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고민을 줄이고 실험해야 합니다. 수많은 기업 고객 전체에 대한 관찰을 기초로 생각해볼 때 디지털 혁신 활동이 애플리케이션 개발 부서 안에서만 격리 진행되고 비즈니스 및 기업 IT 양쪽 모두로부터 폭넓은 지원을 받지 못한다면 결국 실패로 끝나게 될 ...
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디지털화로 인해 앞으로 비즈니스 IT 개발 인력이 등장하게 될 것입니다. 도표에서 알 수 있듯 디지털 혁신의 전개를 이끌고 있는 것은 비즈니스입니다. 결국 고객이나 제품 및 서비스, 핵심 운영과 가장 가까운 것은 비즈니스 부서이므로 이는 좋은 ...
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이제는 18개월의 제품 주기에 의존하여 제품 출시 전에 모든 불확실성을 바로잡을 수 없습니다. 빠른 실패 방식을 수용해야 할 시점입니다. 불안정한 시도 vs. 혁신의 누적 뉴욕의 컬럼비아 경영대학원 경영학 교수 Rita McGrath는 견실하고 ...
2017.02.14
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 이제 디지털 격변에 대한 논의를 멈추고 실천해야 합니다. 종이 신문이든 태블릿 신문이든 디지털화에 대한 기사를 볼 수 있습니다. 이 문서를 작성하는 현재의 인기 주제로는 앱 전용 은행의 등장, 농작물 사이를 걸어다니며 해충을 찾는 로봇 ...
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디지털화는 교통과 의료에서 금융, 농업에 이르기까지 비즈니스 수행 방식을 근본적으로 바꾸어 놓고 있습니다. 다시 말해, 디지털 혁신은 추상적인 이론이나 까마득한 미래 예측이 아닙니다. 그러나 모든 업계가 동일한 속도로 디지털화를 겪는 것은 아닙니다. ...
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비즈니스에 대한 이해가 부족하고 IT 서비스 브로커라는 새로운 역할을 이끌 수 없는 CIO에게 위기가 찾아왔습니다. 이런 CIO는 조만간 자격을 잃거나 현상 유지만 하는 오로지 기술적인 역할로만 격하될 수 있습니다. IT 부서가 디지털 변혁의 방 ...
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기업은 소속 직원에게 동기를 부여하고 적극적으로 참여하게 하고, 더 높은 생산성으로 이어지는 작업 공간을 만들어야 하는 어려움에 직면해 있습니다. 전 야후 CEO인 마리사 메이어는 3년 전 직원들이 매일 정시에 출근하면 더욱 협업적이고 창조적이 ...
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기술은 지방자치단체가 서비스를 더욱 효과적으로 제공할 수 있게 도와주고 있습니다. 그 과정에서 지방자치단체가 더욱 투명하고 개방적으로 변화할 수 있습니다. 미국 피츠버그 시는 최근에 (피츠)버그 조감도(Burgh’s Eye View)라 ...
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운영작업을 확장하려면 클라우드 기반 워크로드(Workload)에 맞는 자동화 도구가 필요합니다. 워크로드 수, 자원 그리고 클라우드 기반 솔루션을 복잡하게 만드는 다른 과제에 직면한 현재, 기업은 생존하기 위해서도 자동화를 필요로 합니다. 애플리 ...
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바야흐로 음성 주도 애플리케이션이라는 신세계에 대비할 때입니다. 음성 컴퓨팅(Speech Computing) 혁명의 손이 닿지 않을 IT 조직은 거의 없을 것이기 때문입니다. 필자는 최근에 “미래의 IT 성과를 이해하기 위해 기술의 최 ...
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현재 많은 조직이 외부 세계와 상호 작용하는 방식에 있어 엄청난 변화의 정점에 서 있습니다. 기업은 이런 변화를 주도하기 알맞은 적격자를 찾아야 합니다. 조직의 디지털 변혁(Digital Transformation)을 가속하고 싶어하는 기업에서는 ...
2017.02.01
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디지털 시대의 제품은 새로운 라이프사이클(Lifecycle: 제품 수명주기)을 필요로 합니다. 라이프사이클은 더욱 빨라져야 합니다. 그래서 신제품의 라이프사이클을 둘러싸고 있는 조직은 더 날렵해야 하고, 더 능률적이어야 하며, 더욱 실험적이어야만 합니 ...
2017.01.31
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비즈니스에 있어서 다음의 큰 기술적 진보는 무엇일까요? 클라우드? 빅 데이터? 머신러닝? 아니면 이 세 가지 모두의 결합이 실제적인 비즈니스 가치를 창출하는 것일까요? 사실 마지막 조건은 놀라울 정도로 까다롭습니다. 대다수 글로벌 엔터프라이즈 2 ...
2017.01.31
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가상 현실 및 증강 현실 기술로 인해 이미 다음과 같은 놀라운 경험이 가능해지고 있습니다. 교전 지역에 갔다가 상처 하나 없이 빠져나올 수도 있습니다. 2015년 뉴욕타임즈(New York Times)와 구글은 파트너십을 맺고 100만 명이 넘는 구독 ...
2017.01.17
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전 세계 지식 근로자들은 이제 정신을 바짝 차려야 합니다. 곧 일자리 경쟁이 고조될 것이기 때문입니다. 새로운 경쟁자는 사회성이 부족하지만, 순수한 능력만으로 이를 만회하며, 상호작용을 할 때마다 그 능력은 향상됩니다. 경쟁자는 여러분보다 똑똑하고 빠 ...
2017.01.17
  1. Enterprise.nxt | "놀고, 실험하고, 시도하라" 디지털 조직의 3대 관리 원칙

