당자를 미치게 하는 방법이다. IT 담당자의 인내심을 시험하고 싶은가? MBA 학위를 딴 관리자만 데려다 앉히면 된다. 학교에서 배울지도 모르고, 아니면 스스로 그것을 관리 비결이라고 생각할 수도...

상사 관리자 조직 2014.07.17

‘IT를 힘들게 하는’ 겉멋에 빠진 사장 7가지 유형

겉멋에 빠진 상사 밑에서 일해본 적이 있다면 이들이 어떻게 부하직원들의 사기를 꺾고 회사의 수익을 갉아먹는지 알 것이다. 애초에 그런 사람들이 높은 자리에 그렇게 많다는 사실도 불가사의한 일이다. 이 바닥에서 일하다 보면 언젠가는 그런 상사 밑에...

IT 상사 사장 2014.04.04

멀티태스킹의 폐해와 해결법

멀티태스킹은 잘 먹혀들지 않는다. 아직은 타고 난 재능에 해당되는 것이다. 대신에 무계획적으로 끼어드는 작업이 업무 일정의 한 부분이 되도록 관리하는 방법을 배울 필요가 있다.   "상사가 작업 중간에 다른 작업을, 그...

관리 상사 업무 2012.05.25

“멘토링은 내 직업의 100%” BT리테일 CIO 마르타 자라가

  BT 리테일의 CIO 마르타 자라가(Marta Zarraga)는 자신이 좋은 멘토들과 일할 수 있었던 것에 대해 행운이라고 느꼈다. 그러나 이제는 그렇게 생각하지 않는다.   그녀는 또, “누군가 내게 ...

CIO 상사 멘토링 2011.04.28

'경력 관리 노하우' 서툰 상사와 일하는 방법

  대부분의 경우 IT 관리자는 기술 담당 직원들의 존경을 받을 만한 숙련된 컴퓨터 전문가다. 그러나 사람들을 관리하고 휘하 직원들의 성장을 이끄는 능력은 떨어지는 경우가 많다. 상사가 여러분의 포부를 뒷받침할 의사가 없거나 그럴 능...

경력 상사 커리어 2011.03.23

[IDG 블로그] 신임 상사 파악하기

필자의 친구 중 하나가 시애틀로 이사를 갔다. 이 친구는 샌프란시스코보다 더 전통적인 도시에 살고 싶은 이유라고 말했지만, 필자가 생각하는 진짜 이유는 비를 정말 좋아한다는 데 있다. 하지만 친구는 이후 날씨에 대해서는 아무 말도 하지 않았다. 새로 ...

상사 직장 인간관계 2011.03.23

[IDG 블로그] 새로운 상사의 취임, 준비할 점은?

새로운 상사의 부임은 대다수의 상황에게 혼란과 동요의 시기다. 이는 본인이 옮겨가는 상황, 즉 새로운 부서나 직장, 직책으로 옮기는 것과 다르다. 이러한 상황에서라면 도전과 재미를 느낄 여지가 충분하다.   그러나 새로운 상...

리더십 상사 직장 2011.01.24

회사의 적은 "미운오리 경영진!"

어느 조직이나 생산성에 거의 기여하는 바가 없는 평균 미달의 미운 오리새끼 직원들이 있다. 하지만 미운 오리새끼는 일반 직원들에만 국한되어있는 것이 아니라, 경영진에도 포진되어있다. 결국, IT조직에는 말단부터 경영진까지 미운 오리새끼들이 존재하고 있...

상사 회사 DIM 2008.07.23

상사에게 꼭 말해야 할 5가지

IT 업계에서 일하고 있는 사람들은 단순히 ‘시키는 것을 하고 안하고’가 직장 생활을 좌우한다는 사무실 정치학의 기본적인 규칙을 알고 있다. 이런 기본적인 것을 고수하면서, 그저 순종적인 직원이 되는 것은 직업유지에 도움을 준다. 그러나 당신이 진정으...

IT 상사 T-모바일 2008.07.16

경력 개발, 개념부터 재정립하자

최근 들어 직업 간의 벽이 점점 허물어지기 시작하면서 더 이상 특정 직무나 직업을 가지기 위한 구체적인 경력 개발 방법이 무의미해지기 시작했다. 삶에 변화, 성취감, 다양한 직업에 대한 실험, 그리고 새로운 것에 대한 호기심 등과 같은 항목들이 경력 ...

경력개발 동료 상사 2008.06.05

현재 직장에서 경력 개발하기

대부분의 전문가들은 매 3년마다 직장을 바꿔야지만 앞서나갈 수 있다고 생각한다. 그러나 경력을 쌓기 위한 이직은 무의미하다. 현재의 직장에서도 충분히 새롭고, 한 번도 시도해보지 못한 도전들을 얼마든지 찾을 수 있다. 현재의 직위에서 새로운 일에 도전...

경력개발 동료 상사 2008.05.01

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