2020.03.04

IDG 블로그 | 클라우드 컴퓨팅을 어렵게 만드는 “예상치 못한 요인”

David Linthicum | InfoWorld
컨설팅 업체 캐피타(Capita)가 후원한 한 보고서에 따르면, 영국 기업의 60%가 클라우드 컴퓨팅이 지나친 약속을 하고 실제로는 기대를 충족시키지 못했다고 평가했다. 이 보고서는 영국 내 IT 의사결정권자 200명이 참여한 설문조사를 통해 10명 중 9명의 응답자가 클라우드 마이그레이션이 “예상치 못한 요인”으로 지연되거나 중단되었다고 털어놓았다.
 
ⓒ GettyImagesBank

필자의 경험상 이런 “예상치 못한 요인”은 보통 다음의 세 가지 문제 중 한두 가지를 포함한다.

예상치 못한 클라우드의 복잡성은 새로 구성된 클라우드옵스 부서에 엄청난 스트레스를 주어 실제로 서비스 중단이나 침해 사고의 위험마저 생긴다. 이 문제는 아직 본격적으로 논의가 이루어지지 않고 있지만, 필자는 현실적인 문제라고 생각한다. 이 보고서의 정보뿐만 아니라 2019년의 클라우드 성장률이 기대만큼 높지 않은 것도 같은 맥락인데, 복잡성 문제가 해결되지 않는 한 클라우드 성장률은 계속 둔화될 것이다.

리프트 앤 시프트 방식에 대한 잘못된 믿음 때문에 많은 기업이 빠르고 비용이 적게 드는 방식으로 애플리케이션을 클라우드로 이전했다. 그리고는 퍼블릭 클라우드의 이점을 제대로 이용하기 위해서는 애플리케이션을 리팩터링해야 한다는 것을 깨닫는다. 결국 마이그레이션을 두 번 하게 된다.

클라우드 전문 인력의 부족이 성장을 제한한다. 고위 임원의 대다수인 63%가 인력 부족이 소속 조직의 주요 우려사항 중 하나라고 답했다. 

이 세 가지 문제에 대한 해답은 실용적이고 근본적인 클라우드 기술 이용으로 돌아가는 데 있다. 사실 모든 기술이 그렇다. 성공적인 클라우드 컴퓨팅은 현실적인 기대치와 견실한 계획을 필요로 한다는 것을 이해해야 한다는 의미이다. 

클라우드 기술 솔루션 업체는 고객이 클라우드 컴퓨팅 기술의 실용적인 활용 방안을 이해할 수 있도록 좀 더 지원해야 한다. 지나친 약속은 과도한 마케팅 과정에서 나온다. 실제로 쉬운 클라우드 마이그레이션은 극히 드문데, 퍼블릭 클라우드로의 마이그레이션이 쉽다고 홍보해서는 안된다. 전국을 돌아다니면 이런 과대 광고를 믿는 사람을 실망시키는 것이 지난 해까지 필자의 주된 일처럼 느껴질 정도이다.

물론 퍼블릭 클라우드로의 마이그레이션이 장기적 단기적 이점을 가져다주는 가치 있는 여정이라는 사실을 잊어서는 안될 것이다. 하지만, 현실을 정확히 알 필요가 있다. 앞서 열거한 실수를 피하기 위한 필요 조처를 취한다면, 모든 것이 좋아질 것이다. editor@itworld.co.kr


2020.03.04

IDG 블로그 | 클라우드 컴퓨팅을 어렵게 만드는 “예상치 못한 요인”

David Linthicum | InfoWorld
컨설팅 업체 캐피타(Capita)가 후원한 한 보고서에 따르면, 영국 기업의 60%가 클라우드 컴퓨팅이 지나친 약속을 하고 실제로는 기대를 충족시키지 못했다고 평가했다. 이 보고서는 영국 내 IT 의사결정권자 200명이 참여한 설문조사를 통해 10명 중 9명의 응답자가 클라우드 마이그레이션이 “예상치 못한 요인”으로 지연되거나 중단되었다고 털어놓았다.
 
ⓒ GettyImagesBank

필자의 경험상 이런 “예상치 못한 요인”은 보통 다음의 세 가지 문제 중 한두 가지를 포함한다.

예상치 못한 클라우드의 복잡성은 새로 구성된 클라우드옵스 부서에 엄청난 스트레스를 주어 실제로 서비스 중단이나 침해 사고의 위험마저 생긴다. 이 문제는 아직 본격적으로 논의가 이루어지지 않고 있지만, 필자는 현실적인 문제라고 생각한다. 이 보고서의 정보뿐만 아니라 2019년의 클라우드 성장률이 기대만큼 높지 않은 것도 같은 맥락인데, 복잡성 문제가 해결되지 않는 한 클라우드 성장률은 계속 둔화될 것이다.

리프트 앤 시프트 방식에 대한 잘못된 믿음 때문에 많은 기업이 빠르고 비용이 적게 드는 방식으로 애플리케이션을 클라우드로 이전했다. 그리고는 퍼블릭 클라우드의 이점을 제대로 이용하기 위해서는 애플리케이션을 리팩터링해야 한다는 것을 깨닫는다. 결국 마이그레이션을 두 번 하게 된다.

클라우드 전문 인력의 부족이 성장을 제한한다. 고위 임원의 대다수인 63%가 인력 부족이 소속 조직의 주요 우려사항 중 하나라고 답했다. 

이 세 가지 문제에 대한 해답은 실용적이고 근본적인 클라우드 기술 이용으로 돌아가는 데 있다. 사실 모든 기술이 그렇다. 성공적인 클라우드 컴퓨팅은 현실적인 기대치와 견실한 계획을 필요로 한다는 것을 이해해야 한다는 의미이다. 

클라우드 기술 솔루션 업체는 고객이 클라우드 컴퓨팅 기술의 실용적인 활용 방안을 이해할 수 있도록 좀 더 지원해야 한다. 지나친 약속은 과도한 마케팅 과정에서 나온다. 실제로 쉬운 클라우드 마이그레이션은 극히 드문데, 퍼블릭 클라우드로의 마이그레이션이 쉽다고 홍보해서는 안된다. 전국을 돌아다니면 이런 과대 광고를 믿는 사람을 실망시키는 것이 지난 해까지 필자의 주된 일처럼 느껴질 정도이다.

물론 퍼블릭 클라우드로의 마이그레이션이 장기적 단기적 이점을 가져다주는 가치 있는 여정이라는 사실을 잊어서는 안될 것이다. 하지만, 현실을 정확히 알 필요가 있다. 앞서 열거한 실수를 피하기 위한 필요 조처를 취한다면, 모든 것이 좋아질 것이다. editor@itworld.co.kr


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