  2. 2017.02.14
  3. 고민을 줄이고 실험해야 합니다. 수많은 기업 고객 전체에 대한 관찰을 기초로 생각해볼 때 디지털 혁신 활동이 애플리케이션 개발 부서 안에서만 격리 진행되고 비즈니스 및 기업 IT 양쪽 모두로부터 폭넓은 지원을 받지 못한다면 결국 실패로 끝나게 될 것입니다. 비즈니스 경영진의 행동 방식이 달라져야만 실패를 막을 수 있...

  4. Enterprise.nxt | 기업의 IT 혁신, 부서간 소통이 답이다

  5. 2017.02.14
  6. 디지털화로 인해 앞으로 비즈니스 IT 개발 인력이 등장하게 될 것입니다. 도표에서 알 수 있듯 디지털 혁신의 전개를 이끌고 있는 것은 비즈니스입니다. 결국 고객이나 제품 및 서비스, 핵심 운영과 가장 가까운 것은 비즈니스 부서이므로 이는 좋은 현상입니다. 그러나 비즈니스 운영이 기업 IT와 완전히 격리되는 ...

  7. Enterprise.nxt | “제품 주기 18개월 벗어난" 기업의 8가지 특징

  8. 2017.02.14
  9. 이제는 18개월의 제품 주기에 의존하여 제품 출시 전에 모든 불확실성을 바로잡을 수 없습니다. 빠른 실패 방식을 수용해야 할 시점입니다. 불안정한 시도 vs. 혁신의 누적 뉴욕의 컬럼비아 경영대학원 경영학 교수 Rita McGrath는 견실하고 예측 가능한 성장을 달성하는 기업들은 무엇이 다른지 궁금했습니다. 그래...

  10. Enterprise.nxt | 비즈니스 혁신으로 한 발 먼저 대처하라

  11. 2017.02.14
  12.  이제 디지털 격변에 대한 논의를 멈추고 실천해야 합니다. 종이 신문이든 태블릿 신문이든 디지털화에 대한 기사를 볼 수 있습니다. 이 문서를 작성하는 현재의 인기 주제로는 앱 전용 은행의 등장, 농작물 사이를 걸어다니며 해충을 찾는 로봇, 고객 작업 달성을 돕기 위한 Slack의 고객 대화 스캔 딥 러닝 계...

  13. Enterprise.nxt | 디지털 트랜스포메이션은 하루 아침에 일어나지 않는다

  14. 2017.02.14
  15. 디지털화는 교통과 의료에서 금융, 농업에 이르기까지 비즈니스 수행 방식을 근본적으로 바꾸어 놓고 있습니다. 다시 말해, 디지털 혁신은 추상적인 이론이나 까마득한 미래 예측이 아닙니다. 그러나 모든 업계가 동일한 속도로 디지털화를 겪는 것은 아닙니다. 기업의 사고 방식, 기술 접근성, 수십 년간 고수한 프로세스를 혁신하려는...

  16. 중앙 IT의 역할 변화 : 디지털 트랜스포메이션에 대처하기

  17. 2017.02.01
  18. 비즈니스에 대한 이해가 부족하고 IT 서비스 브로커라는 새로운 역할을 이끌 수 없는 CIO에게 위기가 찾아왔습니다. 이런 CIO는 조만간 자격을 잃거나 현상 유지만 하는 오로지 기술적인 역할로만 격하될 수 있습니다. IT 부서가 디지털 변혁의 방해자가 된 것일까요? 기업이 디지털 시대 성공에 일조하려면, IT ...

  19. 디지털 시대의 작업 공간 변화에 대한 5가지 고찰

  20. 2017.02.01
  21. 기업은 소속 직원에게 동기를 부여하고 적극적으로 참여하게 하고, 더 높은 생산성으로 이어지는 작업 공간을 만들어야 하는 어려움에 직면해 있습니다. 전 야후 CEO인 마리사 메이어는 3년 전 직원들이 매일 정시에 출근하면 더욱 협업적이고 창조적이 될 거라고 주장하면서, 인기가 많던 재택 근무 정책을 없앴을 때 한동안 ...

