2019.04.19

IDG 블로그 | “너무 넓어도 좁아도 곤란” 클라우드 컴퓨팅 경력 관리의 함정

David Linthicum | InfoWorld
필자에게는 자신의 IT 경력을 클라우드 컴퓨팅으로 갈아엎고 싶은 사람이 많이 찾아온다. 보통은 좋은 시도이지만, 클라우드 컴퓨팅 세상이 점점 복잡해지면서 더 높은 연봉의 클라우드 일자리를 찾는 사람들이 잘못 짚기도 한다. 가장 보편적인 것 두 가지를 살펴보자. 
 
ⓒGettyImagesBank


실수 1. 너무 넓게 간다

필자는 종종 만능 플레이어의 이점을 설명하고는 했다. 그리고 클라우드 컴퓨팅 아키텍트가 되기 위해 일부를 마스터하는 것도 좋다고 했다. 이들이 클라우드 기술을 이해하고 최적의 솔루션을 선택해 기초적인 클라우드 아키텍처를 세우는 사람이다.

문제는 대부분 사람이 모든 것의 일부를 이해할 수 있지만, 이들을 어리석은 실수로부터 구해 줄 더 깊은 지식은 부족할 때이다. 예를 들어, 잘못된 아키텍처 때문에 지연 문제가 생겼을 때, 원인을 추적해 들어가면 네트워킹을 알지 못하는 클라우드 아키텍트일 때가 있다. 아니면 보안 지식이 부족해 클라우드 아키텍처가 보안을 침해하거나 데이터 통합과 관련한 잘못된 선택이 원인일 때도 있다.

많은 아키텍트가 자신의 역량을 과장해 내세우며 모든 것을 충분히 심도 있는 수준으로 고려하는 것처럼 이야기한다. 이들은 보통 시간이 지나면서 확보한 기술일 뿐이다. 게다가 이들은 클라우드 아키텍처가 여전히 레거시 시스템과 데이터센터, 심지어 하드웨어까지 다뤄야 한다는 것을 잊어버린다. 생산성이 있을 만큼 충분한 수준으로 전체를 이해하지 못한다면, 이 일을 잘할 가능성은 크지 않다.
 

실수 2. 너무 좁게 간다

IT에서 전문성은 많은 것의 핵심이며, 클라우드 일자리 시장도 예외는 아니다. 대학에서 이수한 일부 IaaS 강좌는 AWS 자격증만큼의 가치는 없다. 하지만 어떤 사람은 이런 전문성을 너무 극한으로 밀고가 특정 클라우드 서비스 업체의 특정 서비스에 전념하기도 한다.

이들의 성공은 바로 그 서비스 하나의 성공이나 실패에 의해 좌우된다. 그렇지 않을 것 같지만, 이런 서비스 역시 라이프사이클이 있다. 초기 단계에서 확장 단계를 걸쳐 마지막에는 아무런 신규 개발이 없는 단계에 이른다. 마치 주식 한 종목에 전재산을 투자하는 것과 마찬가지다. 대성공을 거둘 수는 있겠지만, 어느 시점에서는 패배자가 될 가능성이 크다.

클라우드 일자리 전략은 주식 포트폴리오처럼 다각적이어야 한다. 최소한 대여섯 가지 선택안은 가지고 있어야 한다. 실수 1처럼 너무 넓게 잡으라는 말이 아니다. 최소한 몇 가지 관련 클라우드 서비스가 종형 곡선의 여러 단계에 있어야 한다.  editor@itworld.co.kr


2019.04.19

IDG 블로그 | “너무 넓어도 좁아도 곤란” 클라우드 컴퓨팅 경력 관리의 함정

David Linthicum | InfoWorld
필자에게는 자신의 IT 경력을 클라우드 컴퓨팅으로 갈아엎고 싶은 사람이 많이 찾아온다. 보통은 좋은 시도이지만, 클라우드 컴퓨팅 세상이 점점 복잡해지면서 더 높은 연봉의 클라우드 일자리를 찾는 사람들이 잘못 짚기도 한다. 가장 보편적인 것 두 가지를 살펴보자. 
 
ⓒGettyImagesBank


실수 1. 너무 넓게 간다

필자는 종종 만능 플레이어의 이점을 설명하고는 했다. 그리고 클라우드 컴퓨팅 아키텍트가 되기 위해 일부를 마스터하는 것도 좋다고 했다. 이들이 클라우드 기술을 이해하고 최적의 솔루션을 선택해 기초적인 클라우드 아키텍처를 세우는 사람이다.

문제는 대부분 사람이 모든 것의 일부를 이해할 수 있지만, 이들을 어리석은 실수로부터 구해 줄 더 깊은 지식은 부족할 때이다. 예를 들어, 잘못된 아키텍처 때문에 지연 문제가 생겼을 때, 원인을 추적해 들어가면 네트워킹을 알지 못하는 클라우드 아키텍트일 때가 있다. 아니면 보안 지식이 부족해 클라우드 아키텍처가 보안을 침해하거나 데이터 통합과 관련한 잘못된 선택이 원인일 때도 있다.

많은 아키텍트가 자신의 역량을 과장해 내세우며 모든 것을 충분히 심도 있는 수준으로 고려하는 것처럼 이야기한다. 이들은 보통 시간이 지나면서 확보한 기술일 뿐이다. 게다가 이들은 클라우드 아키텍처가 여전히 레거시 시스템과 데이터센터, 심지어 하드웨어까지 다뤄야 한다는 것을 잊어버린다. 생산성이 있을 만큼 충분한 수준으로 전체를 이해하지 못한다면, 이 일을 잘할 가능성은 크지 않다.
 

실수 2. 너무 좁게 간다

IT에서 전문성은 많은 것의 핵심이며, 클라우드 일자리 시장도 예외는 아니다. 대학에서 이수한 일부 IaaS 강좌는 AWS 자격증만큼의 가치는 없다. 하지만 어떤 사람은 이런 전문성을 너무 극한으로 밀고가 특정 클라우드 서비스 업체의 특정 서비스에 전념하기도 한다.

이들의 성공은 바로 그 서비스 하나의 성공이나 실패에 의해 좌우된다. 그렇지 않을 것 같지만, 이런 서비스 역시 라이프사이클이 있다. 초기 단계에서 확장 단계를 걸쳐 마지막에는 아무런 신규 개발이 없는 단계에 이른다. 마치 주식 한 종목에 전재산을 투자하는 것과 마찬가지다. 대성공을 거둘 수는 있겠지만, 어느 시점에서는 패배자가 될 가능성이 크다.

클라우드 일자리 전략은 주식 포트폴리오처럼 다각적이어야 한다. 최소한 대여섯 가지 선택안은 가지고 있어야 한다. 실수 1처럼 너무 넓게 잡으라는 말이 아니다. 최소한 몇 가지 관련 클라우드 서비스가 종형 곡선의 여러 단계에 있어야 한다.  editor@itworld.co.kr


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