  22. 데이터 프로젝트로 더 스마트하고 안전한 도시를 만드는 방법

  23. 2017.02.01
  24. 기술은 지방자치단체가 서비스를 더욱 효과적으로 제공할 수 있게 도와주고 있습니다. 그 과정에서 지방자치단체가 더욱 투명하고 개방적으로 변화할 수 있습니다. 미국 피츠버그 시는 최근에 (피츠)버그 조감도(Burgh’s Eye View)라는 앱을 공개했는데, 이 앱은 311 요청(피츠버그의 다산 콜 센터), ...

  25. “새 술에 새 부대” 복잡한 클라우드 인프라에 딱 맞는 관리 방법

  26. 2017.02.01
  27. 운영작업을 확장하려면 클라우드 기반 워크로드(Workload)에 맞는 자동화 도구가 필요합니다. 워크로드 수, 자원 그리고 클라우드 기반 솔루션을 복잡하게 만드는 다른 과제에 직면한 현재, 기업은 생존하기 위해서도 자동화를 필요로 합니다. 애플리케이션과 데이터를 퍼블릭 클라우드로 이전하기 시작한 지 몇 년이 흘렀습니...

  28. 아마존 에코로 엿보는 엔터프라이즈 IT의 미래

  29. 2017.02.01
  30. 바야흐로 음성 주도 애플리케이션이라는 신세계에 대비할 때입니다. 음성 컴퓨팅(Speech Computing) 혁명의 손이 닿지 않을 IT 조직은 거의 없을 것이기 때문입니다. 필자는 최근에 “미래의 IT 성과를 이해하기 위해 기술의 최첨단에 있는 개발 사항을 실험해볼 목적으로” 음성으로 제어하는...

  31. “CIO? CDO?” 디지털 트랜스포메이션을 이끄는 임원의 요건

  32. 2017.02.01
  33. 현재 많은 조직이 외부 세계와 상호 작용하는 방식에 있어 엄청난 변화의 정점에 서 있습니다. 기업은 이런 변화를 주도하기 알맞은 적격자를 찾아야 합니다. 조직의 디지털 변혁(Digital Transformation)을 가속하고 싶어하는 기업에서는 CDO(Chief Digital Officer, 최고 디지털 책임자)를...

  34. 디지털 시대를 위한 기업 문화 구축 방법

  35. 2017.01.31
  36. 디지털 시대의 제품은 새로운 라이프사이클(Lifecycle: 제품 수명주기)을 필요로 합니다. 라이프사이클은 더욱 빨라져야 합니다. 그래서 신제품의 라이프사이클을 둘러싸고 있는 조직은 더 날렵해야 하고, 더 능률적이어야 하며, 더욱 실험적이어야만 합니다. 혁신에 참여해 본 사람이라면 누구나 목적지에 도달하기 위한 모...

  37. 머신러닝, 조직에서 ‘스마트’하게 활용하는 법

  38. 2017.01.31
  39. 비즈니스에 있어서 다음의 큰 기술적 진보는 무엇일까요? 클라우드? 빅 데이터? 머신러닝? 아니면 이 세 가지 모두의 결합이 실제적인 비즈니스 가치를 창출하는 것일까요? 사실 마지막 조건은 놀라울 정도로 까다롭습니다. 대다수 글로벌 엔터프라이즈 2,000여 곳은 통합, 분석 요약(Analytical Abstractio...

  40. 가상현실, 근사한 디지털 라이프를 탄생시키다

  41. 2017.01.17
  42. 가상 현실 및 증강 현실 기술로 인해 이미 다음과 같은 놀라운 경험이 가능해지고 있습니다. 교전 지역에 갔다가 상처 하나 없이 빠져나올 수도 있습니다. 2015년 뉴욕타임즈(New York Times)와 구글은 파트너십을 맺고 100만 명이 넘는 구독자에게 'The Displaced'라는 VR 영상을 공개했...

  43. 스마트 기계, 친구일까 적일까?

  44. 2017.01.17
  45. 전 세계 지식 근로자들은 이제 정신을 바짝 차려야 합니다. 곧 일자리 경쟁이 고조될 것이기 때문입니다. 새로운 경쟁자는 사회성이 부족하지만, 순수한 능력만으로 이를 만회하며, 상호작용을 할 때마다 그 능력은 향상됩니다. 경쟁자는 여러분보다 똑똑하고 빠르며 24시간 내내 일할 수도 있습니다. 음식과 물, 잠도 필요 없습니다...

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